房企品牌价值百强发布在即，谁将会是2019年“大赢家” ？
引言
2019年8月，第三届CRS中国房地产业战略峰会即将盛大开幕，届时，亿翰智库将发布《2019中国房企品牌价值TOP100》，同时以《2019中国房企品牌价值TOP100》研究模型为基础，从品牌成长性、品牌运营能力、区域品牌、产品品牌、雇主品牌等多方面挖掘2019年度典型优秀企业，究竟谁是2019年度品牌领域大赢家？让我们一探究竟。
一
品牌成长性
千亿阵营激增，新面孔频出
2018-2019上半年强势品牌优势继续放大。从碧万恒龙头房企来看，虽然有意识的放缓销售增速，但碧桂园在销售和营业收入方面增速仍较快，恒大净利润增长较快，品牌成长性较足；从千亿阵营面孔来看，2018年超千亿企业达30家，新增企业达13家，创历史新高，其中，阳光城、中南、泰禾、正荣、中梁等房企凭借高成长性跨入千亿阵营；此外，凭借特色IP打造，发展中企业不断为其品牌赋能。
图表：2010-2019千亿级品牌房企数量及变动
来源：亿翰智库整理
中梁控股集团：高周转收割三四线，资本助力高成长
中梁承接政策红利，高周转收割三四线城市，三年完美成就行业千亿传奇，品牌成长价值凸显。在资本市场方面，2019年7月中梁成功于香港上市；在融资方面，与项目合作、搭建地产基金等都是现阶段中梁主要融资方式之一；在产品体系搭建上，中梁标准化的设计理念进一步推动企业布局向三四线下沉；在组织管控模式方面，中梁以阿米巴为核心形成多种机制共同驱动的模式。多方面齐发力，“中梁速度”被业内广泛讨论。
来源：亿翰智库整理
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奥山控股：“冰雪+住宅”双轮驱动，抢占细分领域市场
奥山控股实施“冰雪+住宅”双轮驱动发展战略，以“冰雪运动+娱乐休闲”为主导功能，打造了冰雪小镇、冰雪综合体、冰雪MALL三大冰雪主题产品线。奥山通过打造自身的特色IP实现差异化竞争优势，为新趋势下的地产发展指明方向与提供机遇，促进企业实现高速发展。2019年，奥山控股总部搬迁至上海，并且已赴港递交上市招股书，预计2019年登陆资本市场。
二
品牌运营能力
“内容+渠道”双提升，品牌体系全面落地
对于企业品牌运营而言，离不开传播工作，而传播工作的有序展开需同时关注内容与渠道两大层面，通过实现品牌体系全面落地，从而向受众充分展现企业品牌价值优势。
雅居乐：坚持“一生乐活”品牌定位，自媒体运营能力突出
雅居乐凭借“一生乐活”的品牌定位，雅居乐在品牌IP、多元化业务、社会公益等方面持续将品牌理念落到实处，从亿翰智库发布的《月度中国房企品牌指数TOP100》及《月度中国房企微信公众号活跃度TOP100》情况来看，2018-2019上半年雅居乐均处于较高位次，实现品牌多维度延展和发声。
来源：亿翰智库整理
三
区域品牌
区域深耕，集团与区域品牌共生长
在政策引领下，近些年来粤港澳大湾区和长三角城市群区域价值越来越受到房企的关注，区域价值被深挖，房企在区域的投资价值也受到社会广泛关注，同时房企区域品牌竞争力也成为房企稳健发展的重要抓手之一。
“碧万恒”：粤港澳大湾区投资价值显现
以2018-2019上半年热度较高的“粤港澳大湾区”为例，2018年28家千亿房企里有15家发源于湾区，典型如碧桂园、恒大、万科、保利等第一梯队房企借助自身规模及资金优势，在全国化布局过程中以大湾区为大本营向外扩展，占据先发优势；同时，佳兆业、龙光等第二梯队房企虽在规模、资金等方面略逊龙头房企，但凭借多年持续的深耕布局，在大湾区已形成了一定的品牌效应，未来值得重点关注。
祥生地产：“长三角一体化”战略升级，浙江区域品牌竞争力强劲
作为典型浙系房企，祥生地产于2018年加入千亿俱乐部，并于2019年开启战略发展新周期。祥生将“地产开发+小镇运营”双轮驱动作为企业发展的新引擎，同时深化“1+1+X”战略，即浙江+泛长三角+重点潜力城市布局。2019上半年祥生凭借338.4亿元销售业绩位列《2019年1-6月全国各区域典型房企销售业绩TOP10》浙江区域TOP3，占祥生地产总销售额的61.4%，助力实现区域品牌影响力。
四
产品品牌
回归本源，打造标杆产品品牌
在产品力方面，企业凭借自身的标准化、品质感、溢价能力，产品品牌相较企业品牌已拥有更直接且明显的价值感。纵观2018-2019上半年典型房企产品品牌表现情况来看，标杆产品线的品牌效应使得项目价格高于同期城市住宅项目均价，产品品牌溢价能力显现。
蓝光发展·芙蓉：把握客群需求，直击文化差异
“芙蓉系”是蓝光全系产品线的最新成员，定位于新一代高端改造产品。其结合地脉价值及人文底蕴将芙蓉闲适、安逸、高洁、隐逸的理念融入中国古典园林精粹，打造具有城市文化内涵的高端中式住区。对客群精准定位及融合差异性地域文化，承袭了中式建筑智慧，融合了中国南北民居的特色，从客户需求反推产品逻辑，挖掘产品价值发力点。
金科集团·博翠：传承现代东方文化，定义美好生活
“博翠系”作为金科三大产品线的领衔之作，围绕"三好四核”标准，面向城市新中产阶层的改善型消费需求，采取“东方十三经”开发创作手法，打造健康生活方式。目前，博翠系产品已覆盖天津、重庆、四川、江苏等14个区域。
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五
雇主品牌
品牌助推精英吸附能力，内外循坏实现人才聚合
在雇主品牌建设方面，越来越多房企关注内部组织、机制、文化、激励、人才，在多变、不确定性、更艰难的未来，唯有强化内功，打造过硬的组织和地产铁军，巩固雇主品牌，才能以不变应万变。
福晟集团：人才战略高于土地战略，人才储备重于土地储备
基于“人才是第一资源”的战略选择，福晟集团创立五福人才体系，辅以“3691”人才培养模式，形成全方位、一体化的人才供应链。2018年福晟发布新型合伙人机制，与优秀员工共享企业发展成果。其中，首批15位事业合伙人免费授予20%的干股，并充分授权，将人才这一维度的价值挖掘提升到极致。
华鸿嘉信：“共享机制”助推雇主品牌建设
华鸿嘉信的快速发展离不开企业文化。华鸿嘉信源自温州永嘉，永嘉学派讲究义利并举与经世致用，把钱分给别人，做到“义”，才能赚取更长远的钱获得“利”。通过华鸿嘉信式的共享机制，将所有的项目股权开放，以同行企业合作等外部形式和员工跟投等内部形式，每个项目设置一定的开放比例，形成良好的雇主品牌，推动企业稳健发展。
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