小公司没有领导，只有能扛事的人

近日，我与平安一老同事坐着喝咖啡聊天，聊着聊着聊到了“人”之因素在大公司及小公司当中所发挥的不同作用及产生的不同影响。——当然，我们都认定人才是企业发展的第一动力。

老同事提到，在大企业当中，每个人都是微不足道的一颗螺丝钉，越强大的企业越会如此。此一点，在平安这家企业身上呈现得尤为明显，其各个板块的构成都有相对独立但又统一于全局的完整体系，对外形成了具备高度可辨识度的企业文化，故其“铁打的营盘，流水的兵”，不管谁走了都可以维持较为稳定高效的运转。

个人认为，像平安这样的航母级企业，真正发挥核心作用的可能就马明哲身边那三五个人，这几个人类似中央的几大常委，做的是把握方向的事。或许只有非常大的系统性风险，比如金融危机、战争、流行病等，才有可能摧毁平安这般的先进企业。其它非系统性的风险，顶多能影响其发展速度的快与慢，至于快还是慢，又回到了核心领导者把握方向的问题。

若想要在大公司当中位居高位，显然要经过无比艰苦的攀爬，软实力比硬实力更为重要（但一个人的基本面不能差）。

大体而言，一个人进大公司比进小公司更为困难。

大公司对入职者设置的基础门槛再加上后期的培训学习及文化熏陶，足以令任何一个稍有觉悟的人都能养成不错的硬能力及较好的职业素养。

我跟老同事反复探讨一个人职业素养的重要性，我们认为，职业素养涵盖的内容非常丰富，他至少包括一个人的使命感、责任感及最基本的同理心。简而言之就是：交待下去的事情能听得懂，听得懂的事情能抓紧去办，事情办完了之后懂得总结并敢于主动挑战更具难度的工作项目。

出来平安之后，我带过好几个不大不小的团队，客观而言，确实是大公司出来的伙伴更值得培养，更让人省心省力。

老同事跟我讲：小公司没有领导，只有能扛事的人。他这句话真是精辟。就我个人这些年的工作体验来看，越是小的公司，用心用力者越容易发光发亮，但是，问题在于：太多的员工只看眼前，喜欢打自己的小算盘，只管自己的一亩三分地而且还管不好。——试想之，哪一个群体不是由互相关联之个体来构成？你把工作界限搞得那么清楚，框死的永远是自己。能者未必要多劳，但是在成为能者之前，多劳并不吃亏。

每当我去到一家不大的企业，最害怕的就是看到老板天天在加班，高管天天在加班，但是底下的员工都是“摸卡”一族，到点来，到点走。这样的企业一定大有问题！

大体而言，领导的能力一般会比基层员工强，那为什么能力不太够的基层员工反而可以不加班呢？是工作效率高？是工作任务轻？——我看绝大多数时候并不是。这完全是工作投入度的问题。这又回到了我跟老同事论及的话题：职业素养。

这些年，不少年轻的同事问及我求职或跳槽建议，我的回答从来没有动摇过：去大公司，越大的公司越好，不要在乎眼前一点点的利益得失。

在大公司不管干什么岗位，很难有闲下来的时候，若能在忙碌中还能学会思考及沟通，成长速度一定惊人。

在小公司不管干什么岗位，永远不要只守着自己的一小片田地，——你的舞台本来就很小，还想着要有所“收敛”，待个几年不废掉才奇怪呢！

若不想往上晋升，在大公司干活求稳当即可，无过便有功。但是，在小公司做事一定要敢于试错，敢于折腾，敢于担当，——你在这当再大的领导也算不上真正意义上的领导（你一个公司的员工加起来说不定还不如上市公司某个部门人多呢），要做自己的领导，要成为能扛事的人，成为值得让领导交代工作的人。

小公司的每个团队长都想遇上几个能扛事的人，最后却发现：他们遇上的只是奋力向前、精疲力竭的自己！

---

如果您觉得今天的分享还不错，点个“在看”再走吧！