50乐高兴衰的启示:用创新打造单点进化体系

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这是混沌大学创新学院81天学习计划的第50篇:

乐高兴衰的启示:用创新打造单点进化体系

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乐高的兴衰

乐高成立1932年,是全球最大的玩具公司,乐高是如何一路走来的?

1940年,丹麦被德军占领,因为所有的金属和橡胶都成为军需品,所以,用木头做积木的乐高获得了一次“躺赢”。

但是乐高并没有躺在功劳簿上,后来主动创新,选择了塑料的堆砌积木。

1958年,乐高迎来了单点破局的机会,找到了现在这样的拼插式的塑料积木。

这时,乐高集天时地利人和于一身:

天时:战后很多家庭开始要二胎三胎甚至四胎;

地利:标准组件,方便组装,坚固耐用,可以自由组合;

人和:乐高当时是全球唯一拥有拼插积木专利的公司。

一个拥有8个触点的长方体,仅需6块,就可以产生9亿种组合。所以一个乐高模具平摊下来,成本近乎为0。

巨大的成本优势使得乐高迎来了几十年的辉煌。

2

乐高的复兴

上世纪90年代末,由于信息技术的发展、专利到期、孩之宝等竞品崛起,乐高每况愈下。他开发创造了一些列周边产品,但都不尽如人意。

事实上,所有的品类拓展,都没有过破局点,不是真正的创新,只是低水平的重复而已。

如果回看乐高几十年辉煌的本质到底是什么?

实际上是,产品的新体验,拓展了新用户。

从单个积木,到建筑体系,到故事情节,再到开放生态,乐高单点一路进化——

第一步重拾初心,在新产品中加入经典元素,成年粉丝找回儿时快乐,和孩子一起玩,形成粉丝代际传承。

第二步,搭建体系,有不同主题的建筑系统,但是所有的配件又是标准件,通用且丰富。

第三步,加入故事情节,就像我们现在看到的动画片,把乐高玩具注入故事场景。

第四步,乐高发现很多黑客热衷于黑进乐高机器人,修改代码。经过讨论之后他们发现,与其封闭自守,不如开放共创,于是搭建了一个开放技术平台,鼓励粉丝群智涌现。

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乐高创新的启示

乐高的创新始终紧扣住一点:正如乐高丹麦语意思一样,就是play well(玩得快乐)。乐哥的单点进化体系给我们的启示是:

第一,单独不是目的,是手段。力出一孔,要找到一个可以集中发力的点,而这个点是为了破局。

第二,选准方向之后,企业要决定做什么,不做什么,乱创新、不聚焦就会失败。

第三,单点是可以不断进化的。

第四,单点要跟能力相匹配。

在《好战略、坏战略》这本书中提到,一个好的战略,就是一个目标,加上一个可以集中资源改善的点。

只有找到一个适合的点,在自己能力和资源相匹配的情况下,力出一孔,击穿阈值,才有希望实现突破。

没有过破局点的任何努力,都只是低水平的重复,没有任何意义。

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