当领导说“你看着办吧”，他到底在暗示什么？

老笔头 今天

以下文章来源于央企大秘 ，作者秘叔

央企大秘央企笔杆子的“思想汇聚地，灵魂栖息地，能量储备地”。

昨天中午，忙完一篇重要材料后去食堂吃饭。打了饭菜刚坐下来，正巧看到采购部的小李在默默吃饭，我就主动凑了过去。

你怎么现在才吃饭？

忙一个材料，董事长下午开会要急用。

哦！

于是，小李不再接话，脸上却多了几分愁云。我皱起眉头瞅了一眼，装作淡定的问：

脸色怎么这么难看？身体不好？

唉，您说我应该怎么办？我们最近要采购一批设备，价格在市场上很透明，性能也差别不大。我上午把相关情况给部门李主任汇报了，李主任说让我看着办。你也知道，李主任是一个对人对己要求都很高的人，以前都是给我提出明确的要求，应该如何如何，现在却让我看着办，我一时间都不知道怎么办才好了。

哈哈，你小子平时不是挺机灵的嘛，这个时候怎么六神无主了？

我边吃饭边打趣到。

其实，领导让你“看着办”，是职场里十分常见的问题，有时候还真挺为难人的。不过，在我看来，只要把握住这四个关键点，问题就会迎刃而解。

信任时你的“看着办”

记得在刚工作的时候，我写了一篇新闻稿件，起了10个标题，拿去给宣传部部长甄选。

在宣传部啥子没学会，就学会了起标题。一直以来，领导都是要求我选10个标题给他作为参考，然后综合考虑。但那一次，我拿给领导过目，他看都没看我一眼，道：

你自己看着办吧，以后这种事情，你都自己看着办。

天啊，听到这句话，我的后背直冒冷汗，极度恐慌，领导这是抛弃我了吗？不打算培养我了吗？

而我一时间不知道如何回答，只是答应一句：

好的，我马上落实一下。

领导的这一句“你看着办”，可让我整晚在辗转反侧，难以入眠啊。我思来想去，最后的结论是：

领导是不会抛弃我的。年初，我还荣获了集团“新闻工作者先进个人”荣誉称号。

• 他让我看着办，意思应该就是让我自己定夺，可能是对我比较放心吧！

后来，在中秋的部门聚餐上，领导揽着我的肩膀，语重心长地告诉我：

你是我一手带起来的，你什么能力，什么水平，我心知肚明，新闻工作你已经得心应手，可以独当一面了，让你看着办就是对你的高度信任，我坚信你是不会让我失望的。

• 其实，大多数的时候，领导让你看着办，就是一种信任。

• 即使领导没有充分信任你，当遇到一些无关紧要的小事情，让你看着办，其实就是表现出对你的信任和托付，也是一种激励下属的手段。

测试你时的“看着办”

有一年，我借调到工会去写材料。

那年的春节恰巧是在1月上旬，一般而言，我单位的职代会都是由工会牵头，形成会议筹备方案，再上报到办公厅，最后根据领导时间定夺会议召开的时间。

由于我是借调，平时干工作也是提心吊胆、不敢怠慢，于是我就战战兢兢地去向工会主席汇报。

主席，今年的职代会是在年前开，还是在年后开？

主席望了望我，点燃一根烟，猛吸一口，道：

你看着办吧！

听到这个话，我愣了，我一个借调的毛头小子，这么大的事情，让我看着办，这不是开国际玩笑嘛？

我笑笑回复：

主席，您又拿我开心了，公司领导有没有最终决策会议时间？

还没有，你先看着办吧！

我一看主席没有露出爽朗的笑容我就知道他是认真的了。

于是，我立马意识到，这是在考验我筹备会议的能力和水平啊！

回去以后，我找来了近5年大型会议筹备工作方案、职代会议程、工作报告等各类材料。

花了两个通宵研究，拟草了一个《关于组织筹备第**届**次职代会暨**年工作会议的方案》，方案中——

总结了过去5年职代会的召开时间、参会人员情况，会议议程；

对领导班子近两个月的工作日程进行了罗列；

对如何圆满筹备本届次职代会提出了个人意见和建议；

提交了一份筹办本次会议的具体工作要求和全过程方案，事项拆分到部门，责任到个人。

第二天，我拿着方案又去找工会主席汇报，并且直截了当地告诉他：

根据近5年的大数据分析，以及对领导班子近两个月工作日程的摸底，我建议会议时间应该定在年前。

因为今年是我们改革的开局之年，很多工作需要提前谋划，最主要的是领导班子成员要在年后参加集团的务虚会和经济工作会，会议议程是3-5天，时间上很可能会有冲突。

这是我拟写的方案，请您过目。

工会主席听了我的汇报，立刻停下手中的笔，万分惊讶，目瞪口呆地翻阅着我的资料，连连叫好。

结果，那年的工作会议定在了年前召开。

领导这次让我看着办，就是在考验我的应变水平和谋事能力。

• 当遇到很多不是你能力和位置能做决策的时候，领导让你看着办，其实就是在测试。测试你能力怎么样？能将事情办得怎么样？能把尺度把握得怎么样？测试你能不能被信任、被托付？

