新任主管的工作方法和注意事项（二）
本文原创：陈旭
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很多朋友，刚刚被领导提拔成主管级别的小领导，往往无所适从，不知道该怎么开展工作。
当然，我们都知道，这是缺乏管理经验和能力的表现……废话，谁当领导之前，也没当过领导啊，当然缺乏经验了。
对从未干过的工作，具备丰富的经验，这是神仙才具备的能力，对于我们普通人，新从事一个岗位，缺乏经验，这才是正常人。
所以大家不要紧张，作为新主管，你表现得无所适从才是正确的，如果你心有成竹，那多半要完蛋。
站在基层领导岗位的角度来说，有些人对一无所知的工作表现得胸有成竹，这表明，此人主观认识已经脱离了客观实际，失败是必须的，不失败对不起自己，也对不起亲戚朋友，更对不起上天。
但是我们也要明白：毕竟，作为新任主管，如果有限的一两个月之后，一般三个月，最多半年，如果还不能带领部门走上正轨，就很可能被撤职甚至辞退……
那么，作为一个新主管，我们应该怎么“从手无足措的状态，快速的进入成熟主管的状态”呢？
公司的主管是公司的骨干员工，承担着承上启下的重担，肩负重任。
一般来说，对新任主管有如下注意事项……
要学习，学习是我们战无不胜的法宝。
作为管理者，爱学习是非常重要的一项素质，举个例子，大家都知道，陈旭做过私企高管，大家也知道，我大学是法律专业。
也就是说，我做私企高管老总等职业的素质，其实跟我的大学所学专业关系不大……
陈旭的企业管理知识，都是自学的。
由此可见，学习的重要性，足以决定我们每个人的命运。
对于新任主管来说，能被提拔成主管，至少基础能力在上级眼里是合格的。
一开始的能力高低其实不重要，只要我们热爱学习，能力必然会水涨船高，这是必然会发生的事情。
比如，陈旭会管理企业，也会营销推广，实际上，我之前在私企做过营销总监和私企老总等职务，在企业行政人事部门干过，也在营销部门担任过领导，这些部门工作需要的知识经验，都是我提前业余自学的。
你从陈旭的经历中就会发现，学习本身就是有前途的管理者的标志之一。
热爱学习，学习能力强，有悟性，也是私企招聘的一项重要指标。
很难想象，一个不爱学习的管理者，会有前途。
影响力，个人魅力，是管理者的工具之一。
一个优秀的新任主管，要能及时完成上级交代的各项工作，与下属的支持，是分不开的。
要获得下属支持，管理人员就必须具备个人魅力，也就是影响力。就是我们通常所属的气场，这种气场和个人魅力，会给周围的人一种亲和感，吸引力，让周围的人如沐春风，心情舒畅。
因为各级管理人员，包括主管级别的管理人员，他们的工作方法，都是调动下属员工去完成工作，而不是靠自己亲自动手去完成工作。
靠自己亲自动手完成工作，这就是普通员工的素质，不是管理人员的素质。
管理高手，就是自己不干，但他善于鼓动大家废寝忘食的玩命干工作，这就是管理高手。
我们知道，任何人都有朋友，也有政敌，秦桧有朋友，岳飞也有敌人。
不要说缺乏经验的新任主管，就算是管理老手，管理高手，也不可能去影响到每一个人，让每一个下属员工都为我所用，这是不可能做到的。
所以啊，我们作为新任主管，就要从下属员工中筛选出认同你的人，给他们利益，同时拿小恩小惠收买那些立场中间的员工，对于反对你的员工，要及时辞退和推荐到其他部门。
这么一操作，部门内剩下的都是支持你的员工，你就可以实现控制部门全局的目标。
主管级的管理者一般起着承上启下，上传下达的作用，控制了部门的局面，要完成上级领导布置的任务，一般来说，就易如反掌了。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，所以，作为新任主管，要想在部门内立住脚，要找准合适的时机，完成一两个你自己擅长，但大家都不会，不擅长的事情，展示你超长的个人能力，赢得大家的佩服和尊敬。
比如，你可以私下把一件事重复几百遍，练到不假思索闭眼完成的程度，找到合适的时机，展示给大家看，就能让大多数人对你心服口服。
就像陈旭“不花钱白拿灯饰案例”一样，让大家觉得不可思议，让大家觉得非常震惊，你也就震住了场子，主管位置就相对稳固了。
陈旭“不花钱白拿灯饰案例”链接地址：
●第二十二节：【案例】陈旭详解“不花钱拿灯饰”的原理【陈旭（屠龙有术）解密升官发财的规律243】
当下属员工看到你超强的不可思议的超强能力之后，那些潜意识里想向你挑战的员工就会大大减少，而服从你的员工就会大大增加。
管理者要具备善于发现问题的能力。
要想成为优秀的新任主管，完成本职工作只是基本要求，管理者的主要职责是管理例外之事，因为日常工作公司都有规章制度和流程，员工照做，一般就不会出什么问题。
但日常工作中，总是会发生一些意想不到的例外之事，作为管理者，新任主管要对此有充分的思想准备，要了解本部门历史上，都曾经发生过那些事情，提前制定准备好各种预案，做一个善于解决问题的能手。
金钱和权力，是解决问题的报酬。
实际上，公司存在的价值，就是公司善于帮助解决顾客消费过程中存在的各种问题；而公司各级管理人员存在的价值，就是善于帮助公司解决各种经营管理问题。
有些管理者虽然善于解决遇到的各种问题，但是他们的工作缺乏预见性，缺乏提前预测，现实工作中，这些管理者只会“头痛医头，脚痛医脚”，这实际上是管理水平很低的表现。
优秀的管理者，善于提前预见性的发现问题，提前制定各种规章制度，提前避免问题的发生，防患于未然。
所以，优秀管理者最重要的技能之一，就是善于提前预见性的发现问题。
优秀主管要做的事情，就是在问题尚未发生之前，解决产生问题的隐患，而不是等问题发生之后，去头痛医头脚痛医脚。
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