「灵姗诚品」二建管理精华内容总结
走心的干货，开始于这里
单选题两种题型：1.关键词的题：将词填进去选择顺眼的。2.考论述的题用排除法，因为虽然读着顺利，但是可能后面还有内容，应排除自己绝对确定的选项。单选题不能长时间陷进去，可以回来再看。
多选题：考的是论述，用排除法，注意一定要符合题意哪怕这句话说法对。计算部分的多选题答案都不多，2-3个。
1030 施工组织设计
基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图（文明施工）、主要技术经济指标。简单的工程只编制施工方案并附以施工进度计划和平面图。
分部分项施组设计编制对象：特别重要，技术复杂或采用新技术新材料的。深基础、无粘结与定力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。
1040 目标动态控制
动态控制的核心：定期进行目标计划值与实际值的比较，采取纠偏措施。
事前主动控制：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效预防措施。
对于大型项目，编制施工总进度计划，施工总进度规划，项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行施工进度目标的逐层分解。
控制周期一般1个月，重要项目一旬或一周。进度的计划值与实际值比较是定量的，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
动态控制原理：1目标分解 2动态跟踪与控制 3如有必要调整目标
2000 成本管理
1人工费：奖金、加班加点工资、津贴补贴、特别情况下支付的工资、计时工资或计件工资（奖家铁书记）
2材料费：材料原价、采购及保管费、运输损耗费、运杂费（愿购好运）
3施工机具使用费：折旧费、大修理费、人工费、安拆费及场外运费、燃料动力费、经常修理费、税费（浙大人安然常睡）
4企业管理费：税金（房产税、车船使用税、土地使用税、印花税）
5规费：五险一金
6措施项目费：特殊地区施工增加费、工程定位复测费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、已完工程及设备保护费、安全文明施工费（特工二大脚冬夜已安睡）
工程量清单：贯穿于招投标阶段和施工阶段，项目特征的描述决定的清单项目的实质，是投标人确定综合单价最重要的依据。
定额：施工定额(施工预算，是经济考核的依据)是企业定额的性质，以同一性质的施工过程（工序）作为研究对象，是基础性定额，是编制预算定额的基础，施工企业自用。
预算定额(施工图预算，是投标报价的主要依据)是编制概算定额的基础，社会性的，以分部分项工程为对象，施工图设计阶段
施工作业的时间定额是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束时间、不可避免的中断时间以及休息时间的基础上编制的
单价和总价合同均采用清单计价，区别在于清单中所填写的工程量的合同约束力。
采用单价合同（量可调）；采用总价合同（量不可调）
合同价款调整：14天提交报告，14天内发包人对其核实。法律法规变化招标工程以投标截止日前28天。因承包人原因工期延误，且上述调整时间在工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整。
任一计日工项目承包人在项目诗诗结束后24小时内向发包人提交现场签证报告一式三份，发包人2天内予以确认。每个支付期末，提交本期间所有计日工记录的签证汇总表
压缩工期天数不超过原工期的20%
预付款：签约合同价（扣除暂列金额）的10%-30%，申请、核实、付款都是七天
进度款：每个计量周期到期7天内提交申请，14天内核实，并出具支付证书，在14天内按照证书金额支付进度款。
发包人在开工后28天内预付不低于当年安全文明施工费总额的60%。
竣工结算：催14天，确认7天，剩下28天，42天拍卖。竣工申请包括竣工结算合同价款总额，累已实际支付的合同价款，应扣留的质量保证金，实际应支付的竣工结算款金额。缺陷责任期终止后的14天内将剩下的质量保证金返还给承包人。
成本管理的任务：成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。
成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据，成果是单位成本和总成本。
成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制核算的基础，是降低成本的指导文件，设立目标成本的依据，有数量、质量和效益指标。
成本控制：贯穿从投标阶段到竣工验收的全过程，包括是事前事中和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告，工程变更和索赔资料是控制中的动态资料
