某百强房企总裁火速离职，仅入职3个月！

今天，地产君得知：华鸿嘉信总裁张立洲已正式离职！

要知道，这距其入职华鸿嘉信仅3个月时间。

去年12月，张立洲加入华鸿嘉信，全面负责华鸿嘉信整体运营；

被外界誉为华鸿嘉信的“救火队长”。

（一）

救火队长，何许人也？

业界评价张立洲：具备住宅地产与商业地产的双重丰富操盘经验，懂金融；

更难得的是具有国际化视野和运营经验的人才。

根据资料显示：

张立洲出生于1971年，就读于重庆大学建筑管理学专业,后又在东北财经大获得货币银行学硕士学位。

1994年至1999年，任职于中国建设银行四川省分行建筑经济处。

1999年至2001年，担任中国信达资产管理公司成都区域担任投行部副总经理。

2001年至2002年，出任大连华南集团执行总裁。

2003年至2009年，担任大连中连地产公司总经理。

2009年至2015年，张立洲进入万达，是万达地产板块和商业板块的一名老将；

在万达的7年间，张立洲曾担任万达集团包头城市公司、长沙城市公司总经理、万达集团总裁助理兼万达商业管理公司营运中心总经理、万达集团总裁助理兼北方项目管理中心总经理、WandaOneUK有限公司总经理等等。

去华鸿嘉信之前，张立洲的头衔是百强房企鑫苑集团CEO兼执董事，任职3年。

在任期间，鑫苑集团业绩表现较任职前有所提升。

2016年，2017年、2018年，鑫苑分别为15.62亿美元、19.77亿美元、22.18亿美元，近五年年复合增长率为19.27%。

鑫苑多位高管及员工评价张立洲：“张立洲是个好领导，能力强，人品佳。”

（二）

而张立洲加入的华鸿嘉信，实力同样不容小觑，百强之列。

2012年，华鸿嘉信成立于浙江温州，2016年销售额破百亿，进入百强；

2017年，总部迁往杭州，面向全国，近两年有冲千亿的打算。

对于华虹嘉信而言，张立洲的加入是或许企业冲击“千亿目标”的重要抉择之一。

据悉，在2018年度经营会议上，华鸿嘉信董事长李金枢曾表示；

2018年集团整体目标是“保五争六”，确保销售500亿元，争取销售600亿元，为2019年实现千亿华鸿打下坚实基础。

但目前，根据克而瑞地产研究发布的相关榜单显示：

2019年，华鸿嘉信操盘金额，为308.7亿元，排名第75位。

虽然，业绩表现不是很尽人意，但在2019的寒冬之下，同样能保持在百强之列，也算不错。

只是没想到，仅仅入职才3个月的时间，便又离去；华鸿嘉信千亿梦，究竟何去何从，我们不得而知。

（三）

谈及离开原因，张立洲表示，“双方基于对行业未来发展方向理解的不同，自己做决定时间很短，选择友好分手。

可以换一种更灵活的方式合作，祝福华鸿嘉信越来越好。”

至于未来，张立洲表示，会选择具有挑战性的领域。

其实，随着市场进入房住不炒的时代之后，虽然很多优秀职业经理人纷纷开始向高速发展的企业流动，但大多待的时间并不长；

根据统计，仅2019上半年，地产行业离职高管就已达200多人，并且都为集团副总、大区区域总等级别。

对于薪酬、权力都到达一定地位的高管们，为何会频繁跳槽？

地产君认为，可能是以下原因：

   1.寻求个人更高追求

当企业发展到一定体量之后，从组织架构、发展战略、人才培养等各方面成熟度都已经非常之高，给职业经理人提供的上升空间相对较少；

这时，职业经理人追求的早已不是名利，更多的是一种自我价值的实现。

比如，中南置地前董事长陈凯入职新力任联席董事长之类，便属此类。

2.家族过渡干涉，高管前途渺茫

尽管近年来，职业经理人越来越被重视，但不可否认的是家族控制在地产行业中仍然很常见。

比如有家崇尚慢周转的房企，93年成立，97年上市，早早销售就破了百亿；

尽管职业经理人很优秀，但二代上位不可阻挡；

从2003年到2018年，从该家族企业下离职的总裁级别经理人，大约5位，取而代之的都是二代。

可谓“铁打的家族控制，流水的职业经理人”。

这种情况下，职业经理人看不到自己的前途所在，自然也会离职。

3.企业文化欠缺，派系斗争严重

做到总裁、总经理等级别的高管，身上多少带有一些个人性格色彩；

假如刚好跳槽的企业文化符合自身观念的话，双方还能互利互惠，反之，则多半会以离职收场；

比如，目前房企常见创业元老系、自下而上创新激进系、自上而下保守系等派别存在；

前两年可能是保守系和创业元老系比较吃香；

近两年则变成创新激进系吃香，其他高管，感受不到重用，自然就走了。

4.企业战略改变，原有领域被边缘化

最近几年很多房企都在纷纷转型，多元布局；

但高管做事业的观念难以转变，就不行。

比如，做住宅快周转赚钱，而商业、产业地产却要慢慢来，先赚租金，等旺了之 后，再赚物业升值的钱；

文旅地产就更是得像养孩子一样养大之后，才能寄予那么一点期望。

在这个过程中，如果稍有不慎，老板也会选择痛定思痛重新组织团队，慢慢边缘化相关团队。

5．业绩不达标型，被迫优化

近两年，地产业绩压力山大；

各大房企针对全体员工都给出了相关指标，上至区域总，下至物业、安保；

从认筹购房、到访注册到三年业绩翻一番；

等到成果验收阶段，老板发现目标没完成，也会选择优化，给员工和投资人一个交代。