为什么说股权激励是伪命题?根本不具备激励性!月度才是激励核心

很多老板这几年压力比较大大,公司人员老是流动,这个也确实是很多老板很头疼的问题,人员的流动带来了很多问题,人才流动,他带走了客户,带走了资源,带走了我们的骨干员工,甚至带走了士气。

关键人才的流失对企业,对老板来讲,不是一件小事情,但是用股权来留人,这样做行不行?首先股权激励,它是一个伪命题,因为股权本身是没有激励性的,第一,它的激励周期太长,怎么会有激励性?激励周期越长激励性越弱,就像一个弓箭的箭,你射的越远的时候,杀伤力就越弱,射的越近的杀伤力越强,所以年度的激励或者未来的激励,他的激励性一定偏弱。

第二,就是股权激励其实并不会用股权来做激励,也没必要动用股权,我们只要用股权当中员工最在乎的分红权,员工他并不在乎你给他控制权或者所有权,表决权。

很多员工在乎的是股份,买了股份以后有多少收益,分享高不高,到了年底的分红率怎么样?风险有多大,他关心的是这些问题。

因此一个企业激励员工留住人,不要动用股权,可以动用股份,我们叫分股不分权就是给股份,还有分利不分股,就是我们的OP合伙人分利不分股。

我们讲股份激励是分股不分权,所以老板一定要掌握好基本的规则跟技巧,这样才避免出现一些问题。

那么股权激励最大的好处是什么呢?第一肯定在留人,我们讲如果你用股权去留人,这个留人的成本太高,用合伙人股份是可以的。

股权的核心应该是公司治理,对外融资。还有资本布局,这些是股权存在的核心意义。

所以股权不要随便拿出来,股权像我们很多人底裤一样,底裤你都有,但是不要拿底裤给别人分享。

我们独创一套体系,叫增值加薪法,有四个核心的模式,这四个核心的模式,月度的KSF和PPV年度的IOP和POP。

月度跟年度我们每个人的理解是不一样的,月度我们通常都会叫工资,年度通常是叫分红奖、年终奖,其实核心他们都是员工的报酬或者是薪酬。

但是工资一般都是月度,薪酬都是讲整体,从月度到年度,所以你问,你薪酬怎么样,你就跟我讲,月度多少年度多少或年薪多少,其中月度多少,来分解清楚。

KSF和PPV它是针对的是月度短期激励,刚才我讲了短期激励最大的特点就激励性很强,我不会为过去加薪,也不为未来加薪,我只为当下加薪活在当下,你每个月表现好,每个月有更好的贡献和结果,你就能获得更高的薪酬。

KSF针对的是管理层的人员,你的管理人员过去怎么拿工资的,固定工资年薪制比较多,所谓的考核都是形式主义,这是没有意义的,所以你无法盘活每一个管理骨干人员的热情和活力。

KSF管理人员怎么做?比如这个管理层一个月拿两万块钱,现在从两万当中拿出一大部分来做KSF。

然后在这个岗位当中,他要给公司带来什么贡献全部量化。

比如生产经理,老板们你希望他怎么干?不要说他很努力,很勤奋的干,投入的干,这都是空话,我们要用结果导向,数据说话。

你希望他干成什么结果,用结果来反推它的过程,以终为始,第一努力的干,就是什么产量高,什么降低成本,比过去干的更漂亮,合格率提高,退货更低,这就是我们要的结果,我们从来不考核生产经理有多能干,有多努力,资历多丰富,经验多么强大,然后拍老板的马屁,拍的有多到位,这没有意义。

从来不会去考核评估这些东西,也不要为此去付费,只为跟我们的经营生产,盈利有直接联系或者有重要关联的结果,来考核我们关键的人员,这就是KSF的思维。

思路清晰后定指标,比如说产量、产值、成本、毛利、退货合格,员工流失等等这些指标。

弄完之后全部有套算法,把算法弄好,过去他拿两万的,现在每个月根据KSF一整套的算法体系来算。

下个月他是拿两万二还是两万三,他自己决定,我们老板只要结果。

今天有很多老板说,我不管你过程怎么样,我只要结果,但是你要什么结果你讲清楚一点,不要太笼统,太含糊,你要讲到位,我们做老板到底要什么结果,把结果做成指标、数据、激励,所以我经常说很多企业不是缺乏人才,而是缺乏激励人才的机制。

企业其实是有人才的,但是这些人才他没有释放最大的能量,员工说我为什么要努力,为什么为老板拼命的干,他找不到说服自己拼命干的理由,我们很多企业也没有给一个员工忠诚和拼命的理由,别人就是员工,反正我按部就班的做。

然后有啥事儿我按职责干就完了,至于结果好不好,我有各种理由去推脱,所以讲SKF就是一套机制,一套算法,一套规则,盘活你的管理层干部,经营人才。

让他们为自己干,每个月拿到工资,他自己定的,他要很努力的干,干出比过去更好的结果他就能拿到比过去更高的工资。

而且是当月兑现,下个月干的好,两万变成两万三,再下个月干的不怎么好,变成一万九,非常正常。

有人讲,会不会让员工没有安全感,我们在整个配套设计当中,有一套逻辑跟体系,第一让员工有安全感,第二,让员工获得更多的加薪机会,当然这个加薪的背后是他贡献出比过去标准更高的结果。

有人也问了,你每个月都加工资,会不会增加老板的成本,我们经常讲加工资,但是不能加成本,就是我们一套算法,我们让他绩效增加,绩效增加的部分来抵消他工资增长的部分,这就有一套算法逻辑在后面了。

不是说我今天加班就就拿更多工资,因为你加班没有实现我的高产量,高产值,高毛利,你没有拿到我要的结果,你的加班没有意义。

比如说我更用心的工作,更用心的学习没有用,因为我不考核这些东西,我没有从结果上看到他的反馈,因为我要的是结果。

我只为结果来付费,效果付费,结果导向数据说话。

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