3招教你找到志同道合的人！
大家好，我是刘sir 。
最近收到一个学员这样的问题：
他是刚入职到一家新公司负责运营工作，后来发现公司做事时条条框框的规则特别多，跟自己所期望的很不一致。
他运营微博时，需要实时跟进话题，参与讨论，每次他也能很快作出反应，把想法都写下来，可是每次他完成的内容，都需要发给组长看，组长看完给经理看，经理看完给总监确认。
一步步调整确认，过程既麻烦，效率还低，最终确定的内容已经不是他的初衷了，而且等他们都同意发布内容的时候，已经过了热点期。
可是，很多时候占领第一张沙发的内容还就是他的最初想法。
他特别郁闷，自己的能力得不到体现，想法也总是跟公司的不一样，所以有了辞职的念头。
相信很多人也可能遇到过这位朋友类似的情况，抛开这个案例里可能包含的组织管理不够灵活的问题。
大家会觉得自己的做事风格跟公司有很大的差异，这某种意义上说，就是自己与公司价值观、企业文化是否相容性的事了。
一个企业想要发展的更好，做的长久，就得靠企业的文化、价值观。
因为公司在往前发展的过程中，出现的问题会越来越多，越来越大，那么公司团队的每位成员也需要保持一致的价值理念，这样可以大大降低各种沟通成本，实现高效的沟通，高效的工作。
所以一个好的管理者，会懂得筛选价值观一致的人在一起做事情。
就像人力资源在评估人才时，都会从态度和能力两个维度来看，而且他们认为态度往往比能力更重要。
因为能力是可以培养的，而态度如果不好，能力很难提升。
所以态度好、能力强的员工会放在第一类；态度好，能力弱的员工会放在第二位；而态度不好能力强的员工会放在第三类。
在这个象限内属于未来很可能被换掉的类型，如果态度不好能力也不行，那面临的是很快被干掉的风险。
同样，从个人角度出发，也需要找价值观相同的人和团队来一起做事，这样在后面的合作中，可以减少很多的麻烦和困扰。
在这里我给大家分享三条建议。
认可价值观的差异
人与人之间的冲突，很多时候它不是在一件事情上分辨清楚谁对谁错，而是没有在同一个体系里面争辩讨论问题，这其实是价值观的冲突。
价值观反映在我们做事情的价值理念，面对问题的基本态度与原则，甚至具体方式方法的选择，以及我们对待工作生活的态度之上。
比如华为坚持艰苦创业，腾讯发扬产品经理精神，阿里巴巴注重营销产品变现，还有像开头这位朋友提到的公司做事宁可低效也要坚持严谨，还有一些创业公司管理随意。
大家都是在为社会创造价值，但它们相互之间的处事风格，价值观明显存在着差异。
从个人层面，我举个例子，在亮剑这部影视剧里的李云龙和楚云飞，两个都是非常厉害的人。
李云龙讲究出奇制胜，只要能打胜仗，怎么着都可以，不会讲那么多规则。
而楚云飞呢？是一个规则意识比较强的人，有正规军的风范，适合打阵地战，顾忌的也多。
那我们去想象一下，如果李云龙觉得楚云飞有才，想把它变成共产党，把楚云飞放在李云龙下级的位置，你觉得他们的合作会长久么？
同样如果你是一个规则意识比较强的人，你非得要跟一个更讲究变通、规则意识不是那么强的人在一起去合作，你会发现他做事特别无拘无束，很多做法无法接受。
反过来，对方也会觉得你是跟一个条条框框比较强的人，在一起共事不能大展拳脚，很痛苦。
这就是你们的价值观存在着差异。
亚马逊CEO杰夫贝佐斯说过一句话：
聪明是一种天赋，善良是一种选择。
价值观就是这样一个看不见、摸不着，却无形中影响着我们的选择与行为偏好的东西。
在基本道德底线之上，它无所谓对错，却干扰着现实世界里我们所面临的决策的对错之分。
当然，价值观不同的人也可能在一起做成事。但这需要他们互相磨合，或者控制在一定的边界之内。
而且能够做到互相磨合好，达成共识，也是很难的。
