躺在功劳簿上睡觉的老股东，该如何做股权激励？

包启宏：中国资深股权专家

一般来讲老股东的奋斗期，就是当他有了股份之后呢，他可能三五年他是有奋斗动力的。

但是有些人随着他年龄的增长，知识的欠缺，或者他追求的不同后，他慢慢他的奋斗的动力就往下降了。

所以在这个时候怎么办？就一个公司，你奋斗动力下降了，公司不能不发展，公司需要一批有战斗力的将士，继续要开疆劈土。

所以说必须要把原来股东的，这部分股份就释放出来，去激励另一部分人，那如何释放呢？把他们手里边的股权拿出来，他们是不愿意的，或者他们也是不理解的。

所以在股权激励过程当中，还经常会碰到这样的案例，就是公司想做大，创始人大股东想做大，但是小股东都不支持。

甚至严重到什么程度？说公司要对下面的人进行股权激励，小股东不支持，为啥？他说如果股权激励之后，我的股权就会被稀释。

他也不希望投资人进来之后，我的股权也会被稀释，但是他就从来没有考虑过，如果他的股权不被稀释公司是做不大的，而且他的股权也是不值钱的。

但是他就不理解，他说情愿我不值钱，我也不想我的股权被稀释，那这种情况下就是老板创始人，整个公司都会非常非常地被动。

那么我们说，像秦朝的机制和六国的机制或者说我们刚才说的那种，就是老股东他不想被稀释的这种机制，这种机制就属于典型的养懒汉的机制。

我们叫做躺在功劳簿上，不干活了，叫居功自傲，居功不努力了，这种人要怎么办？在我们现实当中必须把他慢慢的稀释，就是让他退居二线，让有功劳有奋斗动力的人，站到前线来。

那怎么办呢？包老师给大家一个非常好的方法，叫做未来做股权激励，你不要用百分比，而是要用要用绝对数。

百分比的概念就是，比如讲我们刚才说了，三个点，五个点，十个点， 3%，5%，10%。

绝对数的概念是什么呢？比如讲假设公司我们现在拆成100万份股权，3%就对应着3万份，5%就对应了5万份，10%就对应了10万份。

老板们给他的不是三个点，五个点，十个点，而是3万股，5万股，10万股，那包老师这不一回事吗？这不一回事，差别在哪里？

我给你的3万股，5万股，10万股，虽然当下对应的是3%、5%、10%，但是公司在经营在扩大，公司不断的在增资扩股，未来有很多的人会进来，这个时候公司的总股本，可能就不止100万股了。