工厂车间需要这样的精益生产线!

一条精益生产线理应从客户的具体需求出发,结合精益的思路和方法设计出精益工位和精益生产线。从始至终明确目的是将生产线内的浪费消除或推向外部,使生产线的效率最大化。精益生产线会使得浪费更少、弹性更大、更加平衡、产品流更加简化。

1.单件流

2.标准化作业

3.物料移动到使用点

4.看板拉动

5.每个小时产出记分卡

(0)

相关推荐

  • 「吴俊鹏主编」大开眼界,原来飞机是这么造出来的。

    我们对飞行都不陌生.买张机票,24小时内,飞行可以带你抵达世界上的任何一个角落.全球的民航客机,有超过一半都产自一家叫波音(Boeing)的公司.我们熟悉的737.747.767.787等等,都来自这 ...

  • 走进依维柯工厂,参观生产线就像看机器人大战,理工男都会喜欢

    走进依维柯工厂,参观生产线就像看机器人大战,理工男都会喜欢

  • 恒大造车,到底行不行?

    撰文\白望 编辑\汪小楼 受访者供图 [这是银杏财经第382篇原创文章] 从入场到现在,恒大汽车一直被外界很多人质疑. 不过,19届上海车展恒大汽车的表现着实让人感到惊喜又意外,一口气推出9款车型.据 ...

  • 女人爱打扮自己,男人怒吼:你一流水线员工,你当自己参加选美呀

    爱美是女人的天性,屋子可以乱,但自己的形象不能乱,可以不吃早餐,但一定要化妆才能出门,大冬天可以冷得瑟瑟发抖,但就是不能让厚厚的衣服把自己的身材裹没了. 爱美的女人打扮自己,更多的也是为了取悦自己,顺 ...

  • 工厂车间生产线精益改善10个导向

    本文小结工厂车间精益改善10个导向:工艺流程查一查:平面图上调一调:生产线上算一算:动作分要素减一减:搬运时空压一压:人机效率提一提:关键路线缩一缩:现场环境变一变:目视管理看一看:问题根源找一找. ...

  • 三招,助力你提升工厂车间精益改善效率!

    在工厂车间的生产过程中,往往存在着效率低.库存大等问题.精益改善是以消除浪费为原则进行流程再造,提高生产效率,减少库存,去除所有非增值环节.具体实现如下: 1.减少在制品的停滞时间 据调查,很多企业的 ...

  • 工厂车间精益改善活动的实现过程研究

    工厂车间精益改善活动体系主要包含两大功能,一是发现改善的机会.二是确定改进的方法.不论在哪种组织结构中,这两大功能对于改善活动都是不可或缺的. 前者是一个有效的信息收集系统,能够接受每一个员工所找到的 ...

  • 工厂车间精益改善,必须要具备五大意识

    学习精益.从事精益改善,工厂车间精益改善,必须要具备五大意识: 一.成本和效率意识 精益企业的管理者,成本和效率意识是很重要的.当你看到一些现象,你会问这些是浪费吗?举例来说,加工过剩的浪费,明明要求 ...

  • 如何使工厂车间精益改善持久有效?

    如果工厂车间想要实现精益改善,突破从"要我做"到 "我要做"的转化,那么企业管理者最主要的工作是:树立员工是企业主人的意识,搭建全员改善的平台,创造全员参与改善 ...

  • 工厂车间精益改善的目标有哪些?

    工厂车间精益改善的目标有哪些?现场的活动如果按既定的计划顺利进行,产品的质量.成本和供货期等方面都能按计划完成,这对于现场管理人员来说当然是值得高兴的事,但现实中这样顺心的好事是不存在的. 因为现场是 ...

  • 工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上!

    教铸在线 昨天 01 ▌何谓现场 现场包含"现"与"场"两个因素 "现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性 "场"就是 ...

  • 成都 工厂车间精益改善 落地之道

    国内大多数企业实施精益不顺利,并不是技术.工具和方法的问题.主要有两个原因: 一是供应链问题.供应链的主要问题是供应商不能按时保质地交货, 其次是内部执行问题,执行问题源于分配机制问题.目前,中国有一 ...

  • 如何使工厂车间精益改善效果最大化?

    问:如何使工厂车间精益改善效果最大化? 答:本文给出如下建议:企业高层定出宏观目标和重大事项,具体计划的制订和执行由中层管理人员落实,中层管理人员每个季度必须主动申报重大革新课题,由高层审核可行性,每 ...