曹国伟：怎样做好一名职业经理人？
2009年是曹国伟进入新浪的10周年纪念日，那天，他成功地实现了管理层持股，这种身份的变化影响了他的心态，他在对员工的信中：“从今天开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”
但是当然，他和创业者还是区别的，他其实是一名职业经理人。作为新浪的董事长，他并未创立新浪，而是从CFO走到CEO再到董事长的位置上。他自己也说，创始人和职业经理人的心理会有微妙区别，创始人总会更大胆，更有底气。
而带领新浪登陆纳斯达克的曹国伟，在多数人的印象中都不深刻，他是个没有太多个性特点的人，也不是冒险主义者，如果要形容他，最好的一个词大概是：平衡术专家。
（图片来源：百度百科）
他是一个看起来很平常的成功者，可能和他的职业经理人身份有关，他的上升总是很平稳，说话的时候语速和语调几乎也是一条直线，不会有什么变化。
他正常得甚至有点无趣，人生经历中没有大起大落，也没有什么个人的脾性，他只是总在做着正确的选择，完成学业和本职工作，然后随着新浪的成长一起进步。
但是，这样的人，恰恰是普通白领们需要学习的，因为他也是从那里走过来，他的人生具备更接地气的学习价值。
所以我们就来分析下，曹国伟是如何成为一名顶级职业经理人的：
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第一点，一名合格的职场管理者，要做到沉得住气，泰山崩于前而面不改色，彬彬有礼却又能坚持自我。
曹国伟的大学同学就曾经评价他说，曹国伟心里承受能力很强，不怎么喝闷酒，没见过他焦虑，但他也不会轻易低头。
大学时候的曹国伟做事也是非常果断，不会到处询问意见，一旦决定就坚持下去绝后悔。压力实在大的受不了的情况下，他才会偶尔打电话对朋友说一句：“这件事压力很大”，说完这话就不再解释缘由，绝口不提，这一句“压力很大”的话就作为发泄了。
新浪在美国上市之前，当天上午7点半，新浪CEO王高飞得知北京会报道一则关于新浪的负面新闻，而敲钟就在两个小时后，王高飞急得发疯，希望能马上解决这件事。
然而曹国伟呢，则淡定地坐在附近的一家酒吧里喝酒。
很少向别人抱怨和倾诉的曹国伟有着自己的坚持，上市前夜，和承销商高盛谈判的时候，曹国伟依然展现了自己彬彬有礼的淡定态度，但却对发行价毫不让步。
最后的谈判之前，曹国伟已经非常疲累，但他依然细致且认真，他告诉CEO王高飞，回答投资人问题时一定要看着对方，不要看别处，也不要看手头的资料。
发行价上，曹国伟和高盛一方起了争执，高盛坚持新浪的发行价不应该高于17美元，但曹国伟固执地将发行价定在17.8美元，取中文“一起发”的谐音。
曹国伟并不迷信，这么定价的原因是，他认为中国投资者会喜欢这个吉利的数字，当然，更多的源于他财务出身对于发行价的敏锐判断。
无论对方怎样讲，曹国伟依然温柔地坚持这个定价。
曹国伟这样解释中国投资者的微妙心理：“其实微博在中国影响的这些人需要有一个合适的价格，17到19这个区间已经定得比较低了，国内的大部分人不会觉得美国市场有多差，如果定价低于17美元，他们反而不买了，反而觉得你的东西不会涨。”
基于这种坚持，最终谈判定下来的结果是，发行价定在17美元。上市之后，果然，新浪微博逆势上涨，股价一度涨到24.48美元。曹国伟的不妥协、不让步，一点儿也不咄咄逼人，但总是稳稳当当地就把有利的一方拽到自己这边来。
作为一名职业经理人，摆清自己的位置很重要，不必过分追求个人魅力，职场中，追求的更应该是职业性。在这个方面，曹国伟做得很出色，他的处事风格很像美国大公司董事会选出来的CEO，风格上很有美国大公司的精英范儿。
作为新浪微博的领路人，按理说曹国伟已经很熟悉传播的规律了，但是上市后，曹国伟发了一条四平八稳的微博：“微博上市了。感谢所有的员工，用户和合作伙伴。让我们一起以微博之力，让世界更美！”
即使是这样值得铭记的时刻，曹国伟依然保持了没有个性、不加修饰的平铺直叙的风格，这样的微博当然不是能吸引关注的，但他依然坚持自己的风格。
我们能看到，一个职业经理人身上所展现出来的可贵特质，就是职业化。看似没有风格，关键时候却能稳住并坚持自己，在专业问题上决不让步，这才能够征服人心，在职场上走得更远。
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第二点，谨慎而保证安全是最重要的，而非贪多求快。
