50乐高兴衰的启示：用创新打造单点进化体系

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这是混沌大学创新学院81天学习计划的第50篇：

乐高兴衰的启示：用创新打造单点进化体系

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乐高的兴衰

乐高成立1932年，是全球最大的玩具公司，乐高是如何一路走来的？

1940年，丹麦被德军占领，因为所有的金属和橡胶都成为军需品，所以，用木头做积木的乐高获得了一次“躺赢”。

但是乐高并没有躺在功劳簿上，后来主动创新，选择了塑料的堆砌积木。

1958年，乐高迎来了单点破局的机会，找到了现在这样的拼插式的塑料积木。

这时，乐高集天时地利人和于一身：

天时：战后很多家庭开始要二胎三胎甚至四胎；

地利：标准组件，方便组装，坚固耐用，可以自由组合；

人和：乐高当时是全球唯一拥有拼插积木专利的公司。

一个拥有8个触点的长方体，仅需6块，就可以产生9亿种组合。所以一个乐高模具平摊下来，成本近乎为0。

巨大的成本优势使得乐高迎来了几十年的辉煌。

2

乐高的复兴

上世纪90年代末，由于信息技术的发展、专利到期、孩之宝等竞品崛起，乐高每况愈下。他开发创造了一些列周边产品，但都不尽如人意。

事实上，所有的品类拓展，都没有过破局点，不是真正的创新，只是低水平的重复而已。

如果回看乐高几十年辉煌的本质到底是什么？

实际上是，产品的新体验，拓展了新用户。

从单个积木，到建筑体系，到故事情节，再到开放生态，乐高单点一路进化——

第一步重拾初心，在新产品中加入经典元素，成年粉丝找回儿时快乐，和孩子一起玩，形成粉丝代际传承。

第二步，搭建体系，有不同主题的建筑系统，但是所有的配件又是标准件，通用且丰富。

第三步，加入故事情节，就像我们现在看到的动画片，把乐高玩具注入故事场景。

第四步，乐高发现很多黑客热衷于黑进乐高机器人，修改代码。经过讨论之后他们发现，与其封闭自守，不如开放共创，于是搭建了一个开放技术平台，鼓励粉丝群智涌现。

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乐高创新的启示

乐高的创新始终紧扣住一点：正如乐高丹麦语意思一样，就是play well（玩得快乐）。乐哥的单点进化体系给我们的启示是：

第一，单独不是目的，是手段。力出一孔，要找到一个可以集中发力的点，而这个点是为了破局。

第二，选准方向之后，企业要决定做什么，不做什么，乱创新、不聚焦就会失败。

第三，单点是可以不断进化的。

第四，单点要跟能力相匹配。

在《好战略、坏战略》这本书中提到，一个好的战略，就是一个目标，加上一个可以集中资源改善的点。

只有找到一个适合的点，在自己能力和资源相匹配的情况下，力出一孔，击穿阈值，才有希望实现突破。

没有过破局点的任何努力，都只是低水平的重复，没有任何意义。