【营销】作为经销商,你必须知道的经商之道
整个涂料行业市场竞争日益严峻,真正的薄利时代正在逼近。
开支正增长,收益负增长,经销商的日子越来越难过。
消费形势剧变,随之而来的渠道变革、市场调整不断深化,经销商也遇到了前所未有的挑战。
然而,处于每天繁杂的工作,涂料经销商们会遇到各种各样的经营管理的难题。小编将这些经销商普遍都会遇到的问题进行了归类汇总,并给出了一些经营建议,希望对各位经销商的经营指导有所帮助。
涂料经销商取得行业内的优势,基本方式有两种:
一是成为某一品牌的专业户,产品专家。就如我们平时在涂料市场上常常见到的:三棵树、立邦、嘉宝莉、巴德士等等的涂料经销商。这种经营模式为许多经销商所推崇。
二是专做某一类渠道。如专做零售渠道、专做家装渠道或专做工业渠道。把一类渠道做专做透,形成自己的渠道优势,成为渠道专家。
这两种模式应该说各有利弊:
● 产品专家优势:
一、能充分整合和利用资源。专做某一品类,就便于更好地协调与零售终端的关系。
二、便于以所经营产品的特性,来调整自己的渠道模式。更好地整合厂家资源,节省成本。
三、能在涂料行业内形成竞争优势。便于拿到优质产品的代理权,挤压竞争对手。
● 产品专家弊端:
一 、行业内的风吹草动都会给经销商带来伤害,抗风险能力差。
二、难以取得厂家的大力支持。同类竞品代理权都在一家手中,这是厂方之大忌。厂方对这类经销商利用大于重用。
● 渠道专家优势:
一 、便于公司内部的管理,招纳优秀人才,加强对渠道的控制力。
二、加快了新品的铺市速度,便于精耕市场。
三、能合理调配资源,提高资金的流转率。
● 渠道专家弊端:
一、因渠道的单一,很难拿到经营产品某一区域的总代理权。
二、容易受到同行的挤压,有被冲击的危险。
做过涂料经销商都有一个深刻的体会:“畅销的产品不赚钱;赚钱的产品不畅销;既赚钱又畅销的产品少之又少。”这是市场竞争,产品流转速度快所造成的。
这让经销商分成两大门派:一类是毛利率低于10%的产品我不做。另一类是我经销的产品,只赚5个点,多了不赚。这两种门派态度截然相反,公说公有理婆说婆有理。
第一类经销商的想法是:“无利不起早”。不赚钱的鸡肋产品做它干什么?毛利率低于10%,再扣除储运,人工,损耗,利税等,就是一个搬运工。第二类经销商的想法是:“薄利畅销”。利小但量大一样赚钱。
经销商们就会有一个疑问:企业发展是以利取胜还是以量取胜?小编认为经销商必须保持合适的经营利润基础上,把量做大。
但如何做到这一点呢?经销商应该做好以下几点:
● 将所代理的产品分为三大类:
1、产品有利无量,这类产品属于朝阳产品。经营这类产品是准备着赚明天的钱。
2、产品是有量而利薄,这类产品属于夕阳产品。经营这类产品目的是稳住自己的客户。
3、产品是有量而有利,这类产品属于黄金产品。尽可能保持现有利润基础上,把量做大。
而这三类产品在经销商经营产品中控制在30%—30%—40%的比例范围内。对一类产品重在培育。对二类产品适当控制销量。三类产品不轻易减价。
总之经销商要把握时机,赚一切可赚的钱!
小编认为:在产品好的情况下,有量而利薄的产品用来积累市场用户,有利无量产品用来赚取利润,两者搭配使用!
■【聚焦】拉响警报:涂料商们,是时候该思考你的“终极生存”法则了!
监制:张旭 主编:郑菊瑜
编辑:郭佳烨 校对:朱子昕
图片来源:网络
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