5个维度，培养你的创新化生存能力，提升竞争优势

模型在手，方法我有！

一、用行动对抗焦虑的能力

1.1、创新化生存工具包

质疑理所当然，多提“为什么”？

创新的五个方面,恰如我们的五个手指,缺一不可。创新化生存 的五个方面各具内涵,又彼此连接。

1.2、创新能力是底层能力

二、反思 为什么问逼答案重要

一个问题,能够打开一个思路。我们提问的同时,目的也是不同 的,有时候是为了得到一个阐述性的答案,有时是为了探索更好 的解决方案。

2.1、识别好问题

2.2、挖掘真问题

2.3、时间管理

时间,几乎是一切创新命题的“母题”。 对待时间更正确的态度是,看见时间、感受时间、洞察时间。

2.4、为何假装达成共识

创新中的“理解”,不是在寻求合理的解释,而是要挑战既定的 “刻板印象”,通过理解,我们可以发现更多的可能性。

三、感受 为何我们在看，却往往看不见

3.1、数据无法支撑真正的创新

在工具层出不穷的多元化时代,我们更应该时刻提醒自己去回到 “感受”的起点,感受、拥抱真实的世界,“从梦想起步,从真 实着手”。

3.2、创新中的共情

共情意味着设身处地、与他人建立联系。唯有情感化的方式进入 他人世界,才能够获得贴近人心的真实答案。

共情的意义在于：放下别人的同时放下自己

掌握一些对话的基本技巧,刻意练习自己的沟通能力,不仅能用 在创新过程中,对你的生活、工作都将产生积极的影响。

四、洞察 不确定时代的确定性

4.1初始“洞察”

创新中的洞察工作,就是要进入用户隐藏的情感领域,发掘平常 被忽略的秘密。要永远保持反问的姿态,不满足表面化的解释, 才能找到更深入、更准确的创新切入点。

4.2、定位

定位，是重新聚焦、选择的过程，在洞察中重新定位，重新思考——我要去哪里？

4.3、理解“场景-情景”

用户在场景中产生需求,通过消费获得需求的满足,抓住人格面 具的典型特征,是洞察人情感、行为的第一步。

4.4、文化情景

人类本性”(超越文化的人性需求)与“文化属性”(不同的 文化动因)之间的冲突张力,构成了创新设计的灵感金线,这也 是文化情境中的洞察所在。

五、行动 完成比完美更重要

5.1、从“用脑”到“用手”

所谓“原型思维”,实质在强调:做出来比想出来更重要。“最 小化可行产品”,体现了通过专注单一功能,快速改进原型,快 速测试、迭代、修正创意的全过程。

六、创变 用创造未来的方式

6.1、像设计师一样创新

设计要解决的问题无处不在,可能性也无处不在。设计思维方法 将创新步骤化,步骤体现的都是拆分一切的思维,用步骤以及时 控制来精确把握项目,推进项目执行和创新。

6.2、T型人才

创新时代,既要强调团队成员的相互连接,也不能脱离特定的知识与素质,成为“T型人オ”是跨时代对于个体的能力诉求。

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