雷军：“我在小米创办的第一年，我花在找人...

雷军：“我在小米创办的第一年，我花在找人上的时间超过了80%。”
但是他唯独没有说，他花了一千万，请麦肯锡做管理系统，最终只给了三张表，简单到难以置信。
1工作分析表
清清楚楚的告诉员工该干什么？
2、薪酬激励表
明明白白的知道干完能拿多少钱。
3、绩效考核表
清楚明白让员工知道干好干坏拿钱的标准。
如果你想从小公司变成大企业。一定要有完善的工作分析、绩效考核、薪酬激励

王健林在一次采访中透露，他一天工作十几个小时，一半的时间用在开会上。
当被问到如何保证会议效率时？
他说：“坚持五有五不思框架。”
五有是指开会要：有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。
五步是指开会：不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不跑题。
四框架是指开会的顺序和内容：好的方面、存在的问题、提出改进措施、布置下一步工作安排
制度管人，流程管事，高手都擅长用流程，用制度去管理。

任正非：中小企业发展一定要做好这两件事
1、建机制，让公司自行运转
2、做流程，让员工自动自发。
任正非在中小企业专访中谈到：“小老板最大的痛苦，就是每天早上睁开眼，所面临的成本支出。
老板没有一个人可以依靠，却有一大堆人靠着你吃饭。”
曾经为了公司发展，华为宁愿花四十亿也要完善公司机制，最终得到这七张表。
1、工作分析表
让人人有事做，事事有人做。
2、薪酬激励表
做多少事能拿多少钱
3、绩效考核表
评估工作干好干坏
4、晋升标准表
清晰晋升路径和条件
5、组织架构表
清晰组织未来发展
6、招聘计划表
挑选好种子才能长成大树
7、培训计划表
培养岗位胜任力
高手都会建机制，让公司自行运转，老板才有更多时间思考战略与未来。而不是在公司身兼数职，事事过问，事事都管！
以上商业大佬的总总迹象表明，要想经营好一个企业必须要有一套系统，无规矩，不成方圆。
如果你没有一套完善的组织系统。
优秀人才是不会来，来了也留不住。
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