订单执行组考核指标

1.订单准确率：订单员所负责下的采购订单准确无误，制单、数据要准确无误；此指标一般按100%来要求考核，不允许出错，如果连续不出错，可以适当激励；

2. 合同归档及时率：对已签订合同按合同归档要求进行分类及时进行纸质归档和电子归档，以保证所下订单，订单的内容以及单价有据可查，可追溯；

3. 月度对账的及时率及准确率：保证月底和供应商对账的及时性以及所提供数据的准确性；

4. 订单完成率：当月所下订单在当月底的一个完成情况，完成标准为订单执行完毕后的关闭为准进行参考考核；

5. 供应商的投诉率：供应商管理的月度反馈中供应商对订单执行组的反馈进行考核，投诉率需控制下某个数据范围之下为正常，超出此范围，需按投诉率的百分比进行考核；投诉率自然越低越好；

6. 订单更改率：因订单执行组内部的原因导致的当月订单更改数与当月所下订单总数之间的比较，更改率越低越好；剔出因其他相关部门原因导致的订单更改数，比如计划部临时调整变更生产计划，需要订单组配合调整订单；

7. 到货及时率：采购订单下单后所采购原辅料在采购周期内及时到货且无重大质量异常问题，无计划外到货；