小批量、多品种的排程技巧-ppt——上 分享

排程不好的部分原因可能如下：

1、ERP用得不好；

学习好ERP，是非常重要的，因为工作的原因接触到的一部分计划人员，对ERP的理解并不是很好，特别是可用量与现存量之前的计算关系都理解不了，ERP为什么会有这么多量（入库量、在途量、未发量，预定量……）

2、制造周期没有概念；

对周期没有精细化管理，就是按交期倒排，也不管零件的制造周期、采购周期，生产周期等；周期管理中的瓶颈都没有管控好

3、沟通技巧不好

排得不是很好，沟通也不好，经常在沟通中与其它部门形成对立局面，如生产、品质、仓库、采购，几句话就把人得罪完了；

4、Excel技巧不好

连基本的四大函数（
VLOOKUP/SUMIFS/COUNTIFS/IF)都不会用，做个PRPQ分析都要半天，核对一个数据问题都找不出来……

5、排程TOC管理不好

或者说根本没有TOC管理，只按自己认为的排，其它什么都不管了（物料、品质、模具、人员、设备等）

多图预警

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我是古哥：
从事制造行业18年。前500强企业大学高级讲师，从一线员工到科技公司创始人。
关注我，每日分享制造行业，特别是生产计划方面的一些职场干货。