拆解BATJ大厂产品经理用人模型

产品经理是互联网行业中的热门岗位，很多同学学习了产品经理的专业技能，但这还不足以让你无忧无虑跨进大厂，要想轻松应对面试，还要了解大厂的产品经理模型，俗话说知己知彼，百战不殆。

1、百度

百度产品经理的职级从P3开始，至P8+。百度衡量产品经理的维度有三个：软能力、硬能力、公共基础。看起来比较简洁，更接近我们平时对产品经理的认知。

2、阿里

以产品设计能力为例，在阿里用户型产品经理能力模型内，从P6-P8，每个层级对能力的要求都是进阶的。

P5是入门级，像刚毕业的同学就是P5的水平，只强调把事做好，不区分用户型/平台型。到了P9后其实已经到了总监层级，到了总监层级，需要连带着对每个领域都有一定了解和理解能力，所以再往上也不适用这个模型。

P6是高阶产品经理，在产品设计时核心关键词是做好优先级，做好功能拆解。在P5时我们可能只强调把事做好，但到P6层级，就要能够基于对需求，商业模式把握，分清楚哪些需求是优先的，哪些需求是可以滞后的。

到P7我们的关键词叫抽象、完整产品。这个时候看的不是具体问题具体分析，而是能够找到共性的东西拿出来。

P8指的是高级产品专家，我们谈的是架构、商业模式和全局视角。P8层级离产品总监非常近了，这个时候看重如何通过产品的架构更好的支撑商业上的发展。能够基于全局视角设计商业模式，找到其中产品和运营的关键问题。

3、腾讯

通用能力包括：学习能力、执行力、沟通能力、行业融入感+主人翁精神、心态和情商；专业知识包括：技术知识、项目管理、财务/心理学/美学；专业技能包括：产品规划、市场分析能力、对外商务沟通、运营数据分析、市场营销、渠道管理、用户调研。