10月26日《药店实战绩效管理与团队执行力打造》邀您参加！
你是否在为以下问题而烦恼？
如何管理好一个药店？如何轻松有效的设定绩效薪酬？
中小药店的管理模式是什么？怎样设定药店管理制度？
药店管理的核心是什么？如何轻松操作？
绩效管理制度、绩效考核体系，在我们药店处于形式化，没发挥作用？
绩效管理与绩效考核有哪些实操方法？怎样轻松设定绩效考核？
你被员工、团队、各种管理问题绑架！没有私人时间？
怎样“洗脑”，掌握员工的心？
如何简单有效的调动团队的积极性？
如何管理员工，管理团队——指哪打哪？
员工积极性不高，执行力差！怎么有效解决？
你有没有被员工这“5招”气的眼冒金星？
1 第一招 领导说：你怎么搞成了这样！？对团队也有很大的负面影响！ 员工说：你看我天天加班，把公司的事当成我自己的事一样干，不行我就不做了吧。
结论：“死猪不怕开水烫”，他没有任何歉意，你只能打掉牙往肚子里咽。
2 第二招 领导说：明天我要出趟差，3天后就回来了，你们要负起责任，好好干！ 员工说：（你前脚出门他后脚就说）出差时间越长越好，最好别回来了！
结论：你只能当没听见，装糊涂，但真的气的肝儿疼。
3 第三招 员工说：天天开会，天天开会，总是给我们洗脑，也不来点儿实际的！ 领导感叹：我就差点儿把心掏出来给员工看了，他依然没有责任心，依然认为：这不是他自己的事，跟他没关系，反正是给我打工！
结论：没有进取心，没有担当，你都快吐血了。
4 第四招 员工说：你别给我画饼，我们出来打工就是要多赚钱，你到底给我多少钱？ 领导感叹：我给的工资已经不低了，员工永远认为：干的多挣的少。还总是给我抛一堆问题，抱怨一堆问题，我要你是来解决问题的，不是让你来找问题的啊！
结论：作为领导，已经无语了。
5 第五招 这样的现象，你最痛恨： 员工给你当面一套背后一套，总是散播负面，影响别人，然后还去鼓励别人说：你要好好干。之后他一脸无辜的样子跟你说：我都总在鼓励别人，他们不好好干，我也没办法！
结论：你已经被气死了。
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