怎样确定做事的上限、下限和规模

我们做事时一般主要考虑的是做这件事有什么用，不过更理性的思考应该还包括危害性和稳定性这两个维度，也就是做这个事有没有害？能不能长期做？

举个例子，一种药品在上市之前，必须经过三期临床实验（就像昨天提到的新冠疫苗），每一期半年。这样是不很损失效率呢？每一期又有什么区别呢？表面上看，是实验的规模不一样，人数、样本是逐级增加的，但这并不是重点，更重要的是每一期的临床实验核心目的不一样。

比如，一期临床实验看的不是功效，而是危害。这就有别于我们的感性思维，做不做一件事，并不取决于它有多大好处，而是它可能带来的伤害你能不能接受，如果做这件事可能会带来灭顶之灾，那么它能带来的任何收益也已经毫无价值。二期实验依然关注危害，但重点已转移到疗效上，毕竟没有好处的事我们为什么去做呢？所以疗效必须考虑，没有疗效一切为零。第三期看的是稳定性，简单说就是是否只对一部分人有效，对其他人是否有效以及在多长的时间段内有效，这决定了我们可以投入的资源比例，也就是规模。

现在我们来回答标题提出的问题，如何确定上限、下限和规模。

下限是危害，就像前面说的，做这件事失败的代价如果是无法承受之重，那么再大的收益也没有任何意义。上限是做这件事带来的收益，这是极具参考价值的指标，收益越大我们在做决定的时候决心越大、投入也越大。最后是稳定性，有效期是决定一件事是否值得去做的重要指标，通过这个指标我们可以把它区分为前期试错或长期投入。

这就是我们做事时的理性思维，凡是做选择时，绝不只是做不做那么简单，而是需要多角度的综合考量。