道成咨询|阿米巴落地难：阿米巴落地的三个方法论

对于阿米巴，大多数人首先是不相信，认为阿米巴是一套很虚的东西。所以，道成咨询创始人田和喜老师提出的第一个方法论就是“以术载道”。在他看来，一定不要简单地用哲学去教育员工，而是要首先量身定制企业的经营会计，运用独立核算的手段，让各部门先自己算账，在算账过程中体会经营的不容易和乐趣，从而提高其经营意识，促进员工精神面貌发生改变。

为什么一个公司会亏钱？首先是因为不合理的绩效制度。“员工的收入是和利润挂钩，还是和销售挂钩？卖得越多，亏得越狠。”这是很多互联网公司穷途末路的根源，只求规模，不求利润。

道成咨询创始人田和喜老师认为，核算时一定要将“利他”的思想再灌进去，有人会因利他而获益，同时也有人因为利己而产生了损失。员工能够透过经营会计，看到因为利他而带来的实实在在改变。通俗来讲，就是要通过算账让员工搞明白，老板为什么要这样想，企业为什么要这样做。

第二步是“以道御术”。“道”就是指经营哲学的思想。道成咨询创始人田和喜老师特别指出，这种经营哲学思想，指的是能够直接指导企业经营、指导全员商业实战运营而产生的独特理念，带有强烈的本企业符号，而非普世的价值观。例如，君子爱财，取之有道，什么样的钱能挣，什么样的钱不能挣。

第三步，就是要把理念贯彻到经营策略当中，把理念灌输到核算体系、经营机制中，即“以法固道”。机制是为了保持它的持久性和公平性。只有员工口袋鼓了，有物质基础了，再来跟他们谈哲学理念，他们才会相信学理念。