如何确立企业的制度？

中道管理学社 曾仕强

遵道贵德   修己安人

中道管理学社

中国式管理企业服务中心，

用中国式管理帮助企业固本培元，

让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，使大批企业基业长青！

01

中国式管理

中国人不太容许最能干的人来当领导，你看孙悟空他会当领导吗？不会，他一定要听唐三藏的命令。关公会当领导吗？不会，他要服从刘备。那刘备跟关公怎么打？关公一出手，刘备就完了。

《水浒传》108条好汉，我们找个最不行的宋江来当领导，你要好好去体会，我们历史上没有一个个人英雄主义会出头的，你不要看错了，我们是打组织仗的，我们是有核心团队的。所以中国人一到危急、紧张的时候，只讲一句话“巩固领导中心”，他没有讲别的。

你凭什么去巩固？就是很多人把你巩固起来，你才有力量。单打独斗在中国社会几乎是没有成功的。这个约法三章的精神是我们从事管理的人一定要遵守的要件，因为这样法令才能够贯彻实行。

我举个最简单的例子，你下次回去把你的干部叫来，说这件事你要注意第一，他一定会注意听；第二，他还注意听；你讲第三，他两个眉毛就皱在一起了。

第三，还有第三啊？如果你敢说第四，他就干脆就忘记了，我记得住那么多吗？你这么不相信我，你自己去做好了，标准中国人。

第四，法令规定一大堆，大家看也看不完，记也记不清，干脆不去管它了，这是我们自己要去了解的事情。

02

民主决定制度的优先顺序

法令规定当然不能限于三条了，限于三条那还得了。我建议各位，你把你的干部找来，你说我们现在需要哪几条规定，你们写。大家有没有听出来，他们讲的有用，你讲的没用，你相信不相信？

中国人自己讲的，那没办法。别人讲的，我管你谁讲的，除非你压着我的脖子，那我没有办法，否则我忘得一干二净。中国人非常讲道理，但是中国人谁的道理都不信，只信自己的道理。

这个是很麻烦的事情，如果讲话有用，我们会那么伤脑筋吗？就是讲话没有用，你讲死了都没有用。不是说讲话没有用而已，中国人只相信自己的道理，所以有一条法则，大家一定要记住，你不要讲，你讲都没有用，你让他讲，下面就要更妙，看他怎么讲，你看这厉害吧。

中国人你看他怎么讲，他一讲他完了，他死定了。你讲，讲一百遍也没有用。我当领导，我是把干部找来，你们想想看我们需要哪几条规定，写，我没有事，我尊重你们。那他们就伤脑筋了，中国人就是你伤脑筋，他就不伤脑筋，你不伤脑筋他就伤脑筋，那你干吗自己伤脑筋？我觉得很奇怪。

像我当领导，我第一个不伤脑筋，我伤脑筋干什么？干部就是要用的，不然干部养来干什么？养兵千日用在一朝。你们看看，我们需要哪几条规定，写，他们就写。

写完我说通通很好，剪下来，一条一条剪下来，然后摆，就算写几十条，把他摆。这两条哪一条比较重要，这一条比较重要，这一条更重要，拉来扯去，拉来扯去，最后摆个顺序，大家同意不同意，同意，前三条就够了，后面作参考，大家就没有话讲。

我一直在说，方法对的话，你很轻松，而且很有效。各单位都这样做，就没事了，有什么事？你看他们干部自己说的，他还敢说那个不重要吗？你说的，他就认为不重要。他不切实际的，他唱高调的，他高高在上，他不了解民情，他经常这样批判你。

我不要做这种事情，你们自己说，说的算数。你说的，你就执行，跟我一点关系都没有，我就很轻松。这个英文叫做Priority，Priority就是优先的顺序。

任何事情你都可以讲，讲完了以后，我们来排一个轻重本末先后来排。而且大家排，不要我自己一个人排，你一个人排大家不服，大家排，排完我认为可以，我就接受了。我认为不可以，重来，那你有什么办法。