成本核算：一般以单位过程为核算对象。两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额，而是根据成本核算对象采用合适的方法计算项目总成本和单位成本。形象进度、产值统计实际成本归集三同步。成本核算分为竣工工程现场成本(项目经理部)，竣工工程完全成本(企业财务部门)
成本分析：贯穿成本管理的全过程。分析是关键，纠偏是核心，包括局部和累计成本偏差
成本核算：主要指标：施工成本降低额，施工成本降低率
成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。步骤：比较；分析(核心)；预测；纠偏(最具实质)；检查。比分遇偏见
分部分项工程成本分析是成本分析的基础，对象是已完成分部分项工程，进行预算成本(投标报价成本)、目标成本(施工预算)和实际成本(实际工程量)的三算对比。
3010 进度控制
项目管理主要任务是在实施阶段对目标进行控制。
总进度目标：是决策阶段定义时确定的，总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行目标控制之前首先分析论证目标实现的可能性。目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。
总进度纲要的内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和采取的措施
不同深度：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统单项工程。不同功能：控制性；指导性；实时性。
进度控制：(动态) 1进度目标的分析和论证 2编制进度计划 3定期跟踪检查
4010 4020 4030 质量
施工质量保证体系：项目施工质量目标；项目施工质量计划；思想组织工作保证体系。是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。体系以过程管理为重心，按照PDCA循环，按照计划实施检查处理的步骤展开。
质量目标以工程承包合同未依据，逐级分解目标，从时间展开实施全过程的控制，从空间展开实现全方位和全员的质量目标管理。
质量计划根据企业质量手册和项目质量目标编制。按内容可分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本。
质量管理体系的文件由质量手册(纲领性文件)、程序文件(支持性)、质量计划和质量记录。由第三方认证机构，认证按申请、审核、审批与注册发证的程序进行，认证的有效期三年。
事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。
单位工程(具有独立施工条件并能形成独立使用工程的建筑物)。分部工程(按专业性质、工程部位确定)。分项工程(按工种、材料施工工艺、设备类别划分)。检验批(按工程量、楼层、施工段、变形缝划分)
必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序施工：地基基础工程；主题结构工程；玻璃幕墙工程；钢结构及管道工程
特殊过程：施工质量不能或不易通过其后的检验得到充分的验证或者一旦出事难以挽救。
选取质量控制点：1关键部位工序环节及隐蔽工程；2薄弱环节，质量不稳定的工序；3下道工序有较大影响；4采用新技术新工艺新材料；5无把握，条件困难或技术难度大；6不良工序。控制点重点控制对象：人的行为；施工方法与关键操作(张拉)；技术间歇(砌筑、抹灰)；施工顺序(先焊后拉)
成品控制：防护；包裹；覆盖；封闭
5020 安全生产管理
安全生产许可制度有效期3年，需要延期的在期满前3个月向原机关办理手续，有效期内未发生死亡事故的，经机关统一不再审查，有效期延期3年。
危险化学品特种作业要求高中，其余的初中。特种作业操作证每三年复审一次，连续从事10年以上，复审时间延长到每六年一次。三级安全教育——企业、项目、班组。
安全检查的重点是检查三违和安全责任制的落实。隐患处理程序按照登记-整改-复查-销案。
项目安全生产设施与主题工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
应急预案：专项应急预案针对如基坑开挖、脚手架拆除等事故，是综合应急预案的组成成分，应制定明确的救援程序和具体应急救援措施。应急预案设计的政府部门工作人员，有关安全生产及应急管理方面的专家。应急预案应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
生产经营部门每年至少组织一次综合应急预案，每半年组织一次现场处置方案演练。
应急预案未备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下的罚款。未备案导致严重后果的责令停业整顿，并依法给予行政处罚。
现场处置方案是针对具体的装置场所或设置岗位制定的应急处置措施。
以上全部内容都是作者亲手整理的笔记，曾经用三周复习时间通过北京地区二建考试，欢迎喜欢的朋友随手转发，希望对大家有帮助。