刘润《5分钟商学院·基础》干货笔记
目录
第一季度：商业篇
第13周：所有现象背后都有商业逻辑
商业篇小结：
（1）传递价值，就是利用效率的手段降低定倍率。
传递价值，就是传递这三件事——信息流，资金流，物流。新零售就是更高效率的零售。【如京东、苏宁】
（2）创造价值，就是用创新的方法提高定倍率。
所谓的创新就是“人无我有（科技创新），人有我优（工匠精神）”【如格力、美的】
传递价值和创造价值，就是商业世界的左脚右脚，一步一步，永不踏空。
第二季度：管理篇
管理篇小结：
（1）所有企业和员工本质都是合伙关系：
“优先劣后”——根据贡献大小和风险程度，有几种不同的利益分配形式：
工资：用固定价格将你的时间一次性买走
奖金：有弹性的工资，是对超出预期担责任的追偿，本质还是工资，补发工资。
股权：共享风险，共享收益，你那低工资，如果未来赚钱，有你的，也有我的。
价值观：基于梦想的合伙关系，激励你卖命。
（2）一切管理问题的思考顺序：战略-组织-人
战略大于组织，组织大于人，但是哪一个错，都会全错。
第三季度：个人篇
个人篇小结：
商业是我们与外部的关系，管理是我们与内部的关系，个人是我们与自己的关系。（不管什么问题，最终的最终，都是自己的问题，都要从个人身上找原因）
最可怕的能力，是获得能力的能力——用高效而可怕的勤奋，把时间换成能力，就是获得能力的能力。（演讲和写作）
人与人最大的差别，是认知的差别——人最大的悲哀，是在低层次上早早形成了自己的逻辑闭环。（演讲的方法，阅读的方法）【所以我们必须要了解更多的知识来武装自己。正如《知识大迁移》对知识的描述：不要只强调方法性知识（水泥）的学习，掌握广博的事实性知识（砖石）同样重要。学习者必须掌握足够多的事实，才能对自己掌握的知识及其欠缺部分心中有数。只有这样，他才能免受达克效应（最缺乏知识和技能的人反而最无法认知自己的这种欠缺）的影响，也只有这样，他才能借助谷歌补上自己所欠缺的部分。】
第四季度：工具篇
第51周：未来已来
第52周：总结展望
工具篇小结：
君子性非异也，善假于物也。——把那些不可说的“道”变成可执行的“术”，提高结果的确定性和品质的稳定性。
不要做装备派，要做一个装备精良的实力派——不仅仅要懂得工具，更要真正理解工具背后的逻辑，以及具备使用这些工具的实力。
总结
每一件事情背后都有其商业逻辑：商业的本质，是交换。
你以为的顿悟，可能只是别人的基本功：一定要学好这些经济学，管理学，商业大师用顶级的智慧，和一生的经验教训，为你总结的基本功。记住，思考无法替代学习，要懂得学习，省去你瞎琢磨的时间。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过：不管创业还是打工，你干的那么辛苦，可能真是因为基础能力不够，悲情叙事，不如苦练基本功。
知识体系，