业绩是最有力的价值证明!(送给全体销售人)

一、职场铁律:

1、公司的问题,是你改善的机会。

2、客户的问题,是你提供服务的机会。

3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。

4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!

5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛?

二、老板的世界:

1、请你来是解决问题而不是制造问题。

2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。

3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。

4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。

5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。

三、没有功劳,苦劳就是“白劳”:

1、企业要的是结果,而不是过程。

2、在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效.性.的依据。

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。

5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。

6、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。

四、不要轻易离开团队,否则你要从零做起:

1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。

4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

5、创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

五、问题就是你的机会:

1、公司的问题:就是你改善的机会。

2、客户的问题:就是你提供服务的机会。

3、自己的问题:就是你成长的机会。

4、同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。

5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。

6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。

六、只为成功找方法,不为失败找借口:

1、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。

2、复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。

3、美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!

4、你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!

七、谁能最后享受到胜利成果?

1、能始终跟着团队一起成长的人。

2、对团队的前景始终看好的人。

3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5、抗压能力强且有耐性的人。

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

7、不计较个人得失,顾全大局的人。

8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人。

八、白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫:

1、业绩是最有力的价值证明。

2、优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。

九、没有业绩就是剥削企业:

拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。

十、对领导而言:爱他就严格要求他:

1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

十一、你的薪水从哪里来:

1、老板为什么付给你薪水?

2、没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。

3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然,谁的薪水也就高。

4、比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”

十二、用一流的业绩套牢老板的心:

每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。

公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。

无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!

(0)

相关推荐

  • 公司请你来干什么?一针见血

    这是三哥为你准备的「 求职记 」 想看啥咨询,留言告诉三哥 每周此栏由你来定 今天分享一篇工作中失去方向的你 工作?! 要老大盯着才去做的,请到工厂里去, 因为只有流水线才适合你! 整天想老大主动教你 ...

  • 业绩就是尊严(送给全体销售人)

    一职场铁律 1.公司的问题,是你改善的机会. 2.客户的问题,是你提供服务的机会. 3.职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课. 4.只有对你严格要求的领导,才是真正帮助 ...

  • 业绩就是尊严!(送给全体销售人)

    一.职场铁律: 1.公司的问题,是你改善的机会. 2.客户的问题,是你提供服务的机会. 3.职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课. 4.只有对你严格要求的领导,才是真正 ...

  • 10=0!送给每个销售人!

    阳光铸材 今天 馆小二说: 执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力.关注细节才是营销创新的最佳举措,暂总结为"十个等于零". 1有工作没努力等于零 对于每位销售人员来说一定要 ...

  • 专注力的价值和意义,就在于这3点!

    专注力是一项非常重要的心理素质,也是孩子能否成功的重要因素,它是一个人能高度集中于某一件事情的能力,是一项非常重要的心理素质.那么培养孩子的专注力具体都有哪些作用呢?今天的文章,就和大家讨论一下专注力 ...

  • 冬虫夏草的价值证明

    冬虫夏草究竟是一种什么样的生物?"冬虫夏草,一物也.冬则为虫,夏则为草,虫形似蚕,色微黄,草形似韭,叶较细.入夏,虫以头入地,尾自成草,杂错于蔓草间,不知其为虫也:交冬,草渐萎黄,乃出地蠕蠕 ...

  • 一个强大的全面提高记忆力的方子,送给记忆力越来越不好的你

      小叔的朋友把一位广东的大姐带到小叔面前.   大姐来大理旅游,听说朋友认识小叔,很兴奋,说无论如何也要请小叔吃一个饭,见上一面,因为她看小叔的文章快三年了,用了小叔文章介绍的方子,改善了很多身体上 ...

  • 增忆汤//一个强大的全面提高记忆力的方子,送给记忆力越来越不好的你

    小叔的朋友把一位广东的大姐带到小叔面前.   大姐来大理旅游,听说朋友认识小叔,很兴奋,说无论如何也要请小叔吃一个饭,见上一面,因为她看小叔的文章快三年了,用了小叔文章介绍的方子,改善了很多身体上的小 ...

  • 德勤《弹性领导力的价值》研究报告

    领导人面临的挑战不会只局限于COVID-19疫苗.在许多利益相关者已经开始质疑他们与机构之间的社会契约的情况下,领导人如何投资.重建和恢复对这些关系的信任? 我们愿意信任他人,因为我们相信他们会把我们 ...

  • 《昨夜我又梦见你》送给想念的人

    <昨夜我又梦见你>送给想念的人