创始团队结构问题：观念不合，能力不互补，缺乏信任

1. 现今的社会环境，创业已经不是靠个人单打独斗就能获得成功的时候了，更需要团队的合作共同成就。。观念相合、能力互补、互相信任是创始团队组织合作的基础，但是现实情况中很多创始团队在这三个最基础的部分出现问题。

2. 三个基础问题：观念不合，能力不互补，缺乏信任。

【1】观念不合的表现形式：商业目标不同，商业逻辑不同，利益分配观念不同。

商业目标不同：创业追求的目标不同，在钱、商业前景、人生价值等方面的观念不一致；

商业逻辑不同：思考市场、产品、服务等方面的运营逻辑不同，各执一词；

利益分配观念不同：对于企业经营利润的分配方式产生分歧，落袋为安和继续投入扩大运营的冲突。

【2】能力不互补：创始团队的能力单一化或涵盖不够全面，不能很好的地覆盖对技术、营销、战略、销售、财务等方面的合作需要。

【3】缺乏信任：专业的事应该交给专业的人去做，所谓：“用人不疑，疑人不用”。缺乏信任的团队在执行一些事物和目标时，团队内部人员会互相掣肘，影响目标达成。

3. 针对上面三个问题，该怎么解决？（个人看法仅供借鉴）

【1】筛选合伙人决不能马虎大意，须从创业项目的基础认知和判断等方面多花时间进行沟通交流，确定其观念是否相合。

【2】筛选不同能力的合伙人，把需要考虑的技术、营销、销售、战略、财务等方面因素综合考虑进去，切合创始团队的基础配置，又不可过分事无巨细，在发展中进行不断调整优化。

【3】一个企业一定需要一个领头人，但不能都是主导人。领头人在制定重要方向和战略时起主导作用，否则意见难成统一，有问题内部及时讨论发言，但是制定好了决策在执行时就要不打折扣。同时，相应的制度和股权比例及权益也要明确和跟进调整。

4.解决创始团队的基础问题并不能保证创业成功，但最起码有了成功的可能性，否则创始团队的基础问题不解决必然导致团队合作难以走远。