211 天蜕变，荣耀的黎明进击
无边界战争，最重要的是没有短板。
荣耀 CEO 赵明宣称，经历过短暂动荡、重新归来的荣耀，已经度过黎明前的黑暗，并准备好了踏上新的高点。
手机市场，暗流汹涌。
知名市调机构 Counterpoint Research 最新发布的 2021 年第一季度全球手机追踪数据显示，在旗舰机热销的带动下，全球智能手机收入突破了 1000 亿美元大关，创下第一季度新高，且高端市场占据了全球智能手机总收入的 65%。
高端机型市场，不仅对手机厂商的营收贡献巨大，而且还是多元化场景消费与更高终身价值消费的主体。尤其在 5G 与 IoT 战略大行其道的行业走向上，这类群体带来的商业潜力不容忽视。
由此，在智能手机普及度相对饱和的情况下，高端机型赛道注定风云再起。
在大的消费趋势之下，是中国手机市场的格局突变。
国内的高端手机市场，此前一直是苹果、华为双雄并存的局面。
根据 IDC 报告，2020 年上半年国内高端手机（4000 元以上）总销量 2350 万台，华为、苹果分别以 44.1% 和 44% 的份额，稳居市场核心地位。
但在芯片危机后，今年华为 Mate 系列旗舰手机新品迟迟未有市场消息，且一季度其国内市场份额大幅下滑至 16%。安卓高端机市场出现的规模性空缺，已经成为各家瞄准的重点方向。
不过，6 月 16 日信通院公布的最新数据显示，2021 年 1-5 月，国内市场手机总体出货量累计 1.48 亿部，同比增长 19.3%；但与此同时，5 月国内市场手机出货量为 2296.8 万部，同比下降 32.0%。
可以看到，尽管中国高端机型市场上，华为暂时缺位，导致市场心智秩序塌陷，但四五月份手机销量一度下滑，表明大量的安卓高端机型消费群体，并没有立刻决定投入谁的怀抱。
同时，几大手机厂商的高端手机业务，都处于初期阶段，也没有在打造产品或者品牌方面，形成明显的优势壁垒。
这一方面证明高端机型市场，已经成为各大手机厂商纷纷发力的重点，意味着温文尔雅的 " 春秋时期 " 结束，新的混战时代到来；另一方面，则显示出目前高端机型市场，成熟的品牌心智尚未建立，鹿死谁手尚未可知。
这一市场空间，仍然大有可为。
荣耀明白，无论市场风云如何变换，企业面向的主体依然是消费者。
为了更精准地满足高端机型消费群体的核心诉求，并建构出更具张力的品牌形象，荣耀强势提出坚持双轮驱动的产品极致主义哲学。
这一主张，致力于以更贴近用户高层次需求的产品体验，和更具引领性的科技硬实力，实现重新定义赛道价值的开拓性尝试。
而荣耀 50 系列的落地，正是这一产品理念的直观成果。
以荣耀 50 系列提出的 " 一站式 Vlog 视频拍摄 " 为例，这一功能是在洞察消费者生活记录分享需求的增强，与市场机型相关功能简单、操作复杂之间的冲突下产生的。
为此，荣耀 50 系列采用多通路视频架构的底层设计，配合软硬件创新，提供了一站式 Vlog 视频拍摄方案，也为用户带来了便捷高质量的消费体验。
在产品设计上，荣耀在一贯的美学功底基础上，融入了全新的独创性设计元素。比如初雪水晶配色，在广泛调研的基础上经过无数次评审，最终实现了 " 在不同的光线下，分寸感和尺度拿捏得非常好 " 的产品样态。
在性能与交互上，搭载高通骁龙 778G 处理器的荣耀 50 在性能上也表现不凡，其 CPU 性能提升 45%，GPU 性能提升 45%，AI 性能提升 123%。
同时，荣耀 50 全系支持快充，其中荣耀 50 Pro 采用 100 瓦超级快充，20 分钟即可充 90%。
可以看到，蓄势待发的荣耀正以荣耀 50 系列为始，从功能外观到性能体验，全面冲击高端市场。
从暗夜摸索过来的人，格外珍惜黎明的曙光。
自从去年年底独立之后，荣耀的动向就一直备受关注。
即便是在离场时期，凭借着过往产品带来的市场信任的积累，以及与上游产业带及下游销售渠道的良好协作关系，荣耀始终在行业里保持着良性的市场回归期待。
在去年的 11 月 17 日，供应商更是第一时间，与荣耀签署了供货协议，让其得以在困境中得以喘息。
赵明对此非常感慨：" 我们很难忘记，在最艰苦的时候，荣耀从中国市场的月度发货六七百万台，下滑到只有几十万台。正是这些供应商合作伙伴的雪中送炭，让我们线上和线下的零售渠道得以维系。"
而荣耀员工，也与荣耀一起度过了这段漫长的 " 不眠之夜 "。
可以说，荣耀的回归，本身就是一个行业整体勠力同心的正能量故事。
