业主自管，能走多远？
“湖湘社”（湖南省三湘文明社区促进中心）的负责人用心良苦。
将“第二届全国自管小区经验交流大会”安排在“长沙九所宾馆”召开。
那“九所”颇有来头：1959年建成，被称之为湖南省的“钓鱼台”，毛主席曾十二次下榻该宾馆。
“湖湘社”主任谈俊私下吐心声：想让与会者感受，业主要登大雅之堂！
三百多位来自全国各地的代表云集于此，有的布道，有的求经，共商小区和谐之大计。
与会代表们那种认真的态度、虔诚的心理，期待的眼神、会心的领悟，真让人心存感慨：一个民间组织用什么力量让他们分别从哈尔滨、海口、上海、西安等地汇合到“九所”？
是对美好生活的向往！
业主自管，作为业主自治的一种手段，一种工具或者说一种表现形式，真正呈雨后春笋般在“四处蔓延”，还是近几年的事。
所谓“业主自管”，就是业主通过业主大会对小区的日常事务进行自行管理，它区别于委托物业企业全面代管。
从交流的情况看，来参会的业主自管小区有两大共性：业主大会同意实行业主自管的投票比例都在70%以上；物业费收取率都在90%以上。
上台或座谈发言的业委会主任们，也有几点共性：
明白人。无怨无悔，乐此不疲；
懂法。尊重业主，规范设计；
公开透明。走好流程，避免瓜田李下；
不断完善。因地制宜，取长补短。
作为被逼条件下催生出来的“业主自管”，至今为止，没有一套完整的模板，除了定性（自己动手）、方法（全体业主共治共享）外，一些专业操作、风险规避等，还有待于进一步探索和总结。
有一点可以肯定。《红火家园》三年前曾做过预判：业主自管将遍地开花。
有人不主张，有人反对，有人拼命反对“业主自管”。
不主张可以理解，反对和拼命反对就大可不必。
作为新生事物，作为小区打理的一种业态，作为业主大会的选项，作为超半数以上业主的选择，反对无效。
事实上确有业主自管搞失败的，某一线城市曾有5家，已败了3家。
这很正常。美国的莱特兄弟，发明飞机前失败了无数次，第一次成功时飞行了56秒，结果那飞机被摔得粉碎。但今天的人们都在受益。
正如莱特兄弟早期失败的原因不是飞行本身，而是飞机材料一样，失败的自管小区并不是自管模式本身，多半是业委会负责人不是那块材料。业主们由于不熟悉，不小心选了块劣质材料，指望这种材料，自然飞不起来。
由此看来，业主自管能走多远，并不取决于模式本身，亦不取决于业委会主任，而是取决于业主和业主大会——你得慧眼识珠，选好心仪的业委会。
大凡是已经取得成功的自管小区，莫不是有个忠于小区的班底，莫不是有个为民请命的业委会主任。
无锡市春江花园，业主自管搞了十几年，物业费和公摊相加才1元/㎡，从未上涨，账面结余还有1000多万元。前往学习的参观者络绎不绝。
皆因当初的业主们眼睛雪亮，看好了为人正派、埋头行事、一心扑在小区事务的常本靖主任和他的团队。常主任老骥伏枥，青春常在，这是春江花园业主们的福分。
客观地说，业主自管有利有弊。
主要利好是：能按业主意志行事；充分体现民主；让小区更有凝聚力；共奔家园有基础；“无人赚差价”。
还可倒逼物业行业提高服务水平，倘若将来有物业企业和业主自管PK服务质量时，业主受益！
有两弊较为明显：向专业化提升品质有一定局限；如设计不周，抗风险能力较弱。
在相当长的时期内，物业的“包干制”还将主宰天下，但酬金制、自管制、信托制、丽娜制等的增长速度将快于包干制。
谁优谁劣，都在市面上展示，随着业主大会辨识能力的提高并行使选择的权利，小区物业服务和管理水平将总体向好，这对8亿多业主而言，幸事一件！
分享几个逻辑：
一、业主们倾其所有购得房屋一套，是想安居乐业，享受美好；
二、没有业委会的小区，不可能幸福美好（原本属于全体业主的“公共收益”颗粒无收，这不公平，更没尊严）。有了业委会的小区，也不见得能幸福美好（选了个“业伪会”）；
三、一定得有业主大会，而且要睁开眼睛选好业委会；
四、业委会的四个要务：
1. 尊重业主
2. 学法用法
3. 正本清源（获取小区所有资料，讨回公道）
4. 建设家园。
五、幸福家园来自于：
1. 唤醒业主；
2. 一切权益归业主；
3. 一切权力归业主大会；
4. 一切事务归业主委员会。
六、品行端正、步伐稳健的业委会，前程似锦。
心怀鬼胎、秘不示人的业伪会，身败名裂。
全体业主，擦亮双眼，业主自管，走的长远。
☆ 匪夷所思的三件事
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