公司做到最后都不是老板的，对员工考核不要应付，需规避4个错误

包启宏：中国知名股权设计专家

在大量的辅导过程中，我发现80%的企业没有考核，还有10%到20%的企业的表面上有考核，实际又没有考核。

我问我的学员，我说你们家有没有考核工资，他说全勤就能拿到两百块。

这最多叫全勤奖，这不算考核，是他在公司上班，并且要给公司创造价值和贡献，而不是他的签到。

什么叫考核？对于我们小微企业，我建议我们的考核绝对不要太复杂，你弄出几张表，一堆东西，那就要有好几个人的团队围着他转。

小微企业考核一定要考的很简单，就是针对你现在核心不足的几个点进行一下考核。

第一个老板觉得公司现在特别欠缺的一个点在哪里？

举例，特别欠缺的就是员工下班了就不维护客户了，客户发信息都不回，所以在考核里面必须加这一项，就是员工下班之后，还要给客户回信息。

那么他的考核分就会高，不回信息被发现考核分就会变低，考核分要对应他的考核工资，否则他没有惩罚，没有损失。

只考业绩不考价值观，企业稍微做大一点，你就绝对不能仅仅限于考核业绩了，凡事只考核业绩的团队，公司通常而言，做到后来就不是老板的了。

业绩做得越大，他个人能力，个人威望就越大，于是他慢慢就形成了他的小团队，在公司内部就有诸侯割据的这种状况。