两个聪明人之间，最大的不同可能就是“饥饿感”
编者按：朋友Lorraine Twohill给Nikesh Arora发了一份演讲稿，她们曾在谷歌共事过。Nikesh Arora觉得应该将讲稿发出来，有些人读了可能会从中获益。讲稿的名字叫《饥饿游戏》。本文译自medium，原题The Hunger Games — Advice to Leaders — Driving Innovation。
看看我们周围，真的很不错，这些都是我们创造的。我们对自己很满意，既舒服，又满足。但是我想告诉你：这是一件很危险的事。失去饥饿感很危险。一般来说，我们只有在全球贫困或饥荒的背景下使用“饥饿”一词。
今天我所说的饥饿有另一种意思，它说的是个人饥饿。
让我们先从问题开始。有多少人在一无所有的环境中长大？又有多少人在富裕家族中长大？我并不是说在富裕中长大的人没有一无所有者那么“饥饿”，绝没有这样的意思。不过我的确认识一些人，他们在一无所有中长大，努力为自己赢得一些东西，他们努力追求某些东西。
当孩子渐渐长大时，我们也必须面对这一问题。我有一个女儿，她17岁，我经常会想：当我来到美国时，充满饥饿感，如何才能让女儿也有这样的感受？当我处在她这样的年纪时，我别无选择。我无法回头。当时我从印度父亲那里借了一些钱，只有5000美元，那是我的全部家当。当时父亲已经58岁，准备退休。我必须赚到5000美元，让他为我感到自豪，在退休前将钱还给他；如果还不了，我拿走的就是他的全部积蓄。
像我一样拥有相似故事的人还有很多。
到了今天，我的周围有很多新的企业领导者，他们充满激情，迈向创业之路，他们要克服重重困难，准备成就一番伟业。驱动他们前进的是内心。他们组建小团队，直面困难。他们寻找灵感，获取动力，坚韧不屈。他们无休无止。他们充满饥饿感。即使是在成熟拥挤的市场，也有很多这样的人，他们前赴后继。一个人之所以敢于挑战权威，在于他们有不同的观点，充满饥饿感。
12岁的时候，马斯克自学编程。特斯拉让汽车产业大吃一惊，它证明新模式行得通。SpaceX也一样，它开发的火箭成本更低。驱动马斯克前进的正是饥饿感。
施乐CEO Ursula Burns在纽约下东区长大，那里到处是黑帮和吸毒者。虽然很穷，Ursula Burns的母亲仍然坚持将所有孩子送到大学。最终她们迎来曝光，Ursula Burns成为第一位运营《财富》500强企业的非裔美国人。
软银孙正义也是这样的，我很佩服他。他的饥饿似乎无穷无尽。现在的他还和当年那个走下飞机、不懂英语的高中生一样，充满饥饿感，充满紧迫感，从大处着眼，愿意冒险。
看看谷歌的历史，饥饿也是一大主题。
谷歌员工有很多的都是充满饥饿感的人，工程师尤其如此。他们用不同视角看待世界，凡事问个为什么，他们有这样的天性。
看看谷歌地图。最开始谷歌开发地图时，市场上已经有很多地图工具，也有很多地图无奈死去。作为一个小团队，为什么深信自己可以给全球绘制地图，打造新的、更实用的地图？因为他们充满饥饿感。
再看看街景。谷歌有一位员工叫Dan Fredinburg，他与一些员工花了12天时间，与高原反应、地震、泥石流、暴风雪和突发洪水作斗争，最终拍下珠穆朗玛峰街景图片。是什么驱使他们这样做？因为他们充满饥饿感。
现在谷歌又在开发自动驾驶汽车。一旦研发成功，每年因车祸丧生的人将会大大减少。为什么一个小团队有勇气挑战如此难的项目？因为他们充满饥饿感。
许多时候，在两个聪明人之间，最大的不同可能就是“饥饿感”。可是如何才能让组织保持饥饿呢？
当谷歌越变越大时，我会思考这个问题。是不是存在自满的风险？在变大的同时，如何让员工充满激情，充满动力？在谷歌变大的过程中，我学到一些经验：
首先，变大时要去下更大的赌注。有许多企业并不是这样的，越大越厌恶风险。你必须反转“风险曲线”。例如，当年谷歌以16.5亿美元收购YouTube，许多人认为我们疯了。大家都说，宽带成本会蚕食YouTube利润，谷歌的决定可能是错的。但我们看重的是未来，到时宽带成本会大幅下降，现在看来YouTube很成功。
其次，奖励失败，从失败中学习。硅谷就是这样做的，大家经常会投资那些曾经失败过的创始人，因为他们会从失败中学到经验。在企业内，赞扬那些努力实现目标的员工，即使失败也要奖励。说来容易做来难，因为员工倾向于保护工作、推卸责任。如此一来，企业文化就会变得很谨慎、很封闭。所以我经常告诉我的团队：不要害怕失败。团队成员只要尽力了，失败也能原谅。你可以失败，但必须全力以赴。
再次，稀缺能孕育发明。如果胃里装满东西，就不会有饥饿感。谷歌设立许多小团队，这样前进速度会更快。谷歌会给他们设定疯狂、无畏的目标。正如拉里·佩奇说的，要拥有“令人不安的兴奋”。我在谷歌工作10年，到了今天它还保持着“饥饿感”。现在谷歌员工仍然觉得工作和机会比人多。如此一来，就可以让每一个人保持饥饿感，专心致志追求目标。大家坚信还有很多事可以做，我们刚刚才开始。虽然现在谷歌已经15岁，我在里面呆了10年，但我们仍然相信还有很多事可以做。
总之，我坚信人不能丢掉“饥饿感”。我们要不懈追求那些看起来不可能的目标，这对生存至关重要。
译者：小兵手