TPM推行：3要素，4阶段，12步骤！

实施TPM管理就是要从三大要素的实现方面下手，这三大要素是：

◎ 提高（操作、工作）技能。

◎ 改进（工作、精神）面貌。

◎ 改善（企业、运行）环境。

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即使是在日本的企业里，推行全员生产维修也不是一件容易的事情，需要企业的领导层下定决心，而且还要有一套较好的开展程序。全员生产维修大体上分成4个阶段和12个具体步骤。

◇ 四个阶段的主要工作和作用：

1. 准备阶段

引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。

2. 开始阶段

TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。

3. 实施、推进阶段

制定目标，落实各项措施，步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。

4. 巩固阶段

检查评估推行TPM的结果，制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。

◇ 实施TPM管理的十二个步骤：

步骤1 宣布决定，全面引进TPM

步骤2 发动教育和培训战役

步骤3 建立组织机构，推进TPM

步骤4 建立基本的TPM策略和目标

步骤5 建立TPM的主计划

步骤6  抓好TPM的启动，举行TPM的“誓师会”

步骤7 提高设备效率

步骤8  建立操作者的自主、自动维修程序

步骤9 维修部门的日程化维修

步骤10  改进维修与操作技能的培训

步骤11  发展设备前期管理程序

步骤12  全面推进TPM，向更高目标前进

最后一个步骤是使TPM活动更加完善，建立更高的目标。