面对疫情来袭，房企又该如何积极应对？

在目前特殊时期里，给房企带来的重大影响主要有两个方面：一方面，房企的在建房产要暂时停工一段时间，建筑工人都不能来上班，房企本来还想加班加点赶工期，提高自己的房产周转率，而现在的情况一来，房企什么事情都不能做，每天还要承担巨额的财产损失。

另一方面，由于目前特殊时期，购房者在短期内肯定不能集中在一起，房企在销楼促销方面会受到影响。而目前又遇到房企今年债务集中到期的时候，房企偿债压力在上升。更要命的是，房企由于普遍负债率过高，向银行借开发贷款较为困难。而在目前特殊情况下，如果房企不能通过销售房产来快速回笼资金，房企后面的日子很难熬。

那房企又该如何积极应对困局呢？可以有三条做法：一是，等特殊时期过去，房企必须大幅降价促销，一手商品房价格降下来，能把房子卖出去就可以了，别再想着赚大钱。以后没人敢炒房了，购房需求一落千丈，房企不要指望今年业绩好转，只求能活下去就不错了。

二是，房企完全可以转型，就是努力降低房地产占集团公司业务的比重，达到去房地产化的目的。万达本来是商业地产，现在也转型发展了，而是采取用别人出钱，万达商业来替你造万达广场，万达就逐步开始走轻资产化道路。同时，恒大地产也去搞矿泉水和绿色环保汽车了。还有一些房企转型至现代化农业了或搞旅游地产项目。反正房企转型的方式比较多。

三是，房企还可以主动与当地政府合作，替地方政府造长租房、共有产权房，这样虽然不能发家致富，但是与地方政府合作，可以降低土地出让成本，有银行稳定的贷款支持，更有稳定的收益。同时，房企还可以通过长租房、公租房，可以获得5%至7%左右的房租收入，这样房企通过转型也能免遭商品房市场的调整的冲击。

目前房企所要面对的困难主要是在特殊时期里的销售困难，新建楼盘暂时停工。同时，房地产债务又要集中到期、银行对房企贷款控制较严，未来房企将要进入大洗牌时期。在目前情况下，房企如何生存？我们建议是，除了降价促销，回笼资金外，还要积极转型，再寻找新的经济增长点，就是可以跨行业寻找新的发展商机，当然也可以与地方政府一起搞保障房项目建设，虽然利润不高，但投资风险小，收益稳定。