关于IELC，关于我，关于我们
每一次编写，修改这篇文章，就仿佛看到了过去三年中某个时间点自己的身影。
心中带着很多感慨，带着更多的感激。
一开始
（2014/12）
从2014年12月24日的晚上，那是一个圣诞夜，本应该和家人共同度过的时间。我却在电脑面前，和现在一样码字。
那是我从公司离职创业的第三个月。那时候我的第一个创业项目客观上已经失败了，没事可做，也不知道该做什么。可能没有承认失败的勇气，于是对家人说，我在公司还有点事情要做。
想到自己开始创业之前，还没有给自己Industrial Engineer的职业生涯做一次总结。于是就在当晚，我开始了百度贴吧的Industrial Engineer职业生涯的直播。
有几个小伙伴搬来了“板凳”看直播。可能经历过充满各种社会恶意创业项目，我的内心在这个寒冷的冬夜（那时候的办公环境是一个朝北的、无空调的公寓）特别温暖，也特别珍惜如此的单纯善意。
到现在，当时的几个小伙伴还和我偶尔保持着联系。我相信我们单纯的友谊不会因时间流逝而褪色。
以上，就算是一开始吧。
倾尽所有
（2015/01-2015/12）
我都忘了是谁，是什么原因，让我开启了这个公众号。可能是因为这样文章更容易组织，更容易被整体浏览的原因吧。
有一位伙伴说到，职业生涯故事虽好，但是专业性，体系性不够。
需求拉动供应！
正在规划第二次创业项目的我在2015年3月，讲完了我职业生涯故事之后，我开始连载《Operations and Supply Management》教材解读的系列文章。又在2015年7月开始了我人生第一次的网络课程直播。
我记得那时候每一篇文章的阅读人数大概在100左右，每一次网络课程观看人数是15人左右。
我很感动，也是那时候我收获了更多的友谊。现在一些一起共事于管理委员会的朋友，公司业务合作的伙伴都是在那时候结下的缘分。
另外，为了传播更多关于IE的内容，从5月开始，我“翻墙”找了较多国外的视频资源，请我的女友（现在已是我的妻子）进行字幕的制作。现在你在腾讯、优酷上能够看到的一些IE相关的，带有字幕的外语视频很有可能是我妻子制作的。比如被播放了数万次的 IE - a way of life，IE@Disneyland。对此我充满骄傲，也十分感激她所做的一切。（当然她为我们的家庭付出了更多）
可以说，在内容运营上，我倾尽所有，有人说我是很勤奋的。但是我更觉得我是愚笨的，我不善于去运用各种资源，只会自己傻干。
不过即使这样，也算是给自己的2015年一个还算可以的交代了吧。
来吧，我们玩起来
2016/01-2016/12
我自己真的不知道在公众号上面写什么了，我会的都写完了。我体会到了别人所说的江郎才尽的含义。
于是我决定尝试一下“小米模式”，和大家玩起来，让大家参与进来。
有学生朋友说，学Industrial Engineering真迷茫啊，能不能帮我调查一下有多少人同样迷茫吗？
我想这个可以啊，不过如果调查问卷叫做“IE迷茫指数”这样会不会引起学生们的恐慌啊……于是，我们换用了“IE信心指数”的形式进行了调查。每半年一次，一直坚持到了现在。很不错的结果是，我们信心指数每半年都在提高。
有工作的朋友说，在车间和别人交流，没有一个快速工具。比如绘制图形时候，没有等比例的网格线；比如在进行作业流程分析时候，汇总表格现场画效果更差。没有常见专业英文缩写速查表，百度上查出来的明显和IE没有关系。
于是，我们IE专业笔记本开发出来了。前后集中销售了两次，总共销售了360本。因为原材料涨价无法控制成本、制作工艺、我搬离了原有工作室导致的仓储邮寄缺失等原因，现在暂停了制作销售。但是在不久的将来，我们会长久解决掉这些问题，并重新开启的。
有咨询界的朋友问，是否能够通过这个平台去发布课程呢？
这不就是已经江郎才尽的我期盼已久的事情吗？于是我在这个公众号平台第一次安排了“第三方”的课程。效果客观来讲，中等偏上。虽然没有我预期的完美效果，但是绝对是思路清晰、质量上乘的。
还有等等，等等。
2016年，可以算是一个从个人平台到一个参与性平台的转折吧。
真正的我们
（2017/01-2017/12）
延续了去年的节奏，可以说在互动参与这条路上，我逐渐变成了老司机。
一个比较标志性的活动，是在2017年的暑假，平台发起了“IE RAP大赛”，不是让大家比赛饶舌，而是鼓励IE人，尤其是在校大学生，利用暑假的时间阅读一篇论文（Read A Paper，简称RAP）。
我的大学生涯中，我近距离见证了游戏消磨一个人的志向整个过程。说实话，我很痛心，他是和我关系最好的舍友。所以，我一直希望这样的情况能够少一些，因此想提供一些机会，让大学生们做一些更有意义的事情。
另外，因为比赛的要求是参赛者将英文论文翻译成中文。所以，在比赛完成后，因为缺少英文阅读能力的IE从业人员能够阅读到中文的翻译论文。可谓是一举双得！
这里尤其感谢的是，当时的8位评委老师，有些老师我们从未谋面，但是给予了我如此的信任，并付出了宝贵的时间。真是无比的感激。
也是在举办RAP大赛的时间契机，平台由原来的“工业工程真牛”改名为了“工业工程共学社” 英文为Industrial Engineering Learner’s Community，简称IELC。
同时另外，还推出了“求职招聘”，“IE人采访”等等内容服务。我发现即使我不产出内容，只做一个内容的搬运工，我也忙不过来了。
于是，2017年9月，管理委员会成立了。
我终于变成了我们。
在成立管理委员会的当天晚上，我是失眠的。我回想整个过程，思考我为什么会有如此的好运，能够获得别人如此的信任和支持？其实想到最后，也没有怎么想明白，最后可能觉得因为家庭是农民出身，本身带着农民固有淳朴的缘故吧：）
新的挑战
（2018/01-现在）
我们还要继续提供原先拥有的服务，并承诺做到更好。
我们还要开发新的服务。
上述两点已经有难度，况且我们目前还在经历从一个人到一个团队的转变。可谓难上加难。
我们会偶尔出现一些问题，某些局部的点感觉内容、服务品质有所下降。这个是业务规模扩大，运营团队扩大后必然要面临的问题。
我们正在着手解决这些问题。大家可以随时关注一下我们进展，可以问我，可以问秘书长，可以问管理委员会里面的任何人。
我们的目标是：一个跨国、跨行业的IE一站式服务平台。
随着跨国分社的建立、行业社群的建立、产品服务的内部孵化（事业部制度），我们真的在朝这个方向努力。
我真的不知道我们最后是否能够成功，但是我敢确定这一定是一个好的过程，从2014年一开始就是。