为什么你的公司阿米巴推行失败？

阿米巴经营是日本四大经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫凭着这样的经营模式创建了2家世界500强企业，同时也通过阿米巴经营模式拯救了同样是世界500强的日本航空公司。不知道您们是否有思考过，为什么阿米巴经营在我们中国落地效果这么差？经过调研数据发现，真正成功落地阿米巴模式的企业不到5%，这是为什么？难道真的是水土不服吗？

笔者是企业管理爱好者，也比较早就开始研究阿米巴经营模式。通过这么多年的深入研究，阿米巴的确是一个非常好的经营模式，并不是一个考核工具。企业推行阿米巴经营模式必须要具备两个条件，否则一定是失败。1、企业经营者必须从内心深处认可阿米巴模式，对阿米巴经营有坚定的信心；2、正确选择有落地效果的咨询公司。重点是如何正确选择有落地效果的咨询公司呢？这需要认真分析这个行业态势，否则一不小心肯定中招，就好比我们每天都看到不少人掉进了网络电信诈骗的坑里，这是为什么呢？这些诈骗人员每天研究人性，抓住人性的弱点，各种各样招数层出不穷，令我们防不胜防。目前阿米巴咨询行业的乱象也差不多。

笔者有一个朋友公司2019年推行阿米巴经营，并且请了一个某某某大型阿米巴咨询公司，签订一年的合同。最后成了一个经营管理小白练兵场，该项目组长根本没有任何企业高层管理经验，只是机械地划分阿米巴然后就定价。一个不懂企业经营管理的小白如何帮企业进行有效的内部定价呢？并且，阿米巴经营是总经理工程，也就是说，项目组长必须有企业至少副总经理以上全面经营管理经验，才具备有这方面的能力结合阿米巴经营的专业知识帮助企业落地阿米巴模式。从错误选择的开始就注定我朋友公司推行阿米巴是失败的。

阿米巴经营是非常好的一种经营模式，却被一些投机赚快钱，目的不纯的有心人利用，只会打鸡血纸上谈兵讲成功学的机构老师，多不胜数，作为企业管理爱好者，我感觉到心痛。我们可以调查打听一下，多少企业经营困难，想突破困境，因为听了一次某某某大型阿米巴咨询公司的洗脑课，损失了几十万，甚至上百万，更有甚者是企业倒闭了。

难道阿米巴经营模式在我们中国没有成功的案例吗？肯定有，只是非常少数，例如：海底捞，中山三和管桩集团、中山爱美泰电器等企业阿米巴落地效果就非常好，并且，中山三和管桩集团是在阿米巴推行的过程中登录主板上市的。

所以，选择阿米巴咨询公司非常重要，有一种方法可以确保正确选择阿米巴咨询公司，万无一失，那就是老板亲自拜访咨询公司口中所说的成功案例董事长，记住，是拜访董事长，只有老板才会说真话，因为钱是他出的，拜访其他人几乎效果不大。

笔者比较认可一个阿米巴公司，广州华普企业管理咨询有限公司。该公司辅导的客户中山三和管桩集团的的确确变化非常大，因为我本人就是该集团的管理人员。我们公司前后推行了两次阿米巴，第一次失败，原因不说了，这次推行成功后我们才知道原来阿米巴经营是这样做的。也明白了为什么我们第一次推行失败的原因。我们为什么选择广州华普企业管理咨询有限公司帮我们推行阿米巴项目呢？其实原因非常简单，老板在内部经营总结会议上告诉了我们，因为他看中的是广州华普阿米巴公司冯少华老师。

冯少华老师是这个行业少有从大中型企业出来的总经理，并且我们公司董事长亲自带领了十几号集团总部高管以及分公司总经理亲自去冯少华老师任职总经理的企业拜访冯老师，参观阿米巴现场。冯老师有丰富的企业经营管理经验，思考问题能站在老板的高度看全局，有思想高度，有战略眼光。冯少华老师从2008年开始研究阿米巴模式，并且在自己担任总经理的企业成功落地阿米巴，所以我们公司总裁才决定聘请冯少华老师。

希望我们公司的经验可以帮到一些对阿米巴经营感兴趣的企业家和企业管理爱好者。