聚是一坨屎，散是满天星

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‍项目有两个标段，今天查完了一标段，一标段的项目经理像高考完的学生，屁颠儿屁颠儿地收拾东西准备回家过中秋节了。

倒是我们几个甲方的小伙子落寞地看着人家远去的SUV，擦擦嘴角的灰尘，回到工地继续准备蓄水。

没有意外，屋面零渗漏、地下室零渗漏、门窗零渗漏。

稳还是稳的，能干一个零渗漏的项目还是比较牛皮的，以后出去面试可以吹一吹了。

管渗漏不得劲。

渗漏这个东西类似于防守，你不能出差错，出了差错就是你的问题；没出差错也不是你的功劳，因为你本来就不应该有渗漏。

现在有点理解足球里头那些后卫和门卫的痛苦了，我向孙继海道歉。

地产里头也有个部门相当于后卫：客户关系部。

客关部是真的惨，地是投拓拿的，房是销售卖的，楼是设计和工程造的，结果前人享尽了荣华，拍拍屁股走了。

客关部来擦屁股。

设计问题导致的客诉得客关来搞；工程问题导致的无法入住也得客关来搞；就连当年傻叉销售瞎承诺且压根无法实现的东西也得客关来搞。

处理得当，是客关应该做的；处理不当，是客关的能力问题。

嗯，上辈子倒了八辈子的霉才会做客关吧？

我还没毕业在老东家实习的时候就是干了半年客关的工作，那会每天从紫金港骑车去一个刚交付的项目搞房修，项目上就三个人：我，一个房修工程师和项目经理。

我们三就就像过街的老鼠一样躲在还没交付的商铺角落里办公，不是在物业就是在业主家，但凡到了办公室就得时刻提防堵门的小业主和要钱的施工单位。

最骚的是还得接受电视台的采访，那些刁钻且有所图的小业主一言不合就会向媒体爆料，好事的媒体就会来找事情。那会公司还没有品牌部，都是一线工程师直面采访，得亏我长得丑以及不会说话，指不定我就上电视了。

这些媒体里头啊，1818黄金眼最烦。

印象中那会我已经开始写公众号了，次条放了一篇2017年10月份写的文章，应该是这个公众号的头几篇文章了，当年哪有什么排版和文笔啥的，写了就完了。

不过还真有点干货。

说到干货，我现在就是有点后悔。当年干房修的时候没有好好积累，一些房修上遇到的高频问题都没有做一个记录和总结，帮项目经理做的一些稀里糊涂的房修工作汇报也仅知道个大概，再让我回去做一次房修，我就琢磨着出一版房修高频问题梳理，以终为始，有这种经验了，在前期做工程的时候怎么滴都会重视一点。

我觉得吧，以后新任项目经理必须要有房修经验，在房修折磨折磨，看你以后干工程建新房的时候会不会重视。

昨天刚写完一篇苟富贵的文章，没想到今天又收到消息，项目上一个关系不错的客关同事也苟富贵了。

收官意味着离别，项目竣备了、交付了就不需要这么多人了，老项目即将结束，新项目还没有着落，人心难免惶惶，再受点委屈或者啥的，出去面试下瞧瞧，一来二去外面有机会就跳出去了，这是地产里面项目上的员工必然会经历的过程。

地产流动性之大，不仅在于一个完整的项目前前后后熬走了13个人，也在于项目竣备或者交付之后大面积的人员离职。

尤其是最近大部分热门城市开始集中供地，在新地供应期到之前，有些不养闲人的地产就先把无用之人给开了，省下一笔不多不少的人力成本，等到拿地拿项目了，再招聘就是了。

那些地产的hr实惨，一年到头都在忙，先忙着裁人，再忙着招人。

以后找工作的黄金期不再是春节后，可能是每季度末或者年中的集中供地期。从经济学上的货币价值理论看，当所有人都轮动起来，年中的时候调换一下单位，那企业主就可以省下一大笔年终奖的支出...

这招妙啊。

昨天的文章里有兄弟评论：聚是一团火，散是满天星。

这话当年我在老东家管培生训练营的时候听到过好多次，每次听到内心都分外澎湃，但随着时间的推移，逐渐经历了社会上的各种毒打之后，对这句话有了更深的理解：

聚是一坨屎，散是满天星。

你现在回想一下从你这个垃圾项目出去的同事们，大家是不是都混得很好，至少比当初在这个项目要好...

就这样吧，不写了，可以看看好奇狗哥里更的几篇高质量文章。

大家中秋快乐。