做一个保证工作效率的游戏大神，是一种什么样的体验

假设有一个普通难度的考试，你有一周时间的带薪休假，现在要你来规划自己的学习方案，你会怎样选择？

方案一：

方案二：

方案三：

你认为哪种复习方案考出来的成绩会更好，为什么？

我们先来做个统计：

在这两周的《敏捷测试从零开始》中，云层老师详细讲述了看板管理的价值。在这个话题上KS深有体会，KS从小习惯了抱佛脚，从考试到工作都毫无时间规划，甚至偶尔会用“深夜是我灵感涌现的时候”来自我安慰。其实现在回忆起来只想说，深夜灵感涌现个屁，深夜会涌现的有且只有食欲。

后来有朝一日，我开窍了，认为做的早便结束的早，这样就可以充沛的利用自己剩下的时间。于是我早早的进行交付，修改，交付，再修改……最终在无数实践中发现这种做法并不适用于职场。

理由有三，首先第一，经历了这么多客户，我从未见过任何一个客户有“做得快=做的好”的超前观念。第二，我早于Deadline很长时间完成任务，一旦在交付后面临修改的境地，就会发现由于工作间隔实在太长，无从改起，或者对项目感到陌生，最终导致了工作周期反而被拉长。第三，自己潜意识的对时间进行压榨后很容易会发生瓶颈，此条尤其针对像KS这种创意类工种。

那么如何从根源上改善这种两难的问题，看板管理是一个很好的概念。我们先从时间管理说起，一直以来所有人都对时间管理有一个误区：时间管理并不是提升你的工作效率，其实它提升的是你的生活质量，是你的幸福指数。

他高超的时间管理就完全在为幸福指数服务

已知时间是恒定的，在一味的提升工作效率后，只会把事情变得越来越多，让自己越来越忙，（当然不排除有很多工作狂追求的就是这种效果）。那时间管理其实是什么呢？其实是一种选择的行为，按自己的价值观，结合宏观的价值观，排列事情的优先级顺序。举个例子，恒定的8小时工作时间内，我们一定会优先完成今天要交付的工作内容，在剩下的几个小时内分别进行长期任务、琐事和摸鱼。在完成任务一身轻松后摸鱼过程中，你会发现你的幸福指数将会大幅提升，这就是最简单的时间管理。

譬如云大经常和我们聊着聊着就消失了，事后一问，打本去了。我时常好奇，他每天那么满的schedule到底哪来的时间开游戏，但他就是有。

言归正传，看板之所以能很有效的帮助时间管理，是因为它把你的工作给具象化了。在多任务的前提下，一旦清晰的整合完自己所有的工作内容，优先级排列就会变得显而易见。丰田推出看板管理，本质是让流程清晰化，防止overproducing，其次管理层使任务流水化，让每个员工在看板中抽取出对自己有用的，防止员工拥有“任务过多”的错觉。轻松化作业必然可以提升工作效率。

如果你是一个管理人员，应该会有类似的观感，让员工平衡稳定的去发展，最终反而要比压榨他们的工作时间要来的高效。类似的比喻还有耐力和爆发力，光凭爆发力，没有人能跑完2000米。

看板管理决定了效率，效率决定了敏捷，敏捷又是大势所趋。让我们一起拥抱变化，适应变化，构建自制力吧！

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