【数字化转型大咖谈】张涛：数字经济时代财务变革与创新
数字经济到底给我们带来了什么，改变了什么？首先改变了我们的生活方式，其次互联网+改变了我们的经济模式，最后物联网+改变了我们的思维模式、管理方式、生活方式等。在数字化时代有两个要素非常重要，一个是数字技术本身，第二个是专业技能，两者合二为一才是今天变革的关键要素。面对这么一个新的变革，企业应该怎么办，财务会计又应该如何适应这种变革和挑战？
山东财经大学MBA学院党委书记 张涛
当前经济特征及财务面临的挑战
首先谈一谈当前经济特征以及财务面临的挑战。从世界范围来看，当前整个经济的第一个特征是世界经济增速减缓，结构性失衡，竞争加剧。第二中国经济处于增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期”叠加阶段（“经济新常态”）。第三企业现在急需加快转变发展方式，以制造业为代表的经济实体面临着严峻的困境。我们现在的创新能力不足，同时也有产品质量和服务、转型落后等问题。在某些领域的繁荣是一种假象，繁荣的背后隐藏着很多的问题。
其次是企业面临的问题。第一，需求动力减弱，生产成本持续上升。我们国家制造业员工薪酬工资从2000年以后直线上升，人工成本大幅攀升，需求能力减缓减弱，导致企业生产成本增加，现在很多外资企业从东部沿海往中西部迁移或者东南亚这些国家迁移。第二融资问题。一是融资成本高，二是融资难。不同的融资方式平均融资成本为7.6%，最高的是小额贷款和网贷超过20%。平均融资成本仅仅是利率本身，如果加上利率之外的各种手续费，评估费等，数据要远远的高于这个。第三，投资增速延续下滑，投资结构有待优化。从2018年开始的12个月整个的投资趋势下滑，到了年底11、12月份略微上升达到了5.9，这是一个投资的增速。第四，税费高居不下，1995年税费占GDP总量16.4%，2005年上升10个百分点，占GDP达到了26.43%，2015年的税费是36.92%。2017年36.2%，最高的是2013年达到38%点多。2015年以后，税费已经占到GDP的三分之一左右。今年国家进行了减税降费，在这种情况下，企业的税费负担非常重。2017年企业负担水平比发展中国家和转型国家高出了19.2和7.2，基本达到欧美发达国家水平。第五，企业转型压力大，创新发展不足。中国企业创新技术含量很低，技术创新、产品创新等各种创新企业和不创新的企业相差寥寥无几，中国创新技术是低层次的，原创性技术少，产品附加值比较低，市场的认可度就会受到影响，相关成本高居不下，进而又进一步加深了创新难度。
第三技术创新对企业的盈利贡献率。一是财务会计忽视了无形资产价值计量；财务报表主要反映的是实物资产价值。目前的报表是以历史成本增加的，并且计量的是实物资产价值，无形资产目前在报表中无从计量。在我们所谓的数字化时代或者数字经济时代，无形资产的价值有时候大大超过了有形资产。因为企业资产更多涉及的是无形资产，像创新、质量、客户关系、品牌等。二是现在的公司不能成功地或者很好地执行企业战略。美国的《哈弗商业评论》中讲到公司只能实现其战略规划中所设定的财务业绩目标的60%，超过三分之一的高管认为达不到50%。真正的问题不是糟糕的策略而是糟糕的执行。制定策略相对容易，执行战略难上加难。摩根大通CEO讲过，宁愿要一个执行出色的平庸策略，也不愿要一个执行糟糕的美好战略，战略执行要远远重于战略的制定。三是当产品、服务和客户的数量激增时，传统的成本会计变得无效。财政部大力推行管理会计就是针对传统财务会计而言的，原来是单一性生产，是大批量的生产，现在是多样化、小批量、单件定制服务，财务对象发生了重大变化，生产工艺发生了变化，流程发生了变化。四是管理控制系统对战略风险关注严重不足。世界上著名的飞机制造企业美国波音公司新研制的787客机，由于在风险管理上出现问题，延期3年之久交货，造成额外的损失成本超过1000亿美元。这些问题表面上是因为环保或者在某个方面做了手脚，实际上是对风险控制战略关注不够，在管控方面上出现了问题。五是企业整体落后，治理结构水平低下。我们为什么竞争不过别人，因为我们自身有问题，我们自身还是一种粗放式的行政命令式的原始状态竞争。
