基业长青：企业家必须遵循的经营常识
什么叫常识？按照我的理解，就是人所共知并视为正确的准则、观点、思想。譬如，天下绝大部分做父母的，在孩子们还小的时候就会自动自觉地教导他们，长大后要孝顺、懂事、守法、努力、与人为善、做好人、做好事、走正道。做人是这样，做企业也应该是这样！
我们都知道，常识的影响力，因不同的人而产生不同的效果。如：对于普通人，如果不注意遵循上述常识，其危害至多累及其身与家庭，通常影响不会太大；对于企业家，如果不注意遵循上述常识，其危害可大可小，小到影响自身财富及家庭前途，大到可累及所有上下游合作伙伴利益、银行资金安全、政府声誉、当地经济发展、所有员工及投资者的合法利益。
事实上，很多企业的没落衰败，往往不是因为某个决策失误导致全盘皆输，而是长期未遵循经营管理常识而积重难返。通常，一个企业做了数年或数十年之后，基本都具备在大环境、大挑战面前的自我调节弹性。而且，这种弹性一旦形成，企业抵抗风险的能力就大大增强。当然，如果企业出现经营管理上的问题，不在治理能力的方面下功夫，总是希望通过发展或投机掩盖问题，那么，这样的企业就等于长期带病参与市场竞争，靠着东挪西凑维持，能不走向绝境么？这里的长期带病，实际就是经营管理背离了最基本的常识。
基本常识一：法律规则
企业是依法设立的组织，其经营管理必须全程遵循法律要求。譬如，资本金是要按时缴足的，税收是要足额缴纳的，环保要求是必须自觉执行的，合同是要按条款切实落地的，借债还钱是天经地义的，劳动者权益是要保护到位的，内部的规章制度也是要说到做到的，公私是要分明的。
如果明文规定的都不去做或者不做到位，总是想蒙混过关或偷奸耍滑，那么，这样的企业应该早点关门大吉。正所谓，君子爱财，取之有道。企业要赚钱，必须赚正当的钱。正当的钱，当然是合法的钱！法律规则也只保护合法的钱，绝不可能保护非法的钱，尤其是非法所得！尽管“道高一尺、魔高一丈”，过程中也有不少侥幸漏网之鱼及浑水摸鱼之机，但“天网恢恢、疏而不漏”，经常在夜路一定会碰到各种鬼（如赌鬼、饿鬼、恶鬼、冤鬼、索命鬼），最终结局必然是惶惶不可终日。
基本常识二：因果逻辑
任何企业要活下来，必须在输入和输出之间创造足够的增值，这样在经营结算的时候才有利可图（剩余价值）。这里的剩余价值，我们可以理解为两个方面，一是其毛利润能够解决掉所有费用（当前发生的费用及未来发展的费用），二是其净利润能够体现资本投入所产生的理想收益（至少高于银行利息或同行平均水平）。
如果连剩余价值的需求都不能满足，那么，这样的企业同样不配继续经营下去。既然如此，企业家就要全面掌握经营预算的原则、方法和要求，一定要看透经营的本质。如日本经营之神稻盛和夫先生所说的“销售收入最大化、经营费用最小化”，就是企业家必须清楚并坚持的因果逻辑。因果逻辑，既有定性的逻辑，也有定量的逻辑，而且这两者之间有着紧密的联系。若没有找准这种紧密的正向联系，就不算迈入了经营的大门。
基本常识三：分类价值
过去，我一直认为，现代管理科学的分工理论来自于西方。现在，我才发现，我们的祖先对于分工，数千年前就有了非常精妙的实践及论述，具体可参见春秋战国时期诸子百家著作有关章节。当然，西方的分工理论，主要价值在工序的解剖与切分。而东方的分工理论，主要价值体现在治国治世治家治人的解剖与切分。
人品有差异，职位有高低，能力有强弱，业绩有好坏，成果有大小。企业家负责企业全盘的经营管理，自己再强大，也不可能做完所有事情。这样一来，企业家就必须按照分工的理论及要求，做好分权、分责、分利，绝不大权独揽，让合适的人负责合适的事，做到唯贤是举，不分亲疏远近！大才放大位，小才放小位。只要给位置，就必须按企业的制度机制同步给权力、给待遇、给责任、给压力！按真实、可靠、全面的经营结果实施“能者上，平者让，庸者下。”
基本常识四：迭代进化
最近几年，我在与广东地区企业家的交流中发现，大部分企业家都没有认认真真考虑过迭代进化的问题，或者有考虑却没有切实可靠的安排。譬如，创一代企业家自己的年龄大了，没有合适的接班人；企业里的高管队伍老化了，没有找到好的退出机制，旧的下不去，新的上不来；企业的产品跟不上行业，竞争力下滑严重，新产品规模效益上不去，老产品占着茅坑不拉屎；企业的人才青黄不接，没有先进的人力资本经营理念及工具，有能力的人才留不住，外面的高才进不来；企业的商业模式、管理创新跟不上，老一套的机制从创立就没有改变过，或者有人想改变却很快就被打回原形，总是给人有力使不出的感觉，多年耕耘的老品牌只能走向穷途末路。
“治世不一道，便国不法古。”这是商鞅在秦国变法时喊出来的口号。广东地区的企业老化的现象都不少见，其它地区的企业老化更不在话下。由此可见，企业老化是所有企业家都必须面对和解决的课题。不变是死路一条，乱变也是死路一条，唯有创造性的变革才是光明大道。
创造性的变革，就是迭代进化！而企业的迭代进化，当然是围绕核心竞争力和综合实力的提升而展开！以终为始，而不是想到哪做到哪，这是迭代进化与传统经营的本质差别。而且，企业家要注意到，迭代进化，不是一次迭代到位，而是通过一次次的迭代实现战略突破与战略重生；迭代进化，不是一次次的走老路和回到过去，而是用新的标准和要求来衡量企业的努力！发展是硬道理，活下去也是硬道理！两手都要硬，两手都要抓！
以上，本文介绍了四个方面的常识，希望有益于各位企业家朋友带领企业实现基业长青之目标。