爆款课程 PPT分享丨丰田经典A3报告 问题分析与改善三现五原则表
日本独有的三现主义
最初的“三现主义”（现场、现物、现状）是丰田TPS之父大野耐一首先提倡的，经过多年的实践与发展，日本管理学界又正式将之扩展为“五现主义”（现场、现物、现状、原理、原则），成为备受全世界认可与推崇的“以现场为中心的务实改善作风”
从字面上来看，五现主义十分简单、并没有深奥的大道理与晦涩难懂的理论体系。但五现主义内涵究竟如何正确理解？特别重要的是如何在管理实践中彻底体现它的愿意与精髓？却是众多人士未曾认真思索过的
“三现五原则表”正是丰田全面展示改善的五现主义原则的报告，简单易懂言简意赅，堪称A3报告中的经典
问题分析与改善的三现五原则
“三现五原则”是指从“三现主义”出发，分五个步骤分析与改善问题
- 把握现状与事实
- 查明真正的原因
- 实施适当的对策
- 确认对策的效果
- 反馈问题的源头
解析报告（三现五原则表）是指从发生问题的初期对应到彻底解决问题，防止再发的问题解决手法。解析报告的目的是通过对不良问题进行有条理的、理论性的分析，查找真正的原因，采取适当的对策，防止问题再发，并且将解决问题流程的结果用1张纸（A3）总结后进行报告
PPT展示
何谓三现五原则
三现五原则的核心思想
当发生严重的事件之后，例如：突发品质事故、设备严重故障、安全事故、客户退货与投诉，需要使用此表格
三现五原则表的制作目的
三现五原则表制作要领
1、内容与标题的确认
2、发生状况的确认
3、事实的把握
4、原因分析与究明
5、适当的对策与措施
6、改善效果的确认
7、源流改善
8、范例分享
三现五原则注意事项
匠心宣言
专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载，深知中国制造业过去的成长与崛起，更深感未来全球竞争之艰巨！实业兴邦之使命感一直深埋于心，每日催促我努力前行
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