干货 | 那些撑大格局的人都离不开这三种心态！

那些原本平凡的人，怎么华丽转身？

那些原本亏损的公司，怎么挤进全球的视野？

让我们来看看是什么撑起了他们的格局！

昨天我们聊了在执行计划中遇到问题怎么解决的方法，今天聊聊怎么用心态撑起自己的格局。

老大的心态有三种：

1. 矛盾推动发展：只有矛盾才能够推动发展，事事有矛盾，时时有矛盾，什么东西都有矛盾，矛盾才能推动发展。

其实矛盾在我们的生活，工作中都会有，矛盾就是出现问题，问题不是阻碍你的，问题事推动你发展的原动力。

因为你只有解决了主要问题，你的思维又会向前推进一步了，这是事物的发展，只有阻力才能够让你向前，就像走路，开车一样，如果地面没有摩擦的阻力，你能前行吗？

2. 量变产生质变：做事情，你不要开始信心勃勃搞了一下没什么效果就停了。

实际上，任何事情都是达到一定量级的时候，它才会产生质的变化。

当你做一件事还没有什么太大的变化时，只能说明你的量还不够。

比如说你现在提出一个主张，两个月了，还没有什么效果，那说明你的量还不够，你两个月测试了多少客户？

有一百个吗？还是十几个？那你有没有继续测试两百三百个呢？

当你测试的越多，你得到的信息就越多，你调整的方向就越清晰。

但你不能学驴子拉磨，不看反馈，不管效果，就傻傻的坚持，反正我努力在做，我做得多了，时间长了就会有结果了。

这是错误的，坚持是行为，做是找到更好的方法，要得到你想要的目标和结果，而不是完成任务。

反正我签到了，反正我今天完成了一个任务，你这样只是在敷衍自己，用简单的重复来麻痹自己的懒惰。

其实当年不管是美团，小米，还是阿里都一样，当初马云的钱都快烧光了，搞不下去了，后来开了一场会议。

确定了他的产品叫中国供应商，中国供应商是什么呢？

就是帮国内的厂家，把自己的产品推到国外去卖，然后给他们一个网页，培训他们怎么去接外贸单。

然后一年交几万块钱到平台上，当初去推的时候遇到了很大的阻力，别人不信他呀，他们一家一家的企业去拜访。

我们很多人都认为阿里巴巴是一家互联网公司，其实阿里巴巴是一家销售公司，他请了很多的业务员去推中国供应商产品。

一家一家的拜访，你去看他们当初的阿里纪录片里，那真的是拜访的时候，被狗赶出来，被狗咬，被骂等等。

但是他们坚持一家一家的拜访，然后帮助一家一家的企业去做，当他们达到一定量的时候，你会发现这个城市就引爆了。

他的影响力达到以后，它的规模效应就出来了，前面一个两个三个可能都没有影响力。

但是到100家企业的时候，这100家企业都成功了的时候，你说你有没有影响力？

然后复制到其他城市，同样引爆，但是你会发现前面那1，2，3家真的好累呀！

但很多老百姓和普通人不知道这些事情的底层逻辑，他们只看到，哇，又一家企业火了，又一家伟大的公司诞生了，我当初买他们的股票就好啦！

是不是，大部分人都是在别人得到结果以后，幻想自己当初能跟着别人混就好了！

3. 否定之否定心态：

任何事物的发展是否定后的发展，比如说，现阶段让你成功的解决方案，一定会阻碍你下一阶段发展的绊脚石。

所以要不断的革新，就像电脑升级一样，1.0，2.0，3.0

可能你现在的销售员把你的业绩做起来了，他就是你下一个阶段发展的阻力。

他会在你面前搞鬼，因为你再要发展的时候，可能会影响他的奶酪。

特别是我们在互联网行业，这种现象是很普遍的，几年前的一些营销模式很管用，几年后你再继续用，效果降低三分之二。

所以你得想新的方式去突破，当你的新方式奏效以后，别人马上就开始模仿了，然后你又得再换再想再升级，对不对。

所以千万不要一个模式撑一辈子，你需要有心理准备。

所以我们现在起步可以走一步看一步，但以后要锻炼成走一步看十步的能力。

革新不是阻力，革新是必然！

这三天的计划实施过程就聊完了，这些方法真正的改变了我，让我从无头苍蝇，一盘散沙开始有雏形，有方向，而且能把很多问题看得清楚了。

剩下的事情就是坚持，干！