太霸道的互联网巨头，也要面对“信任危机”！

一位喜欢住在美女隔壁的朋友，姓王。最近跳槽高就，跳槽之前，他其实犹豫了很久，因为可以选择的余地也比较大，和我聊过很多次。

因为这位朋友比较优秀，不仅腿脚利索，脑子好使，嘴上功夫也厉害，更兼名校高材生光环，以及多年的IT综合经验。两家公司开出的薪酬都不低，一家为车联网，一家为国内排名稍微靠后的云计算公司，主要是面向金融行业。

最后，他到了jing-san云，主打的行业是金融行业。就是把成熟的云技术，私有化提供给金融公司内部运行。

实际上，他也曾有顾虑，担心这家公司的体量，比如云计算的巨头，比如A--li、鹅厂，排名靠后，在互联网时代，就意味着一个铁律 —— 行业只认可头部巨头公司的产品和方案。

照理说，在大数据领域，特别是在金融大数据领域。A--li和鹅厂凭借着大用户基础和多年运营的经验，他们的运营处理技术，面对海量并发可靠性，都是经过长时间验证的，应该更可靠更成熟。而且他们运营互联网金融多年，无论是支付还是后台数据处理，乃至于数据挖掘，都有丰富成熟的技术模块。

在IT行业的规矩，老大老二有饭吃，老三老四喝口汤，再往后的都是陪太子爷读书，哪一天倒下，都说不准。排名并不靠前的jing-san云，凭什么能够在金融行业立足？

凭的恰恰是jing-san云的不大不小的体量，技术基础有，但是在行业上并不强势。一些互联网巨头，你要用他的数据服务，也同时把自己的最宝贵的资产，包括算法、需求、业务模型，都交给他们了。他们对大数据的运用已经上瘾，对于客户的大数据当然也毫不客气。 —— 无论是用户数据，还是行业数据，他们对于数据的兴趣，远比瘾君子对du品的兴趣还要大。

与此同时，这些互联网巨头很多已经成长为互联网金融公司，干的是挖传统银行墙角的事情，是传统行业传统银行的对手。

传统的互联网巨头，他们提供的云技术已经逐渐不为很多企业青睐，特别是金融企业。 谁也不至于傻到把自己的命脉交到自己的竞争对手的手上。

再说，这些年和Ali合作过的公司，包括Ali收购的公司，倒的倒，衰的衰，像极了被“北冥神功”、“吸星大法”吸过内力的习武人士。搞经济搞企业的，有几个人是傻子，难道这一点看不出来吗？所以，他们在金融云计算领域，宁愿把机会给jing-san云这一类的公司，也逐渐要远离互联网巨头。银行愿意和这样子的纯技术的合作伙伴合作，而不是因为对方强大就选择对方，这相当于引狼入室。

估计很多传统企业，也在考虑这么一个问题。和互联网公司的合作到底是祸是福？表面上生意变得快捷了，但是实际上背后潜伏的坑，都不知道有多大。因为这些互联网巨头，凭借手里的大数据，还有廉价的全球资本，什么时候都可能把手伸长捞过界。而是规模越大越好做的生意，他们越有“捞过界”的欲望。

所以，互联网其实很残酷。真相并不是很多互联网公司那样，自我标榜说的那么理想主义。某些公司老板，自我标榜取外号“风清扬”，想玩“无招胜有招”，其实真实练的却是“北冥神功”、或者说是“吸星大法”，而且是星宿派的那种练法。KPI考核和淘汰机制，其实和星宿派里面的同门师兄弟PK，谁赢谁当大师兄大师姐。

其实，在大自然界，天然就有“反垄断”的特性，再强大的物种，即使“武德充沛”如狮子老虎，也不至于对其他动物赶尽杀绝。在非洲草原上，一旦狮子捕猎成功，其他的猎物就会悠哉地在不远的地方吃草。因为吃饱的狮子，不会再去攻击其他猎物。—— 而人类的贪婪，从某些方面来说，确实其实是“禽兽不如”，永远不知道满足，甚至不留活路斩尽杀绝。

强者有强者做大理由，弱者有弱者的生存之道。生意上的合作伙伴，有点像是门当户对的婚姻，哪一方太强大太霸道，这合作就难以长久。所以，“赢家通吃”的逻辑，也可以适当改变一下了。