一个领导，最重要的是“扛”的能力。抗什么？抗压力，有事情能顶上、能解决；抗诱惑，不能让自己迷失了方向...

财务科科长的位置空了出来，最有竞争力的老李、老刘难分伯仲，人事科科长请领导拍板谁最终谁胜出。领导说：“不急，先做个测试。你把他们的饭卡在管理系统里停掉，观察他们这一周的用餐情况，再如实反馈给我。”

人事科科长不明就里，想问细一点，领导高深莫测地一笑，说你照办就行了。科长照做，并通知老李和老刘，因系统故障，饭卡数据出问题了，其他同志都恢复了，就差了两人的，请他们稍微等几天。

单位的饭卡跟别的地方不一样，我们的饭卡里面没有钱，吃饭都是按次计算的。我们单位食堂供应早餐和中餐，人事科每个星期会给大家的饭卡各充10个点，每次吃饭刷扣1个点。无论是否有剩余，周五下午全部自动清零。说白了就一句话：单位的饭卡无论你有没有吃完，每周都会清零。

人事科科长经过几天的观察发现：老李得知自己的饭卡不能用之后，就到处蹭同事的饭卡——有人不是顿顿都在单位吃，因此很多人用不完一周的10个点；而老刘呢，却淡定地早上在家吃，中午叫外卖，从来不找人借饭卡。

科长突然明白了领导的意图：这是在看两个人在突发状况下的应对能力以及人际关系呢。老李显然人际关系非常的融洽，而且在遇到状况时懂得寻求大家的帮助；而老刘呢，人缘看起来不咋地，而且出了事情只会自己闷头解决。如此看来，老李要赢了。

可当他把情况向领导汇报之后，领导却拍板说：“老刘很好，能堪此大任。“人事科长见自己的预测错误，就问领导为什么这么看。领导微微一笑，对科长说：”你作为人事科科长，你说说当一个领导，最重要的是什么？“科长说：”当然是管理能力啊。”

领导笑了笑了：“你这个科长，看来还是没有当明白呀。我告诉你，一个领导，最重要的是’扛'的能力。抗什么？抗压力，有事情能顶上、能解决；抗诱惑，不能让自己迷失了方向。

冯仑有一本书叫《扛住就是本事》，里面就有一个事例，一个企业老板，在一次违章后，遇到熟悉的执法人员，就请他高抬贵手，执法人员同意了。

后来这个老板又违章了，执法人员又高抬贵手了，老板觉得很有面子。在一次饭局上，执法人员请这个老板帮忙解决家属的就业问题，老板照办了。

可对方的家属不安分，总在企业里的惹事，给老板带来了很多麻烦，最后没办法，老板对其家属说，您还是回去吧，我每个月照样给您发5000块钱工资。

你看，本来200块钱就解决的事，花了这么大的代价。

这说明什么？说明我们不能为了一点小利益，而花了大代价。老李到处蹭饭卡，这不就是欠人情么，其他同事巴不得有人借饭卡呢——都是不花自己钱，而且每周都清零，拿出去做人情实在是求之不得。老刘就很好，能抗住小利益的诱惑。

他们都是财务科长的有力竞争者，这种小利益都看不透，都扛不住，还能当领导？这手里还没什么权力呢，要是真当上了，我看这老李啊……”

这是冯仑在新书《扛住就是本事》里讲的故事，也是一个为人处事的道理：能用钱解决的事，尽量别用人情。这就是熟人关系其实是高成本关系，因为你要为你片刻的虚荣心花费很多不必要的交往，而且熟人关系的本质是破坏规则，这是个无底洞，最后肯定会得罪人。

在他看来，不管什么时候，做什么事，都是很难的，所以一个人想要做好做强自己的事业，就必须能扛住——扛住就是本事。

如果你觉得自己情商低、不会说话办事、职场处处不顺当、创业管理没有手段，我建议你读读这本《扛住就是本事》，大佬社会经验，让你有人脉、有思想、会说话办事，在社会上受人尊重。

点击下方链接，马上获取！