震惊！百亿帝国掌门人竟涉嫌杀人！62岁离婚，不赔反赚6000万.......
世事难料，百亿上市公司掌门人，竟然涉嫌杀人！
今天上午，澎湃新闻一则“葵花药业原董事长涉故意杀人，被提请逮捕”的消息刷屏。
据悉，黑龙江葵花药业原董事长关彦斌涉嫌故意杀人，已被大庆市让胡路区人民检察院批捕，公安机关于1月29日提请逮捕。
讽刺的是，1年前葵花药业改制20周年庆典上，关彦斌还在豪言“再给我20年，我还你们一个千亿葵花”。
宏图大业没走两步，自己倒先折戟沉沙了。
作为掌权20年的葵花前董事长，关彦斌和他的葵花药业饱受争议。他用20年把葵花药业，从濒临倒闭做到年收45亿、市值过百亿的上市公司。
然而，葵花牌儿科药品畅销全国的同时，却是屡上黑榜、擅用劣药、违规宣传等无下线的骚操作。
如今，关彦斌63岁离婚、卸任董事长、涉嫌杀人，20年鸡血一朝变狗血。能否做到千亿没人知道，但葵花牌畅销背后的真相实在令人咋舌！
壹
葵花药业前身是五常制药厂，当年本是个效益不错的国企，能生产100多个中成药产品，1992年销售额便突破3000万，自主研发的护肝片更是获得过国家科技进步奖。
但由于管理、经营不善，到了1998年已经累计亏损800多万，企业停产停薪、乱成一团。
此时，下海多年的关彦斌，正在经营一家塑料厂。因为看中了五常制药厂的技术研发优势，他率领一众股东出资1000多万，盘下这个停产9个月，负债累累的破落制药厂，改制为民企，并更名“葵花药业”。
关彦斌接手后，第一件事就是狠抓管理和销售。不仅引入外资药企的职业经理人，还重用原厂的销售团队。正是这批人，成为葵花后来开疆拓土的生力军。
此后，为了攻占全国更广阔的市场，关彦斌提出“广告拉，处方带、OTC推、游击队抢”的凶猛打法。
首先，葵花保证其产品有完整的生产、销售体系，然后用铺天盖地的电视、公路广告打响知名度。
尤其是“有太阳的地方就有葵花”、“孩子咳嗽老不好，多半是肺热，快用葵花牌小儿肺热咳喘口服液。”让葵花品牌名声大噪，几无敌手。
最特别的是，葵花在终端还首创了面向县城、乡镇的销售游击队，绕开中间商，以抢占中国70%以上的人口。
靠着这套广告拉动销售、终端围猎的组合营销，葵花在2001年，创下连续四年超300%的营收增速，被东北媒体誉为“葵花现象”。此后8年，其销售额翻了10倍，从1亿涨到10亿。
当然，声名鹊起的葵花药业，更是让关彦斌赚到笑。
2014年，几经周折后，葵花药业终于如愿上市，登陆深交所，一度拥有12家药品生产企业、4家医药公司、1个药物研究院等诸多子公司。
2018年，葵花药业营收44.7亿元，同比增长16%；净利润5.63亿元，同比增长32.85%。这一年，关彦斌、张晓兰夫妇也以44亿元身家登上榜胡润百富榜。
有人欢喜有人愁，这份荣光，竟然是牺牲良知换来的！
贰
关彦斌定下的重营销策略，注定了葵花药业将走向本末倒置。
比如其小儿肺热咳喘口服液、护肝片、胃康灵等王牌产品，请来海清、吴秀波等明星代言，下大手笔在卫视广告中赚足眼球。
但大红之下，产品功效令人质疑。
以“孩子咳嗽老不好，多半是肺热，快用葵花牌小儿肺热咳喘口服液”为例，小儿咳嗽的原因有很多，脾虚、感冒、不消化都会引起。但葵花这个误导式的广告语，让家长往往不分青红皂白怒屯葵花口服液。
多半是肺热，如果不是呢？很明显，没人负责......
后来，其用力过猛的营销，还弥漫到了互联网。
2015年9月1日，史上最严《广告法》出台，严厉整顿药企广告乱象。一向依赖广告的葵花药业顶风作案，在56视频等视频网站播放《在线名医堂葵花护肝大讲堂》，视频中名医坐镇，葵花护肝的字样非常醒目......
事实上，葵花只注重广告拉动的作用，却忘记了药企研发良药的根本。2011年至2013年，葵花药业共投入7亿元营销费用，几乎吞掉这三年的净利润。
直到2017年，其营销费用12.77亿元，占营收比重33.1%。与之对应的是，1亿元的研发投入，仅占营收比重2.7%。
作为药企，营销投入连年高过研发数倍，难以想象，就这样引领了儿童中药？
比起营销过猛，更可怕的是，葵花产品的质量竟然屡登黑榜.....
2007年，湖北省药品抽查中，葵花旗下牛黄消炎片被检测出药品性状不合格；
2010年，广东省发布劣药不合格名单，葵花小儿氨酚黄那敏颗粒被曝光；
2015年，安徽省公布抽查不合格药品名单，葵花护肝片在列；
2017年，黑龙江省食药监局，对葵花药业等6家使用劣中药饮片、以次充好的公司，做出行政处罚。其中，葵花药业因为涉嫌使用劣质中药材，被处罚没收违法购进劣质药材。
一直以来，葵花药业卖力宣传自己是中药领军品牌、坚决杜绝以劣充优，这回实力打脸！
和卖力营销、昧着良心做劣药，形成鲜明对比的是，葵花药业对这些黑历史一向选择避而不谈，最多只有一句“公司对此表示歉意，未来生产中会更加严谨，加强质量和标准检验控制”。
如果真做到千亿，不知道还得出多少触目惊心的黑幕。
叁
从44岁改制葵花药业至今，关彦斌带葵花已走过野蛮生长的20年。
他用组合营销、双百战略，一手带着这个破落小厂，走向巅峰，冥冥之中却也让葵花陷在了营销迷途。
如今，葵花的产品日渐被抽丝剥茧，关彦斌的人生也开始水落石出。
今年1月，关彦斌在新年第一个工作日辞任葵花董事长，由其女关一代任。而这一切，在2年前便有征兆。
2017年7月12日，葵花药业发布公告称，公司共同实际控制人关彦斌、张晓兰夫妇已办理离婚手续，解除婚姻关系。这一年，关彦斌62岁。
意外的是，这场离婚没有风波，也没有旷日持久的官司，反而是“和平分手”。张晓兰净身出户，还把价值6000多万的葵花股份转让给关彦斌。
花甲之年离婚，不仅没赔，反赚6000万，成为葵花药业唯一的实际控制人。然而，这可不是关彦斌的人生第二春。
关、张是半路夫妻，关有两个女儿在葵花药业持股，张也有一个儿子在葵花持股，而且张还有疑似其姐妹的张晓娟在持股。所以，张晓兰并没有完全放手。
右为关彦斌
而且，葵花药业旗下共有20多个子公司，产业布局广泛，甚至涉及房地产。很明显，除了上市公司股权外，关、张夫妇还有其他资产尚待瓜分。
极有可能是因为这部分资产分配不均，而闹得满城风雨甚至涉嫌杀人。
关彦斌是想退任上岸了，但葵花药业的顽疾还在。为了千亿帝国，虚假宣传、冒用劣药，斑斑劣迹依然悬而未决。
关彦斌的被捕再次证明，暴力不能解决纠纷。那么，曾被劣药侵蚀的消费者们，又要拿什么维护自身利益？