在年初的时候给每个同事发一封电子邮件
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第733天的第727篇原创文章
这是前几天在黑马的群里，看到的刘润老师的建议。
原话是：“到年底了，给大家一个建议，写一封全员邮件，梳理一下对2020的总结，对2021的思考，体现对核心员工的感谢和评价。”
我认为这是一个非常好的建议。
12月31日那天，我专门选在跨年前的那一天召开了新公司的全员大会，2020年终总结暨2021工作部署大会。
在会上，我分享了我十几年来和视频之间的缘分，以及我从老公司走到新公司的心路历程，一切迄今为止决定了从今往后。
不过最重要的还是从今往后。
于是，我告诉大家我到底想要做一家怎样的公司？没有什么长篇大论，只有一句话，就是我想要做一家有影响力的公司，这是我本科时候的院长鲁景超老师跟我说的话，她说，你要做一个有影响力的人，既能影响他人，也能影响有影响力的人。
如果说，“有影响力”过于泛泛的话，我把“有影响力”浅显的等同于了做一家千亿市值的公司。我相信，数据会说话。
而万丈高楼平地起，临在当下，团队要做的事情只有一件，那就是用ACTION速度，跑赢时间。
2021怎么干？我和大家传达了公司战略层面在2021年的OKR，分别从融资侧、产品侧、组织侧、市场侧展开。
而接下来，就需要各个事业部、各个部门、每个人来针对公司层面的OKR来做拆解，这个过程不用管什么是自上而下和自下而上，根据公司的目标，每个人量力而行制定自己的OKR，如果还有部分指标没人承担的话，各个事业部的HRBP继续招人。
一旦出发，使命必达。我们之所以叫ACTION，就是我们高度信仰行动力。干就得了。
31号的会议结束，我打算按照刘润老师的建议，发一封全员邮件。
今天我看了刘润老师的全员邮件，写的很好，不过，我的全员邮件会很简单，2020该总结的已经都总结过了，新公司的同事们大部分都是新人，所以一切都是“从今往后”。
我将会把公司战略层面的2021年度的OKR详细列明，并规定出各个事业部、各个部门、每个人的年度、第一季度的OKR设定的时间。
新一年的第一个工作日已经来了，战役已经打响了，我没有时间去思考团建去哪里、年会去哪开，打胜仗就是最好的团建。
2021年的一月份，我给自己和团队设置了很高难度的任务，唯有说尽千言万语，不如想尽千方百计，就算历尽千辛万苦，也要排尽千难万阻。
31号会议的最后，我提议我们之后的全体会议都要有一个仪式感的给自己打鸡血的Ending，我喊“Action”，大家喊“加油”，我喊“Action”，大家喊“干！”
命运对少年低语，你无法抵御风暴。
少年回应，我就是风暴。
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