分“累”了的格力， 就不能停一年分红？

分“累”了的格力，

就不能停一年分红？

商界有句俗语，叫做做企业难、做好企业更难。将这句话用到眼下的格力身上，正是再恰当不过了。可不，连续11年都在分红，2016年的分红更是高达108.28亿元，创公司历史新高。但是，4月25日晚间2017年不分红的公告一发布，第二天就在股市上掀起了轩然大波，各种压力从四面八方冲向格力，格力电器市值也在一天之内蒸发了270亿元。无奈之下，格力电器只能在4月26日晚间在回复深交所问询函时表示，公司将尽快明确资金需求和现金流测算，充分考虑投资者诉求，进行2018年度中期分红，分红金额届时依据公司资金情况确定。

显然，这样的妥协具有悲壮之感。因为，按照董明珠的性格，是不会做出这样的妥协的。要知道，在2016年10月举行的格力电器并购珠海银隆的股东大会上，因中小股东投票反对收购珠海银隆，董明珠曾当场训斥前来参会的中小股东，称“我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”但是，这一次她妥协了，妥协得很无奈、很悲壮、很不甘。

也许，按照格力电器发布的2017年全年业绩，应当分红。1482亿元的营业收入、224亿元的净利润，双双创历史新高，每股收益则高达3.72元。但是，格力也有自己的考虑，有自己的战略打算，那就是发展智能装备和集成电路等新产业，为格力的未来注入新的动力。

问题的关键在于，绝大多数投资者关心的是眼前利益。尤其是1000多家机构产品持有者，大多希望通过高额分红，实现他们快速赚钱的目标。至于企业今后怎么办，他们并不关心，也不会关心。于是，企业和投资者之间，就必然会出现矛盾。

也许，此刻的董明珠正在后悔，后悔前两年在分红问题上太过高调，后悔为了防“野蛮人”而过大力度分红，殊不知，投资者、特别是机构投资者，并不比“野蛮人”好到哪里，他们的短期行为更浓。正是用这种近乎“吃光用光”的分红方式，把自己推到了一个无法下来的分红高平台上，也给后来的分红留下了很大的后遗症。

事实也是如此，对格力来说，今天的高利润、高回报，恰恰是最需要充满危机感、具有危机意识的，而不是高枕无忧。所以，格力准备向智能、集成电路等领域发展，开发诸如芯片这样的高科技产品，完全是应该的，也是符合格力长远发展目标的。格力要想做百年企业，要想摆脱中兴通讯那样的困境，就必须在自主研发、自主创新方面有大的突破，掌握更多的核心技术，而不是把芯片技术等全掌握在其他国家企业手中，自己做一个无核心技术、核心产品的代工企业。

也正是基于这样的目标和想法，格力在连续11年分红的情况下，暂停一年的分红，把资金更多的用于智能和集成电路研发、芯片开发等方面，显然是没有错的，是未雨绸缪之举，投资者没有任何可指责和不满的理由。就算不去发展智能技术、研发集成电路、开发芯片等，休养生息一年又如何。要知道，比起“铁公鸡”，包括一些低分红企业，格力绝对是高端大气上档次了。每年百亿左右的分红，A股市场有几家企业能做到。而历年分红总量达到418亿元，也是A股市场少有的。为什么做好了反而变成了坏事，变成了只能多分，企业不能用于发展了呢？

由于格力的集成电路研发已历经多年，或许已到了出成果的关键时刻，加上中兴通讯事件的发生，可能更激发了董明珠加强自主创新能力的决心。在这样的情况下，减少分红，增加创新投入，是完全必要的，也是企业实行可持续发展、增强市场竞争能力的必然需要，投资者没有任何资格可以要求格力继续高额分红。分不分红，是企业的事，分多分少，也是企业的事。所以，格力电器没有必要在分红问题上做出妥协，也没有必要非要推行中期分红。

一边对中兴通讯事件表现出愤慨而担忧的样子，指责中国企业缺乏创新意识、创新能力，一边对格力电器做出的用不分红增加智能领域、集成电路投入、加大芯片开发力度表示不满。投资者都是一种什么心理，应当不难判别。要想股市的生态更好一点，要想有更多的上市公司具有良好的市场竞争力，对投资者来说，牺牲一点分红利益是完全应该的。更重要的，这些企业会在未来给予更高的回报、更多的收益。企业不能只看眼前利益，投资者也不能只看脚下利益。低头拉车，抬头看路，才是最佳选择。

本文作者谭浩俊已入驻：

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