连锁必备点 教您稳步扩张

连锁经营，是21世界最成功的商业模式，但是大多数企业没有理解真正的连锁核心，只是停留在门店收益。

连锁体系分为：战略、模式、标准化（复制输出）、训练与督导。

连锁的成功是系统的，失败是片段的

战略的正确与否关系着企业的发展和命运，战略及战略管理对于一家企业是重中之重。对连锁企业战略主要分为以下3种：

1.连锁战略定位。（规划）

2.竟争战略。（生存）

3.发展战略。（发展）

课程现场经常分享的战略定位：先做唯一，再做第一

招商是少资本的最快途径，所以现大部份企业都会选择以招商加盟扩张。

§ 招商三大核心：

1、招商前期策划。（扩张战略）（招商策划）

2、招商中期成交。（成交设计）（执行管控）

3、加盟后期运营。（训练系统）（管控机制）

拓展模式

其中，拓展模式中，分清三个角色，让我们更好理解连锁模式：

投资人是谁？

经营者是谁？

管理者是谁？

当然还有一种合作模式，解决了直营慢，加盟管控难的问题，那就是托管联营。我们分为三权分立：即投资权、控股权，分红权，具体如何操作，可根据实际情况进行分析操作。

管控模式

那么管控模式，如何理解？

操作管控（啥都管，所有的门店都一个样，流程规范表单）

战略管控（管方向就行）

财务管控（只管钱）

在不同连锁的发展阶段它的管控的模式是不一样的

这些都是值得我们去是思考。简单给大家过了一遍，不知道大家对连锁大系统是如何理解的。

连锁‬经营‬您‬是否‬～‬门店“连”而不“锁”，企业缺乏核心竞争力？运营没有系统？没有标准化？没有盈利模式？