【大荔文苑】王成：让老实人有饭吃

让老实人有饭吃

文/王成

近期以来，成都大学书记事件令人牵心。四川省教育领导部门很快给成都大学换了教育领导。后续正在调查处理中。

实际上，生活中总会有问题。只是许多问题，如韭菜一样一茬又一茬出现，特别是领导不会解决时；特别是纪检部门不作为时；特别是群众对于新问题新调整默不作声时；特别是唯上不唯民时，特别是唯数字不唯一线真实情况之时，特别是上级领导给了上级办事同志完全无条件信任之时。（秘书也不可靠，必须在重大问题上自己发声。）

第一，能力问题。现代社会小人有师傅，宫廷斗剧是一个小典范。几千年来文化的精英是发展问题，文化的糟粕是争权夺利在几千年的遗传。防人之心不可无。作为上级机关，千万不可以为，自己只要掌握了评比的数据，就掩盖了真实的一切。有好多省市单位给下边的县处级小院长级了好多考核，唯独忘记了真考核。西安交通大学去年面前也出现过若干老教授集中状告领导，可见铮铮铁骨人的真话的确要听。要真正和主要领导层逐个单个谈话，况且必须保密。没有真正的调查就没有发言权。现代社会有了大数据，领导们以为就万事大吉了。恰好忘记了。就像许多地方有了监控，就认为预防了，实际上根本没有杜绝。因为，有一些做坏事的人只是机会减少了而已，不意味着他们就不存在。说句粗话，监控还有没电的时候，监控还有出现了问题，巡视监控得人睁一只眼闭一只眼的时候。调研问题就要慎重发现，果断处理。

第二，上级必须知道下级的把戏。有许多单位可以多种方法“作战”，你在电视台批评我，我找报刊社表扬我。你找自媒体给我下药，我找小道消息传播辟谣，雇佣网络水军给自己造势。必须讲尊敬知敬畏。

第三，要多种方法都使用。不要忘记初心。当初给大学设立书记和大学校长，就是为了保证不大权旁落，不出现大权独揽。最后却没有防止问题出现。明眼人都知道，比如有的大学让副校长去外地锻炼，等大学副校长挂职锻炼回来后自己的岗位却不保，那么上级组织部门必须提前下手杜绝这类问题。必须给小人留一手。另外，上级部门也可以多找几个随机因素调查。东厂西厂是封建时代的产物。但是任何职位缺乏监督都有腐败。国家必须在出现大矛盾之前提前发现出来、考核出来。而不是事后紧急处理舆情，从不吸取教训。同时，作为一个有能力的人，要展示自己的存在。现实生活中，有一些强势之人，自己做行政正职时自己强势，自己做书记正职时自己强势，固然与一个人外向、大胆、霸道有关系，也于周围领导的不哼不哈有关系。我们的各级办公会有没有作用，这就很明白了。说句实在话，即便校长一手遮天，也总有开会出去时，我就不信书记没有一点自己的影响力，外来的和尚就念不了经，学学康熙，年纪轻轻的都学会了整到鳌拜。也许，校长外出时，正是书记展示自己能力的时候。互相补台，不是互相拆台，周一升国旗时，对国旗宣誓就是要把祖国大局利益放在最前边。同心同德将相和。当然，前提是，上级要替天行道，为民做主，维护公平，综合考虑，注意摸清问题实质。认准每位干部的优缺点。民主会让每一位党员有话可说，说出的评价有心可谈，有措施可以采取。当上级部门给了下级容错机制时，一定要明白，容错是为了鼓励新路子，新情况新举措有可能有风险。但不是说等有了风险后我们不控制，由它腐烂。

第四，要克服唯上不唯民。保持上下级各类关系畅通。如果同级纪委监督形同虚设，就必须追查责任。我们任命一个干部，不能把公示期放在国庆长假、传统节假日，考虑把干部任前公示的范围扩大。让更多的人说话，并且要敢说话，不能出现纪检“内鬼”。加大买官卖官的查处，必要时引入第三方机构，当然，为了保密，为了有效果，第三方调查机构必须有数据和一定量事实的样本谈话。组织部的考察防止在有限的人中选个别人。减少空降干部，减少程序不正义，减少年轻人，防止办事没能力的人出现在领导层。清查更多的道德露洞。

第五，老实人大多只研究事，不琢磨人。所以，上级要给下级多种汇报工作的机会。有话说在桌面上、有理讲在人群中，也可以在保持核心不变的基础上微调一些细节。比如少数服从多数，是可以的。担如果六个小学生和两个高中生在一块商量问题就不能只看数量，这就是灵活。重大问题上可以吸收联合国安理会的方法，如果有一个人反对，况且这个人有真才实学，那么我们对此问题就一票否决，或者让这个人给大家讲明道理，而不要把真理掌握在多数手中。

总之，一定要在平常多给几个正大光明的机会，让各个部门人尽其才、才尽其用。不拘一格降人才后，更需要万紫千红总是春。保证老实人有饭吃。革命这台机器上每个螺丝钉和装备系统都要有魂劲。

作者简介: 王成，大荔县优秀教育工作者。关注现实，热爱生活。