加入新浪后，曹国伟担任过三届以上的CFO，这在其他公司是很难见到的现象。我们经常说，领导换届以后，对于老员工就会有一些调整，比如历史上我们见到历任三届皇帝还每届都能得到器重的张居正，算是人情世故皆练达了。
作为职业经理人也是一样，能够得到每一任领导和合作伙伴的重视，也确实非常不容易。曹国伟自己说，这是因为他在这个职位上还是称职的，每任CEO也都相信他能把这个工作做好，信任他，同时相信他对公司是有价值的。
为什么能做到从一个打工者到新浪的董事长呢？这跟曹国伟的谨慎很有关系，一方面是人情上的谨慎，我们当然能想到，他不会得罪人，所以四平八稳的特点也就正好适合他。
另外，在他的带领下，新浪避免了一次重大危机。那时候盛大集团的陈天桥企图从股票市场上控制新浪，被向来谨慎的曹国伟及时发现并采用“毒丸”策略粉碎了盛大集团的阴谋。当然，因为谨慎，做财务的曹国伟也显得有些抠门，很多项目他是小心又小心，否掉了当时的很多项目。
曹国伟不是最好的学生，他没拿过什么奖学金，也不是最乖的学生，总爱翘课，但他有一个特点，就是喜怒不形于色，对于表情的控制也是严谨的，让人捉摸不透。他也很少愿意抛头露面，上学期间除了必须出现的场合外，公开场合他基本都不发言，进入新浪后也是一样，他很少接受采访。
一个更能体现他谨慎的例子就在于，曹国伟从不轻易吐露秘密，也善于替人保守秘密，跟他说过秘密的人，根本不用担心他会外传。所以他的负面新闻几乎没有，别人也很难抓到他的把柄。而做事的时候，他又能悄悄地把事情做了，做好了再向外公布，这也避免了很多不必要的麻烦。
光线传媒的创始人王长田和曹国伟是校友，王长田就形容自己是个冲锋陷阵求速度的人，所以他喜欢开保时捷，但曹国伟则更喜欢奔驰、丰田一类。曹国伟曾经在见到王长田的保时捷时说：“你怎么买这种车？座儿那么硬！”王长田就说：“跑得快啊。”曹国伟表示不能理解，回了一句：“要那么快干嘛呀？”
你看，曹国伟就追求舒适，要的是保证安全，这个特点在他的工作中体现得也很明显。当然，作为一个职业经理人，想要走到最后，光靠速度是没用的，谨慎行事，在做好本职工作的前提下让众人信服，这才是最重要的。
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第三点，既要做发动机，也要做刹车片，在不同的岗位上发挥不同的作用。
曹国伟始终不那么显眼，好像一只变色龙，放到什么位置上，就做什么样的事。
企业家俱乐部的成员里，马云穿着藏族服装，俞敏洪扮成唐僧，柳传志摆出滑稽模样，只有曹国伟，穿衣打扮什么的都没有特色，不易辨认。
他不是个创业者，没有创业经历，只是一路从白领做到职业经理人。但让他一步步走到新浪董事长位置的原因就是，不是创始人，就不想创始人想的事，不画饼，不做长期战略，他要想的就是如何把眼前的事情处理好。这种安在任何一个位置上都能把工作做到最好的能力，让他在公司里很不可或缺。
在很多人看来，曹国伟是过分保守和谨慎的，其实这和他所处的位置有关。在做CFO的时候，涉及财务问题，那就要小心谨慎。前面我们也提到，正是因为这种对待财务的谨慎，才避免了新浪被盛大集团夺取控制权，也避免了一些有风险的项目审批下来资金去运作。在做CFO的时候，曹国伟像是刹车片，控制公司不陷入泥潭，关键时刻还能挽救一把。
但是做到CEO的时候，曹国伟就及时调整了自己的方向，成了发动机。他明白，升迁到CEO的位置上，就意味着他真正从打工者变为新浪的实际控制者，他应该有掌舵人的魄力。
这种角色的转变曹国伟也适应得很好，2005年，曹国伟推出了博客，接下来，又成立了互动社区事业部，布局社交产品，那时候开发的产品，就是微博的前身。
曹国伟开始不再局限于短期视野，他开始寻求公司实际控制人和职业经理人之间的平衡。他一手缔造了微博，看似没有攻击性的一款产品。但后来，我们都知道，微博就成了一款令人惊喜的社交产品。
在微博最初诞生的时候，曹国伟就在新浪成熟的体系内打造出了一个新业务，并且用了独立的团队、独立的思维方式、独立的激励体系来做这件事。从某种意义上说，微博是曹国伟在新浪的一次内部创业，采用了长期思维、创业思维去大胆研发这款产品，并大胆采用了140字来界定一条微博的字数，那时候很多人都不看好要有什么字数限制。但谁也没想到，正是因为这个开拓性的字数标准，才让微博有了现在的生态和社交标准。
所以你看，一个成功的职业经理人，特别懂得在什么位置上做什么事，所以他才能一路走到最后，从员工变成老板。
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