因为很多人在磨合的过程中都习惯把自己的价值观强加给别人，不断地给别人洗脑，逼迫对方接受。
所以我们有必要认知到价值观差异的存在，认知到价值观念冲突这个现实的维度，这样可以减少很多狭隘的怨恨和痛苦，避免很多工作上的麻烦。
自我挖掘
我们每个人做事情都应该讲究一定的尺度、拥有属于自己的原则边界。
这往往反应的是你对自我价值观认知是否清晰，是否在此基础上懂得取舍。
只是很多人可能没有意识到，比如说你觉得这样子处理事情会让别人不舒服，或者你跟别人沟通喜欢用什么样的方式，还有你处理事情的方法，对什么样的问题比较厌倦。
这些都是可以从中帮助你自我认知并形成自我的价值观东西。
像我们公司的简单、生猛、疼痛、向善、意义感五条价值观，就是我这十几年做事情的经验总结出来的。
过往的我，也会有畏手畏脚、容易过度揣度别人心思的时候，在面临沮丧的时候也偶尔会觉得是否有人在恶意针对我。
就这样，把简单的事情想复杂了，却没有弄清楚问题对自己真正的意义和价值。
但经过一次次的跌倒受挫之后，我明白了这些道理，并坚定的信奉这几条原则，时刻以此提醒自己。
当然，我们公司的同事也同样都是认同这样的价值理念的。
所以我就想告诉大家，我们要学会向内探索，自我挖掘。这样在与人相处的过程中，才能更清楚的知道自己需要秉承什么样的尺度。
我们的职业精英研修班就是帮你向内探索，帮你理清自己，提升你的综合能力。
感兴趣的朋友就跟我们的职业辅导师聊聊吧。他的微信是：gerenfazhn020，让他帮你进行一对一的现状分析，理清楚你自己遇到的问题和处境，并给你提供详细的分析报告和完善的发展建议。
对触犯原则与自我边界的事情，坚决说不
一个人是否能坚持自己为人处事的基本价值理念，其实很重要。
世人所谓的成功跟你认为的成功可能不一样，世人所谓的幸福跟你自己感受到的幸福也可能不一样。
所以，如果你自己真正认为好的，要懂得去坚持，不能随便摇摆。
你是什么样的人就是什么样的人，你不要把自己变成一个你不想成为的人。
就比如说你是个内向型的人格，做的是研发工作，喜欢独处与安静，愿意独立把活干好，可是你觉得薪资低，认为BD经理是薪资高，提成高，而且沟通力强。
于是强行把自己变成一个能说会道，社交力强的人，换到BD的岗位。这样为难自己，完全没必要，也不可能干得好。
虽然我们也要去让自己具备一定的沟通力，但是这个是在你适合的岗位里面去做这方面尝试，去弥补自己的短板，而不是去跟自己的短板较劲。
再比如说别人请你帮忙做事，但是触犯了你的价值原则，别人让你帮忙的事情明明你不想做，你非得要去帮忙。
最后很纠结，事情做得也心不甘情不愿，还没把事情做好，岂不是给别人带来了更多的麻烦。
所以不能为了一个短期的利益，违背自己的原则，也不要轻易跟一个不认同自己价值观念的人去合作。
因为最后的结果往往都是得到了短期的利益，却带来更大的麻烦。
最后送给大家一句话：即便周围人都开始奔跑，你也要学会不慌不忙，即便周围人都停下脚步，你也要有独自前行的勇敢。坚持自己的节奏，与周围人无关。
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刘sir
个人发展学会会长
《思维的精进》作者
磨铁前首席战略官兼运营副总裁
财经实用成长类图书品牌“黑天鹅图书”创始人
26岁做总经理，29岁当总裁，33岁融资千万创业。他与李开复、时寒冰、宋鸿兵、陈志武、罗振宇、乐嘉、李德林等众多大咖深入合作，带领团队为他们策划出版了《自控力》《拆掉思维里的墙》《人生不设限》《罗辑思维》《时寒冰说：经济大棋局，我们怎么办》等超级畅销书……是业内公认的“畅销书金牌推手”！
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