同时，保持警醒的荣耀，明确消费者的需求没有边界。特别是在手机市场的存量时代，用户关注点无疑会逐渐地从单一的产品体验，转向品牌、服务与营销价值等纵深领域，也就更加考验企业的综合能力。
在市场争夺战中，提前发现没有充分暴露的冲突，进行商业能力的构建，是一种着眼于长远的战略判断。
因此，重新回归的荣耀，在商业能力的打造上，颇具 " 望远镜思维 "。即不仅着眼于当下高端市场的产品与品牌建设的核心需求，同时也注重消弭潜在的未来冲突。
一方面，荣耀持续加深自身供应链能力的投入与建设，以提升企业的供给空间和产业地位；另一方面，荣耀在线下渠道的布局提速与服务场景更新上，也是不遗余力，最大限度地提升用户体验的满意度与持续黏性。
目前，在供应链方面，荣耀已经签署了 1000 余份供应协议，拥有 30 多个战略伙伴；在线下渠道的布局上，今年五一期间荣耀实现了 " 千家门店开业 "，共新增 2500 多个体验店与专区。
由此，荣耀无论是在位置布局、全场景能力与服务支撑，还是作为弹药库的供应空间上，皆有着较为明显的规模化升级。
赵明表示：" 未来的发展中，荣耀会强化线下门店，成为线下的领导品牌。同时我们会快速恢复在线上市场的影响力和领导力，未来的荣耀是一个全渠道的、具有领导能力的品牌。"
在产品力、研发力、渠道力与消费理念多端发力的荣耀，致力于在新的无边界战争中，成为一个没有短板的玩家。
最新数据显示，荣耀的市场份额已从最低 3%，一路攀升至 9.5%。
赵明坦言：" 在 4 月份时候，我和媒体朋友们说，这会是荣耀黎明前最黑暗的时刻，但是黎明终将会到来。"
如今，跨过黎明，荣耀重现。
这一直观的事实向世界宣告着，荣耀未来可期。
40 多年前，中国制造业生产力还处在很低的水平。
无论是设计、制造、质量管理还是效率利用，都大幅落后于其他工业国家。
但凭借着中国制造业敢打敢拼的精神，中国速度、中国规模与中国质量的标识，随着商品流、信息流激荡全球，已经成为世界性的认证符号。
如今，中国制造正逐步摆脱低附加值标签，转型 " 中国智造 "，加速迈向全球价值链中高端。
这一过程与手机科技工业发展，可以说是洪流与支流的关系。
作为身处局内的手机企业，荣耀自然不能掉队。
同时，在荣耀 " 断更 " 多天后，也需要借助其堪称行业标杆的决心、速度与执行力的产业表现，来向外界证明自己。
特别是在芯片模块上，争分夺秒与精细打磨，就是企业制胜的矛与盾。
一方面，荣耀拥有较为深厚的技术底蕴。
新荣耀独立时，其团队有超过 4000 人属于研发体系，占了将近一半的员工体量。而且荣耀团队，此前就有和芯片研发团队一起做设计的经验，像架构设计、GPU Turbo、Link Turbo 等底层关键技术能力，都得到了保留和迁移。
另一方面，荣耀团队继承了中国制造业的传统基因，属于昼夜行军的践行者。
赵明也丝毫不掩盖对团队的赞美：" 我还记得研发的小伙伴们，从拿到芯片的第一天起，已经没有了节假日。大年三十、初一他们都奋斗在研发岗位上，所有节假日全部利用起来，每天研发部门的灯总是最后一个熄灭，他们是最值得我们尊敬和最可爱的人。"
就是在这样的研发竞速下，荣耀在晚于行业 45 天获得芯片资料的劣势开局中，竟然做到了提前于友商 30 天以上，完成了高通 778G 芯片在荣耀 50 系列的首发。
不只是量变，质变同样关键。
依托自身深厚的技术积累与实践，荣耀会对很多开放的底层的微代码或者底层控制代码进行改写，从而让手机在同样的芯片环境下，实现性能和功耗调度的升阶表现。
例如荣耀 50 系列的 GPU Turbo X，通过加强 GPU 的能力，来更好地驾驭各种大型游戏。
在相关评测报告中，荣耀 50 系列以吃鸡 89.1fps、原神 49fps 名列前茅，让不少旗舰级手机望尘莫及。
荣耀 211 天的研发故事，表明荣耀在至暗时刻的破局决心与敢于争先的竞争魄力，这也进一步加深了荣耀面向未来的信心。
赵明直言，未来跟苹果竞争，这对我们团队来讲是非常清晰的目标。
为此，荣耀已经开始了全方位的产品矩阵的铺设。
荣耀的 Magic 系列，是荣耀定位极致科技，致力于在体验、设计、性能等诸多方面，比肩或者超越苹果的产品。
此外，" 美学设计标杆 " 的荣耀数字系列，以及 X 系列和入门级的畅玩系列等清晰的规划梳理，预示着回归后的荣耀，定位人群更加精准，竞争的层次划分也更具市场逻辑。
同时，这或许，也是荣耀在以荣耀 50 系列为标志，吹响全面进攻、重回 C 位的鏖战信号。
除了通过黑夜的道路，人们不能到达黎明。
黑夜已逝，荣耀照常升起。