任何工作都要有清晰的标准，如何界定？先把6大标准变成6个问题

单海洋：华一世纪董事长

各位高管向下属去布置任务，通常会出现一个非常尴尬的现象，当下属汇报工作的时候，他认为很有功劳，没有功劳也有苦劳。

但是他的任务的结果，总是有点跟我想象的、预期的有点不到位，有差距，这一点在哪里，我们也说不清楚。

核心的原因在于，你的工作是没有标准的，是每一个人基于自己每一个人不同的理解而去做的。

所以任何一项工作，必须有一个非常清晰的标准，这个标准如何界定？

把六大标准变成六个问题

第一个标准，数量

怎么把它变成问题？该项任务从数量上该怎么去考核？量化还是细微化，还是流程化？

第二个标准，质量

在质量上该怎么去考核？质是量化还是细化？

基于工作的流程。

第三个标准，时间

在时间上对这项任务该如何去评估？

量化、细化、流程化。

第四个标准，成本

这项任务在成本上可不可以考核？

把这六个问题问一遍，答案写出来，就是这项任务的考核指标。

该任务的关键指标是什么？

协商该项任务的关键指标是什么（工作目的）。

实际上，当一个任务里面没有关键指标的时候，就建议别做了，做这项任务也没有意义。

我跟各位举一个例子：这个任务，一里面有没有关键指标，二要不要做？

三不做原则：

1、任务不能考核的不需要做

公司也可以免得浪费成本，不能考核的不要做。

2、即使能考核，没有考核六大要素不要做

即使能考核，但是在考核标准里面，没有六大要素的任何一个不要做，

3、没有关键指标的不需要做