合伙人制度解析

说到【合伙人制度】，首先我们需要了解什么是合伙人模式？

现在，基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式：

1、合伙人就是名义股东(即股份)，也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。

2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人(GP，公司创办人或控制人)、一种是有限合伙人(LP，投资人)。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益(即收益权)。

3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人(OP)，OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。

以早晨设计为例，看看他们成为合伙人的门槛和分配标准。

为早晨设计创收累计达到100万的任何一位设计师都有资格申请成为合伙人，开始他的自我创业。

累计创收200万就可以晋升二级合伙人。

累积创收500万就能成为高级合伙人。

合伙人个人与事务所的分配标准从20%到60%。

2010年我们的部分合伙人税后分回家40多万，今年或明年，我想就能涌现出100万分红的合伙人，以后会更多，这就是这个体制的好处。

一次分配后的款项我们用来支付事务所的行政开支，剩下的利润50%是管理合伙人的报酬，大家按照年资分进行分配。另外的50%属于早晨创业基金，专门用于早晨设计收购小型设计工作室、开始分支机构与贷款给早晨设计的合伙人进行创业发展。

早晨设计同时还专门为行业里处于发展瓶颈的中高级管理者设置了特别合伙人的位置，也就是对于这些人才他只需要承诺创收就可以提前成为早晨设计的各级合伙人，完成承诺前适当分红，完成承诺了，按标准分红。

魏来介绍说：“早晨设计推出的一系列的分配机制，就是为了给行业里的设计师提供一个最好的创作平台，在这里你既可以选择打工也可以选择创业，目的就是让设计师利用这个平台，能够创造出最好的设计，得到对好的报酬。”

从“创意”到“创业”，早晨设计的创始人魏来先生坚信“创意有多大，视野就有多大”，果不其然如今的早晨设计早已跻身中国最优秀的设计公司之列。如果将创意视为事业，那么你已迈向了从“创意”到“创富”的第一步。早晨设计未来的目标就是培养出第一批设计师中的百万富翁。

“制度”决定“高度”，未来的早晨设计将会扩充团队，立志成为中国最大的创意产业机构。合伙人制度将创意与产业相结合，早晨设计颠覆了传统意义上的员工与老板的地位。在“早晨”一位优秀的员工就是一位老板。他们不仅在收入方面可以和老板对等，甚至在公司决策方面也起到了举足轻重的作用，这就是早晨设计的合伙制。近十年的探索与实践，早晨设计的合伙制将创意产业合理化的管理并形成了产业链，创造了更多的机会与价值。未来的早晨品牌将是一个集合了众多优秀人才的大型创意机构，品牌价值将会超过自身价值，真正达到创意与产业的结合。

从一位创意人，到一位创业者，最后到一位企业制度的决策者。早晨设计的创始人魏来真的实现了从 “创意”到“创富”的转变。而这个过程就是发展。