数字经济对企业财务的冲击与影响
工业时代、互联网时代、物联网时代、智能时代，这些时代的不同叫法反映了数字化的一种变化。从财务的角度上来讲，财务管理经历了三个时代，用数字语言来说就是1.0时代、2.0时代、3.0时代，1.0时代就是传统的工业时代，是会计核算或业务结算，2.0时代就是资金的集中统筹使用。
数字化时代的到来对企业财务的影响有三个方面：
从互联网到物联网。现在财务会计不单单是记帐算帐或者说管钱的部门，而是借助于先进的互联网、大数据进行智能数据分析，帮助企业CEO、CFO决策提供数据，重要的是分析数据而不是简单的处理数据。财务管理部也从单一的职能部门转变为企业的一个神经中枢。
从数据中心到机器智能，技术赋能财务决策升维。在数字化时代，数字就是生产资料，数据就是金钱，就是资产。未来谁掌握数据，谁就掌握了企业，财务的决策部门成为中心。
链式发展到网络协同，生态赋能财务平台搭建。链条中的企业主要是买卖关系和交易对手，未来的链上企业更重要的是经营一种网络，实现商流、物流、信息流、资金流四流合一。怎么整合整体链条上的核心竞争力是财务所需要做的，整合不好的话同样没有办法为企业创造利润，创造价值。
企业如何适应财务变革与创新
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企业财务要重塑商业模式，整合价值链管理服务。如果仅仅熟悉会计、财务、内部审计等传统专业而不熟悉业务的话，没有办法真正的了解企业价值创造的源泉在哪，就没有办法解决投融资问题，不可能对产品或者服务进行合理的定价，也很难对客户资源进行管理。
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财务功能再造与组织架构重塑。随着财务的转型，财务工作分为战略财务、运营财务和专业财务，三个财务的定位不一样。随着财务的细分，财务的主要功能也从单一的核算转向管理和价值创造。
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CFO角色的转换。社会公众对企业的关注需求发生了变化，企业提供的财务报告发生了变化，现在更多需要个性化的财务报表，根据管理者的需要来提供相关的决策报告。财务总监的角色、功能、定位都要发生转变。所以，把握市场能力、观察行业能力、价值创造能力这三个能力是财务总监必须具备的。
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管理会计突显引领作用。管理会计是一个舶来品，随着改革开放引进中国，但是我们理论上讲的多，实践中的应用少。近些年浪潮等公司结合他们的技术也在大力推行管理会计，在数字化和大数据时代，管理会计的功能作用凸显。会计核算只要不做假帐就不会增加一分钱的利润，要想增加企业利润创造企业价值，就是要做好管理会计，管理会计是对企业高管服务的一个决策知悉。我们只有把管理会计做好了，企业才有可能真正的创造价值。
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加强业财融合，实现财务共享。财务需要做好三大工作，做好企业结果的'记录员’，做好企业结果的'记录人’，做好生产过程的'调度人’，企业发展方向的'引领者’，引领者要和企业的其他部门、机构合作协同共同创造价值。
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强化CFO的素质和能力培养，实现财务创新。怎样在众多繁杂的数据中寻找企业有价值的信息和数据，这是企业财务需要做的。财务要从单一的财务价值向涵盖财务价值、经营价值、战略价值的复合型价值定位过渡，构建五大核心能力，敏锐的数据资产运营力，借助互联网，大数据各种技术平台把数据整合好。
数字经济时代财务管理者首先是风险管理者，而后才是价值创造者，风险管控不好的话企业价值无从谈起。只有把风控做好了，我们才有可能按照相关方法技能进行决策，从而实现价值创造。
本文选自浪潮云ERP专刊
根据录音速记整理，有删节