我的5S推行之路10-借口，都是借口

“来，大家站成一排合个影。这是为了表彰大家在过去一个月积极参与6S审核以及整改活动中的奖励，希望大家再接再厉，长期保持。为我们大家创造一个良好的工作环境。” 老大正在给5S优秀员工颁奖。并将奖品一一发给他们。奖励开道是一味良药。能够消除一线员工的抵触心理，争取中层管理者的支持，同样也是给他们一个在老板面前展示的机会。员工的心情看上去与以前很不一样。

“这个搞得不错，你也辛苦了。我们做了这么多，终究会有一些成果的，希望能够一点一点去改变现场。” 老大笑眯眯的说道。另外，经理级别的审核可以开始启动了，你去准备一下。

经理层的工作应该更好开展一些吧。毕竟职位决定这高度，作为公司的中流砥柱，应该会在执行和效果上好很多，不用那么费心费力吧。我想

在某一个会议室现场会议上向大家宣布我们的下一步关于经理级别审核计划。

出乎意料，得到的回应和前期得到的结果一样。冷冰冰.

我是不是有点皇帝不急太监急的样子？我在图些什么呢？

接下来和经理们沟通如何依据排班表审核对应区域，如何上传图片存档等等。就这样经理级5S审核工作展开了.

在将结果抄送邮件给所有管理层后，我在当天会议上分享上月审核完成比例。仓库比例为0%，后道25%。在等待了将近一个月的矛盾缓解期，没有人再为那件争吵的事情烦心时，日常工作还是必须抓起来。

我想，当着参会者这么多人面前，即使大家都不吭声。但稍微有点追求或者自尊的人都知道接下来如何做。把问题亮出来让所有人都看的到，这也是一种推进方法。

两天后，仓库有反应了，没有了FYI。

仓库主管抱怨道“我们有33%的人要去审核，人太多了。难道我们仓库空闲的时间比较多？” 没有再提别人不让他去审核的话题。原来，吵架不是根本原因啊。他既然提出来诉求，我们就找到台阶给他吧。

“那就让你和两个线长去吧。”我邮件回他。

有时遇到问题不能逼的太急，这样也不利于工作开展。

仓库的人又开始动起来了。后道并没有改进的迹象。

那个培训的事情准备的怎么样了，前道经理问道。“还在准备当中啊，要花点时间。”做和说又是两回事，做一回培训老师又会是什么体验哪？要好好构思下，毕竟这项事情在日后是非常重要的一项工作。

总经理今天第二次参加会议。看了看之前的参与程度说道：“我们不能为了审核而审核，只审核不改善是没有意义的。”

他的话很有道理。

在当前的环境下，谈改善比任何事情都难。惰性思维在工厂肆意蔓延。如果大家都是抱着无所谓的态度来做事，让他们能够动起来已经比天还要难了。我在想并没有说些什么？

但是这句话对我们的推行工作仍然造成了影响。

手中每月的改善项目也在和负责人开会，讨论可以实现的机会和效果追踪。尽管这些很难标准化，甚至会有一些烂尾工程，但仍然要去推行。以项目形式来推动效率成本的改善也是日常工作之一。