甚至，领导有时候临时给你授权一件小事，让你看着办——

其实就是想看看“老虎不在家，你敢不敢称霸王？如何称霸王的”；就是在测试你的忠诚度和执行力；就是测试你能否保证各项工作顺利推进、高效完成？

我们常说：

是骡子是马，拉出来溜溜就知道了。

就是这个道理。

推卸责任时“看着办”

有一年优秀员工评定，营销部的同事小张认为自己工作很努力，他在北方的业绩也不错，还开拓了新的市场，按照考评原则和工作业绩，应该获得本年度的优秀员工荣誉称号。但同事小孙在该年度的销售额比小张高一些，所以，营销部就打算将年度的优秀员工给小孙。

可是，小张的老婆就不愿意了，身怀六甲，挺着大肚子来找领导评理。

当时我负责党群工作，按照工作制度，应该和营销部共同处理该问题。

当天我们二人在小会议室共同商议对策后，形成了一个处理方案，但这个时候小张认为要和营销总监请示一下，看看该方案是否妥当。

经过一番讲述，营销总监在电话里回复：

我觉得方案可行，你自己看着办吧！

我在一旁听后微微一笑，猜测这里面的内在逻辑——

在我看来，家属找领导评理这种事可大可小，遇到知书达理的家属，就可以妥善处理，息事宁人；遇到不讲理的家属，一级一级申请诉求，大闹特闹，最终也能让各级领导无可奈何、束手无策。

所以，在我看来，面对此时这样复杂情境，总监这句话的“潜台词”就是：

过程我就不管了，你把事情办好就行了，办不好就是你的责任。（反正我没有正面见过这位家属，更没有给家属许诺什么，这事儿要是你给办砸了，责任自己担着，要是办好了，我就表扬表扬你）。

当时，我见机行事，给营销部主任出了一个万全之策：

小张今年确实很辛苦，也很努力，夏天阑尾炎住院，康复以后也没有休病假，一直坚守在销售一线。虽然销售额比小孙少了100w，但是小张敬业的精神、奋斗的精神是值得鼓励的，也值得被颂扬的。建议将小张评为销售之星，仅次于优秀员工，给予一定物质奖励。

这个方案最后也得到了家属的理解和支持。

后来，销售总监听说事情处理妥当，连连叫好，在三次工作会上都点名表扬了我和销售经理。

否定你时的“看着办”

有一次单位开中层部长级工作例会，与会人员正在讨论：某一个项目是否上马的事情。

单位一把手领导话里话外的意思是：

这个项目不能上马。因为上一个类似规模的工程，比预期多投入了20%的人力和物力，公司上上下下费了九牛二虎之力。最后虽然完工，但是利润不高，因此建议集中力量，多投资些短平快的项目。

而分管副总则在会上委婉坚持：

一定要上马该项目，虽然上次费了很大的力气，但在业内赢得了较好的口碑和美誉。而且我们也吸取了上一次的教训，这一次会少走很多弯路。

会场的争执又持续了一会，尤其这位副总，一直固执己见，滔滔不绝。

这时，一把手突然冒出来一句：

相关工作，就先请分管副总自己看着办吧！

顿时，会场安静了下来，办公室主任一看氛围不对，立刻扭转局面，切换下一个议题。

这个项目最后也没有上马，因为分管副总最后也同意了不上马该项目的意见。

其实，在会上，一把手虽然没有明确表态上马还是不上马，但是这句“你看着办”就表明了自己的立场。

在我看来，这个时候的“你看着办”的潜台词就是：

你敢办，试试！你信不信我先把你办了？

短短四个字“你看着办”，蕴藏着职场里与人沟通、和人交往、传达精神、落实部署的方向目标，如果理解有偏差，就会失之毫厘谬以千里；如果把准脉搏，踩准鼓点，就能恰到好处，妥善处理。

领导让你看着办：本职内看着办是信任，风险时看着办是担当，越权时看着办是敲打。

不同的场景传递着不同的信号，你只有“看”清楚信号，才能找到相应的方法，把工作干好，把事情办妥。

来源：央企大秘

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