遏止不了特权，公司还谈什么规范与发展？

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合作：实现双赢   共享成就

尊重：成就彼此，共赢未来

遏止不了特权，公司还谈什么规范与发展？

很多民营企业的老板做梦都想把公司做强做优做大，不但自己经常想办法，而且寻找外面的企业管理咨询、辅导与培训机构给予协助，共同努力实现老板的发展梦。

但是，现实生活中，确实有民营企业借助企业管理咨询、辅导与培训机构的力量做起来了，有的却是事与愿违，为什么呢？

今天笔者从企业自身的原因阐述

企业想做强做优做大，都必须要经历管理蜕变的过程，在管理蜕变的过程中，必然会涉及到某些既得利益者的权益，这部分既得利益者自然就会成为管理蜕变的阻力（障碍），这部分阻力在企业管理蜕变过程中始终就是在与企业管理蜕变在博弈，说得更直白一点就是在与企业老板博弈。

所以说，任何管理变革的公司想管理变革成功，就必须要巧妙遏止这些特权，否则这些特权就会成为撕破企业管理变革的刽子手，若不信，我们不妨看看以下几个案例。

案例一：
某TYU公司在发布考勤管理制度时，出现了阻力，业务部门的老大就向老板反应说“我们天天这么辛苦奔波在市场一线，难得每月回公司一次，还要我们在公司期间天天打卡，我们做不到，我们希望在公司上班期间不用打卡。”

老板考虑了一下，认为业务部门老大说的在理，就同意了业务部门的意见。

谁知到了某个月底HR统计考勤，发现生产部门的负责人有两天迟到了，要扣钱，生产部门的负责人肯定不愿意了，就闹到了老板那里“为什么业务部门就可以，我们生产部门就不可以？”老板只好说“好吧”。

可想而知，公司的考勤管理制度会落得什么样的下场了，公司的考勤纪律又回到以前了。

案例二：
某WTY公司为了进一步提高管理层的问题意识和防范意识，要求所有部门在处理解决质量问题时，必须严格执行四不放过的原则，以杜绝同样的或类似的质量问题重复发生，结果ABC三个车间的主任都能按照要求提交生产过程中的质量问题调查、分析、处理报告，唯独D车间的主任例外，每次总是以各种借口推脱。

主导部门技术部门要据此处罚时，D车间主任闹情绪了“我在公司这么多年了，从没有如此做过，车间不是照样在运转，你技术主任凭什么要我如此做？”，结果这事闹到了总经理那里，总经理念在D车间主任跟随自己多年的情谊上，就劝解技术部门算了，总经理一句话“算了”，导致本来执行非常有效果的ABC三个车间的主任也不想做了，为什么呢？D车间主任不执行没有得到任何的处罚，还天天在ABC三个车间的主任面前说尽风凉话。

案例三：

某RR公司随着公司的发展，逐步由家庭作坊式的个体户走向初具规模的小公司，随之成立了管理架构，并明确“不允许越级报告，也不允许越级指挥”，L部门的一个员工小P每次有事请假都直接给总经理发微信，总经理每次都及时回复一个字“好”，小P就直接离开公司了，导致小P的直属领导很难开展工作，就找小P谈话“最近你怎么总是旷工呀，是不是有什么不开心的事还是怎么了，方便说说吗？”小P理直气壮地说“谁说我旷工了，我每次都请假了，你看，我每次都给总经理发信息了”，L部门的领导说“哦，公司已经明确了不允许越级报告，希望你以后有什么事情需要请假告知我就可以了。”小P说“为什么要告诉你？我一直都是向总经理请假的”。

L部门的领导非常生气“好，既然你都是给总经理请假的，从今天开始你不用到我这个部门任职了，你去找总经理报到吧。”，小P就气呼呼地找总经理去了，一顿诉苦，总经理找到L部门领导“小P这个员工在公司任职很多年了，以前一直都是有什么事情直接告诉我，这次算我错了，你别计较了，给他一次机会如何？”。

L部门领导看到总经理都如此讲情了，也不好再坚持，想着小P会改正，可谁知道，随后小P依然照旧，总经理一次一次地向L部门领导说情，结果L部门领导只好提出“算了，我辞职不做了”，尽管经过总经理再三挽留，L部门领导还是辞职了。

类似上述三个案例的现象，在一些民营企业一而再，再而三地重复上演，为什么呢？为什么呢？为什么呢？

▼是这些享有特权的人的错？还是执行公司管理规章制度的人的错？还是老板的错？

▼这些享有特权的人是在挑战规章制度？还是在挑战老板？

▼这些享有特权的人是在用自己的个性挑战团队的耐性还是在挑战老板的耐性？

▼这些享有特权的人是用自己的个性绑架了规章制度还是绑架了老板？

▼这些享有特权的人是在漠视公司的发展还是在漠视老板的尊严？

▼这些享有特权的人为什么敢于挑战公司的发展？是谁给予了其胆量？是谁给予了其个性？

▼是谁给了这些人特殊的待遇或权力？

▼是谁在助长这些人嚣张（嚣张跋扈）的气焰或个性？

▼真的是这些人做不到公司管理的要求还是某些因素让其学会了钻公司管理的孔子呢？

▼这些享有特权的人是在帮助公司还是在迫害公司？

▼这些享有特权的人是在忠诚老板还是在威胁老板？

▼…………

上述这些问号，非常值得每一位企业老板深思，非常值得每一位企业管理者深思，也非常值得每一位从事企业管理工作的有缘人深思，让我们一起努力寻找答案，一起努力帮助企业走向正规。